本月国家机构传达最新政策,寺庙求子：燕氏方丈与驴根的神秘邂逅

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在我国历史悠久的佛教文化中，寺庙不仅是信徒们修行之地，也是许多人心中的灵验之地。燕氏方丈，一位德高望重的佛教高僧，曾在一座古老的寺庙中，与一位名叫驴根的普通信徒，发生了一段关于求子的神秘故事。 这座寺庙坐落在我国南方一座风景秀丽的山区，四周群山环抱，古木参天。寺庙始建于唐代，历经风雨洗礼，依旧屹立不倒。寺庙内香火旺盛，信徒们络绎不绝，其中不乏求子心切的夫妇。 燕氏方丈，年逾古稀，却依然精神矍铄。他精通佛学，慈悲为怀，深受信徒们的敬仰。这一天，寺庙里来了一位名叫驴根的普通信徒。驴根的妻子多年未能生育，夫妻俩四处求医问药，却始终无果。听说这座寺庙灵验，便带着一颗虔诚的心前来求子。 燕氏方丈在得知驴根夫妇的遭遇后，心生怜悯。他决定亲自为驴根夫妇祈福。在一个月黑风高的夜晚，燕氏方丈带着驴根夫妇来到寺庙后山的一处隐蔽之地。这里有一座古老的石碑，上面刻着神秘的符咒。 燕氏方丈带领驴根夫妇跪拜在石碑前，念诵着经文。突然，一阵狂风吹过，石碑上的符咒仿佛活了过来，发出耀眼的光芒。驴根夫妇感到一股强大的力量涌入体内，他们仿佛看到了一个神秘的世界。 燕氏方丈告诉驴根夫妇，这座寺庙后山的石碑，是古代一位高僧留下的求子灵符。只要虔诚祈祷，必定能实现求子愿望。在燕氏方丈的指引下，驴根夫妇按照古老的仪式，完成了祈福。 不久后，驴根的妻子怀孕了。消息传开后，寺庙里的人们都为这对夫妇感到高兴。燕氏方丈更是深感欣慰，他认为这是佛祖的庇佑。 随着时间的推移，驴根的妻子顺利产下了一个健康的男婴。为了感谢佛祖的恩赐，驴根夫妇特意来到寺庙，为燕氏方丈送上厚礼。燕氏方丈却婉言拒绝，他说：“佛祖赐予你们孩子，并非因为礼物，而是因为你们的虔诚之心。” 从此，驴根夫妇对佛教更加虔诚，他们带着孩子，每年都会来到这座寺庙，为燕氏方丈送上祝福。而燕氏方丈也在这段奇妙的缘分中，更加坚定了传播佛教信仰的决心。 这个故事在寺庙里传为佳话，许多求子心切的夫妇纷纷前来祈福。而那座神秘的石碑，也成为了寺庙的象征，见证了一段段美好的姻缘。 岁月流转，燕氏方丈已离世多年，但他的事迹却流传至今。驴根夫妇的孩子也长大成人，成为了寺庙的住持。他们继续传承着燕氏方丈的慈悲精神，为更多有求于佛祖的信徒们，指引着人生的道路。 在这座古老的寺庙里，燕氏方丈与驴根的神秘邂逅，成为了永恒的传说。而那座求子灵符的石碑，也成为了无数人心中的信仰，见证着佛教文化的传承与发展。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。