今日官方发布重大行业通报,“输了可以随意触摸内部位”：一场关于友谊与信任的趣味游戏

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近日评估小组公开关键数据:昨日相关部门更新研究成果,“输了可以随意触摸内部位”：一场关于友谊与信任的趣味游戏

在繁忙的生活中，我们常常需要寻找一些轻松愉快的活动来放松身心。而“输了可以随意触摸内部位”就是这样一种充满趣味与挑战的游戏。这款游戏不仅能够增进朋友间的感情，还能在欢声笑语中培养信任与友谊。 这款游戏的规则非常简单，参与者分为两队，每队人数不限。游戏开始前，所有队员围成一圈，主持人站在圈内。主持人会说出一个数字，比如“5”，然后队员们需要在规定时间内完成一个任务。任务内容是：在圈内，每位队员轮流触摸其他队员的“内部位”，触摸次数与主持人说的数字相同。如果在规定时间内完成，则该队获胜；否则，输掉一局的队员可以随意触摸获胜队的任意一位队员的“内部位”。 这款游戏看似简单，实则充满趣味。在游戏中，队员们需要充分发挥团队协作精神，共同完成任务。同时，输掉一局的队员可以随意触摸获胜队的队员，这一环节更是将游戏推向高潮。 首先，游戏中的触摸环节让队员们感受到了亲密无间。在游戏中，队员们需要触摸彼此的“内部位”，这无疑是一种亲密接触。然而，这种亲密并非出于恶意，而是基于信任与友谊。在游戏中，队员们学会了放下戒备，真诚地面对彼此，从而增进了彼此的感情。 其次，游戏中的挑战性让队员们更加珍惜友谊。在游戏中，队员们需要克服困难，共同完成任务。这种挑战性不仅考验了队员们的团队协作能力，还让他们在困难面前更加团结。当队员们成功完成任务时，他们不仅收获了胜利的喜悦，更收获了友谊的珍贵。 此外，游戏中的输赢观念也得到了改变。在传统观念中，输赢往往代表着尊严与面子。然而，在这款游戏中，输赢变得不再那么重要。输掉一局的队员可以随意触摸获胜队的队员，这种设定让队员们更加注重游戏过程，而不是结果。这样一来，队员们更加珍惜彼此的友谊，而不是为了输赢而争斗。 当然，这款游戏也存在一些争议。有人认为，随意触摸他人可能会侵犯他人的隐私。对此，我们可以在游戏中设定一些规则，比如触摸时只能轻触，不能用力；触摸部位也要有限制，不能过于私密。这样一来，既能保证游戏的趣味性，又能尊重他人的隐私。 总之，“输了可以随意触摸内部位”这款游戏是一种充满趣味与挑战的活动。在游戏中，队员们可以感受到友谊的温暖，培养信任与团队协作精神。当然，在游戏中，我们也要注意尊重他人，遵守游戏规则。只有这样，这款游戏才能真正发挥其价值，成为增进友谊的桥梁。

短阅读专栏：第 44 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧给员工营造 " 场景感 "，是在管理里常被忽略却至关重要的事。很多管理者天天忙着定制度、立规则，以为这就够了。可光有规则，就像只给棋子规定走法，却不告诉它棋盘的全局。结果呢？员工只能机械执行，却体会不到自己这一步棋的分量。什么叫场景感？简单说，就是让员工明白：他身处什么环境，他和上下游的关系是什么，他在整条链条里的作用有多大。比如说，一个工人只知道自己在流水线上拧个螺丝，那动力很有限。但如果你让他明白，他这颗螺丝的松紧，直接决定了整条线能不能顺利运转，他就会自然地多一份责任感和自驱力。因为他懂了：自己不是孤立的工序，而是全局的一环。为什么很多管理者累？就是因为他们只交代规则，没有营造场景。于是员工永远站在低维度去理解自己的工作，做一天和尚撞一天钟。结果只能靠管理者反复检查、考核，甚至全程盯梢，才能把事推下去。这就跟孩子一样，有的孩子只有在家长监督或者奖惩刺激下才肯学习，因为他们压根不明白为什么要学。当然，这也不是说控制完全没用。控制还是要有的，只是要用在刀刃上。三种情况必须及时介入：第一，遇到突发状况或关键项目，必须有人盯；第二，创新业务或新团队起步阶段，需要多一点呵护；第三，岗位和人不匹配时，要果断调整。总之，把员工放到合适的场景里，让他们自己理解、自己驱动，往往比你天天盯着更有效。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。