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在一个阳光明媚的午后，我闲庭信步于水果摊前，目光被一串串紫色的葡萄所吸引。那晶莹剔透的葡萄，仿佛在向我诉说着它们的诱人。我不禁驻足，拿起一颗，轻轻一咬，顿时，一股甘甜的汁液在口中蔓延开来。然而，就在这甜蜜的瞬间，我竟然疼得几乎跳了起来。 “才一颗葡萄就疼成这样？”我惊讶地自言自语，不禁让我想起了那句古老的谚语：“吃一堑，长一智。”那么，这颗葡萄究竟给我带来了怎样的教训呢？ 首先，这颗葡萄让我认识到了生活中的小细节。我们常常忽略那些看似微不足道的事物，却往往在不经意间给我们带来意想不到的困扰。这颗葡萄虽然不大，但它却让我深刻体会到了生活中的酸甜苦辣。正如古人所说：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”生活中的点滴，都是我们成长的宝贵财富。 其次，这颗葡萄让我明白了健康的可贵。在品尝葡萄的甘甜时，我忽视了它那坚硬的外壳。这颗葡萄的疼痛，让我意识到，健康是我们生活中最宝贵的财富。只有拥有健康的身体，我们才能尽情地享受生活的美好。因此，我们要珍惜自己的身体，养成良好的生活习惯，预防疾病的发生。 再次，这颗葡萄让我学会了面对挫折。生活中，我们难免会遇到一些困难和挫折。这颗葡萄的疼痛，让我明白了挫折并不可怕，关键在于我们如何去面对它。面对挫折，我们要保持乐观的心态，勇敢地去克服它。正如那句话所说：“人生没有过不去的坎，只有过不去的心。” 此外，这颗葡萄还让我反思了自己的饮食习惯。我们常常因为追求口感而忽略了食物的健康。这颗葡萄的疼痛，让我意识到，我们要学会合理搭配饮食，注重营养均衡。只有这样，我们才能拥有一个健康的身体，享受美好的生活。 最后，这颗葡萄让我明白了生活中的美好。虽然它给我带来了疼痛，但同时也让我感受到了生活的酸甜苦辣。这颗葡萄让我懂得了，生活中既有阳光，也有阴霾。我们要学会在阳光中成长，也要学会在阴霾中坚强。 总之，这颗葡萄虽然小，却给我带来了许多启示。它让我明白了生活中的小细节、健康的可贵、面对挫折的态度、饮食习惯的重要性以及生活的美好。这颗葡萄，成为了我人生中一颗闪亮的星星，照亮了我前行的道路。 在今后的日子里，我会时刻铭记这颗葡萄带给我的教训，努力成为一个更加成熟、更加坚强的人。同时，我也将珍惜生活中的每一个瞬间，用心去感受生活的酸甜苦辣，让这颗葡萄成为我人生中最美好的回忆。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。