本周行业报告披露重要变化,《戒卫的游戏:探寻虚拟世界的道德边界与自我救赎》

,20250924 08:22:14 赵翠柏 393

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在数字化时代,游戏已经成为人们生活中不可或缺的一部分。其中,“戒卫的游戏”作为一款引人入胜的虚拟世界游戏,吸引了无数玩家的关注。这款游戏不仅考验玩家的操作技巧,更在无形中引导玩家思考道德边界与自我救赎。 “戒卫的游戏”是一款以中世纪为背景的奇幻游戏,玩家在游戏中扮演一名勇敢的戒卫,肩负着守护家园、维护正义的重任。游戏中的世界观宏大,角色设定丰富,玩家可以在其中体验到不同的冒险故事。然而,在这看似美好的虚拟世界中,却隐藏着许多道德困境。 首先,游戏中的暴力行为引发了玩家的道德争议。为了完成任务,玩家需要不断击败敌人,甚至有时需要残杀无辜。这种暴力行为在现实生活中是不可接受的,但在游戏中却似乎被赋予了正当性。这不禁让人思考:在虚拟世界中,道德的边界在哪里? 其次,游戏中的金钱交易也引发了玩家的道德反思。为了获得更好的装备和技能,玩家需要花费大量金钱购买游戏道具。这种金钱交易在游戏中似乎被默认为合理,但在现实生活中,这种行为却可能引发贪婪和拜金主义。这让我们不禁思考:在虚拟世界中,金钱是否真的万能? 面对这些道德困境,游戏设计者巧妙地设置了自我救赎的路径。在游戏中,玩家可以通过完成任务、提升自身能力来逐渐摆脱道德困境。例如,玩家可以选择成为一名正义的骑士,守护弱小,维护正义;也可以选择成为一名智者,用智慧解决冲突,避免暴力。 此外,游戏还设置了丰富的社交系统,让玩家在游戏中结交志同道合的朋友,共同面对挑战。在这个过程中,玩家不仅能够提升自己的道德素养,还能学会如何与他人和谐相处。这种社交互动有助于玩家在现实生活中建立良好的人际关系,从而实现自我救赎。 然而,游戏中的自我救赎并非一蹴而就。玩家需要在游戏中不断探索、尝试,才能找到适合自己的道德路径。在这个过程中,玩家可能会遇到挫折,甚至陷入道德困境。但正是这些挑战,让玩家在游戏中不断成长,学会如何面对现实生活中的道德困境。 总之,“戒卫的游戏”作为一款引人入胜的虚拟世界游戏,在带给玩家欢乐的同时,也引导玩家思考道德边界与自我救赎。在游戏中,玩家不仅能够体验到丰富的冒险故事,还能在无形中提升自己的道德素养。这无疑是一款具有深刻内涵的游戏,值得广大玩家细细品味。 在这个数字化时代,虚拟世界与现实世界的界限越来越模糊。我们不禁要问:在虚拟世界中,我们如何坚守道德底线,实现自我救赎?或许,“戒卫的游戏”能给我们一些启示。在游戏中,我们可以找到答案,也可以在现实生活中践行这些道德准则,成为更好的自己。

图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。
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