今日行业报告发布行业新变化,凌晨三点，我邂逅了一部日本电影的魅力

昨日官方更新行业政策动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能保养提醒系统，自动推送通知

甘孜泸定县、昭通市永善县 ，德阳市中江县、内蒙古乌海市海南区、赣州市赣县区、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、衡阳市雁峰区、昆明市寻甸回族彝族自治县、北京市西城区、宁夏中卫市沙坡头区、鞍山市铁西区、安阳市林州市、南阳市桐柏县、嘉峪关市文殊镇、南充市南部县、铜仁市德江县、潮州市潮安区 、广西柳州市融安县、信阳市商城县、龙岩市上杭县、屯昌县屯城镇、大同市广灵县、内蒙古通辽市扎鲁特旗、益阳市资阳区、深圳市南山区、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗、咸阳市渭城区、龙岩市漳平市、湘西州保靖县

全天候服务支持热线,今日国家机构传递新政策,凌晨三点，我邂逅了一部日本电影的魅力，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：数字化服务派单，精准对接维修需求

金华市婺城区、德州市禹城市 ，广西崇左市扶绥县、琼海市嘉积镇、济南市长清区、漯河市源汇区、信阳市平桥区、内蒙古乌兰察布市卓资县、昌江黎族自治县海尾镇、吉安市庐陵新区、新乡市凤泉区、阜新市新邱区、定西市通渭县、达州市通川区、宣城市宣州区、商丘市宁陵县、鞍山市铁东区 、台州市临海市、十堰市茅箭区、乐东黎族自治县莺歌海镇、惠州市博罗县、乐东黎族自治县志仲镇、哈尔滨市松北区、内蒙古乌兰察布市四子王旗、南阳市淅川县、德州市齐河县、宜宾市叙州区、延边敦化市、广西百色市德保县、抚州市南丰县、重庆市綦江区

全球服务区域: 咸阳市渭城区、广西柳州市城中区 、锦州市义县、广西柳州市鱼峰区、临高县博厚镇、临汾市乡宁县、汉中市佛坪县、甘孜色达县、巴中市通江县、武汉市东西湖区、永州市江永县、盐城市响水县、内蒙古包头市昆都仑区、广西百色市靖西市、内江市东兴区、大连市甘井子区、汕尾市陆河县 、东莞市大朗镇、洛阳市嵩县、永州市宁远县、三明市建宁县、汉中市佛坪县

专家远程指导热线，多终端,本月行业协会公布最新成果,凌晨三点，我邂逅了一部日本电影的魅力，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：售后服务中心热线，电话网络全渠道

全国服务区域: 揭阳市普宁市、金华市东阳市 、渭南市华阴市、文山马关县、乐东黎族自治县佛罗镇、双鸭山市集贤县、重庆市沙坪坝区、黔东南从江县、哈尔滨市南岗区、广西玉林市容县、广西来宾市兴宾区、西安市长安区、汕尾市陆丰市、大理祥云县、宿迁市宿城区、揭阳市榕城区、济宁市嘉祥县 、重庆市巫山县、宜昌市夷陵区、南京市溧水区、榆林市清涧县、澄迈县仁兴镇、广西玉林市容县、镇江市丹阳市、重庆市南川区、邵阳市新宁县、怒江傈僳族自治州福贡县、广西崇左市扶绥县、大庆市龙凤区、张家界市武陵源区、台州市黄岩区、周口市项城市、湛江市廉江市、朝阳市凌源市、武威市凉州区、定安县翰林镇、淮安市淮阴区、沈阳市辽中区、铁岭市清河区、莆田市涵江区、揭阳市揭西县

刚刚决策小组公开重大调整:本月相关部门传达最新政策,凌晨三点，我邂逅了一部日本电影的魅力

夜深了，城市的喧嚣渐渐退去，只有我独自坐在黑暗的房间里，手里捧着一杯热茶，眼睛紧紧地盯着屏幕。凌晨三点，我邂逅了一部日本电影，那是一部让我久久不能忘怀的作品。 这部电影名叫《夜空下的星光》，讲述了一个关于梦想、成长和友情的故事。故事的主人公是一个名叫小夏的少女，她热爱天文，梦想成为一名天文学家。然而，现实却总是残酷的，她的家庭并不富裕，无法支持她追求梦想。在面临人生的抉择时，小夏遇到了志同道合的朋友，他们一起努力，为实现梦想而努力。 电影中的日本元素让我印象深刻。首先，电影中的场景设计非常精美，无论是小夏家那破旧的屋顶，还是她朋友们在公园里观察星空的情景，都让我感受到了浓厚的日本风情。其次，电影中的音乐也非常动人，那些悠扬的旋律仿佛在诉说着主人公们的梦想与希望。 凌晨三点，我沉浸在电影的情节中，仿佛自己也成为了故事的一部分。我看到了小夏面对困境时的勇敢，看到了她与朋友们之间的深厚友谊，更看到了她对梦想的执着追求。这些元素让我深深地感受到了日本电影的魅力。 电影中的日本文化也让我印象深刻。在电影中，我看到了日本人对传统文化的尊重，无论是小夏学习天文时使用的望远镜，还是她朋友们在公园里观察星空时的传统服饰，都让我感受到了日本文化的底蕴。此外，电影中的人物性格也非常鲜明，他们既有日本人的内敛，又有年轻人的热情，这种独特的性格特点让我对日本文化有了更深的了解。 凌晨三点，我看着屏幕上那颗闪烁的星星，心中充满了感慨。这部电影让我明白了，无论生活多么艰难，只要我们勇敢地去追求梦想，就一定能够实现。同时，这部电影也让我感受到了日本电影独特的魅力，让我对日本文化产生了浓厚的兴趣。 在电影结束后，我躺在床上，思绪万千。我想起了自己曾经的梦想，想起了那些为了梦想而努力的日子。这部电影让我明白，人生就像夜空中的星星，虽然遥远，但只要我们勇敢地去追求，就一定能够找到属于自己的那颗星星。 凌晨三点，我邂逅了一部日本电影，它让我感受到了梦想的力量，让我对日本文化有了更深的了解。这部电影成为了我人生中一段美好的回忆，也让我明白了，只要心中有梦想，人生就会充满希望。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。