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在遥远的东方，有一个充满神秘色彩的世界——冒险岛。这里，有着奇妙的生物、丰富的宝藏和未知的挑战。无数年轻人怀揣着梦想，踏上了这片土地，开始了他们的冒险之旅。而我，也不例外。 初到冒险岛，我被这里的美景所吸引。碧波荡漾的湖泊、郁郁葱葱的森林、高耸入云的山峰，每一处都让人流连忘返。然而，梦想与现实总是有差距。为了生存，我不得不开始在这片土地上打工。 我的第一份工作是在一家名为“勇士之家”的旅馆。这里汇聚了来自各地的冒险者，他们在这里休整、交流、分享冒险经历。我负责旅馆的清洁工作，虽然辛苦，但能在这里接触到形形色色的人，让我对冒险岛有了更深的了解。 在旅馆打工的日子里，我结识了一位名叫小明的年轻人。他来自遥远的北方，为了追求梦想，独自一人来到冒险岛。小明告诉我，他梦想成为一名伟大的冒险家，探索未知的领域。我被他的故事所感动，决定帮助他实现梦想。 于是，我向旅馆老板请教了冒险技巧，然后和小明一起开始了冒险之旅。我们历经千辛万苦，终于找到了传说中的神秘洞穴。洞穴中布满了机关陷阱，但我们凭借着智慧和勇气，成功闯过了重重难关。 在洞穴深处，我们发现了一块神秘的石板。石板上刻着一段古老的文字，大意是：勇者之心，无所不能。这段文字仿佛给了我们无穷的力量，让我们更加坚定了冒险的决心。 在冒险的过程中，我们结识了许多志同道合的朋友。他们有的擅长战斗，有的精通魔法，有的擅长解谜。我们互相帮助，共同成长，逐渐成为了一支强大的冒险队伍。 然而，冒险的道路并非一帆风顺。在一次探险中，我们遭遇了一群凶猛的怪物。在激战中，小明的手臂不幸受伤。为了保护他，我挺身而出，与怪物展开了生死搏斗。最终，我们成功击败了怪物，但我也身受重伤。 在旅馆休养的日子里，小明告诉我：“冒险岛打工的日子让我明白了，真正的冒险不仅仅是追求刺激，更是学会承担责任、关爱他人。”这句话让我深受触动，也让我更加坚定了在冒险岛上继续奋斗的决心。 如今，我已经在冒险岛上度过了数个春秋。虽然打工的日子充满了艰辛，但正是这些经历让我不断成长，让我更加珍惜眼前的友谊。我相信，只要我们心怀梦想，勇敢面对挑战，就一定能在冒险岛上书写属于自己的传奇。 冒险岛打工，不仅是一段旅程，更是一段人生。在这里，我们学会了坚持、勇敢、团结和关爱。这段经历将永远铭记在我的心中，成为我人生中最宝贵的财富。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。