本月研究机构传递最新政策,俄罗斯RAPPER潮水：音乐浪潮中的新兴力量

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近年来，随着全球音乐文化的交融，越来越多的音乐形式在国际舞台上崭露头角。其中，俄罗斯RAPPER的崛起，无疑成为了一股令人瞩目的音乐潮水。在这股潮流中，我们看到了俄罗斯音乐文化的多元化和年轻一代的创造力。 俄罗斯RAPPER的兴起，首先要归功于美国Hip-Hop文化的传入。上世纪90年代，随着音乐市场的开放，大量美国音乐作品进入俄罗斯，其中Hip-Hop音乐因其独特的节奏和韵律，迅速在俄罗斯年轻人中流行起来。在此基础上，俄罗斯RAPPER开始涌现，他们用俄语诠释着Hip-Hop精神，逐渐形成了具有俄罗斯特色的RAP文化。 俄罗斯RAPPER的代表人物有Basta、L'One、MC Doni等。他们不仅在国内享有盛誉，还在国际舞台上崭露头角。Basta是俄罗斯最成功的RAPPER之一，他的音乐风格独特，融合了Hip-Hop、R&B、电子等多种元素，深受广大乐迷喜爱。L'One则以幽默风趣的歌词和独特的表演风格著称，成为了俄罗斯RAP界的标志性人物。MC Doni则以其激情四溢的现场表现力和深情的歌词，赢得了无数粉丝的喜爱。 俄罗斯RAPPER的崛起，离不开俄罗斯音乐市场的繁荣。近年来，随着互联网的普及和音乐平台的兴起，俄罗斯RAP音乐逐渐走向大众。各大音乐平台纷纷推出俄罗斯RAP音乐专区，让更多人了解和喜爱这种音乐形式。同时，俄罗斯RAPPER们也积极参与各类音乐活动，如音乐节、演唱会等，进一步扩大了其影响力。 俄罗斯RAPPER的歌词内容丰富多样，既有对生活的感悟，也有对社会现象的批判。他们在歌词中表达了对自由、平等、正义等价值观的追求，同时也关注着年轻人的成长、爱情、友情等话题。这种多元化的题材，使得俄罗斯RAP音乐具有很高的艺术价值。 值得一提的是，俄罗斯RAPPER在创作过程中，积极融入了俄罗斯传统文化元素。他们在歌曲中运用俄语、俄罗斯谚语、民间故事等，使得音乐作品更具地域特色。这种独特的风格，让俄罗斯RAP音乐在国际舞台上独树一帜。 然而，俄罗斯RAPPER的崛起也面临着一些挑战。首先，由于俄罗斯音乐市场相对封闭，RAP音乐在国内的认可度仍有待提高。其次，部分RAPPER在创作过程中过于追求商业利益，导致作品质量参差不齐。为了应对这些挑战，俄罗斯RAPPER们需要不断提高自己的艺术素养，努力创作出更多具有深度和内涵的作品。 总之，俄罗斯RAPPER的崛起，犹如一股音乐潮水，在全球音乐舞台上掀起了一股热潮。他们用独特的音乐风格和丰富的题材，展现了俄罗斯年轻一代的创造力。相信在不久的将来，俄罗斯RAP音乐将在国际舞台上绽放更加耀眼的光芒。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。