本月行业协会发布重要信息,日本REPRODUCTION OF FOUND：历史与现代的完美交融

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在历史的长河中，日本文化以其独特的魅力和深厚的底蕴，吸引了无数人的目光。其中，日本对历史遗迹的再生产（REPRODUCTION OF FOUND）更是成为了一种文化现象，展现了日本人对历史的尊重和对现代生活的追求。 日本REPRODUCTION OF FOUND，顾名思义，是指日本人对历史遗迹的复制与再生产。这种再生产不仅体现在对古建筑、古文物等的复制上，更体现在对历史文化的传承与发扬上。在这个过程中，日本成功地实现了历史与现代的完美交融。 首先，日本REPRODUCTION OF FOUND体现在对古建筑的保护与修复。日本是一个地震多发国家，古建筑在历史长河中屡遭破坏。为了保护这些珍贵的文化遗产，日本政府投入大量资金，对古建筑进行修复和保护。例如，奈良东大寺的大佛殿，在多次地震中受损，但经过多次修复，依然屹立不倒。此外，日本还对古建筑进行再生产，如京都的伏见稻荷大社，其千本鸟居就是根据历史资料重新制作的。 其次，日本REPRODUCTION OF FOUND体现在对历史文物的复制。日本人对历史文物的珍视程度可见一斑。在博物馆中，我们可以看到许多根据历史资料复制的文物，如铜镜、陶瓷、武器等。这些复制品不仅具有很高的艺术价值，更是日本人对历史文化的传承与发扬。 此外，日本REPRODUCTION OF FOUND还体现在对历史事件的再现。为了让人们更加深入地了解历史，日本在各地举办了许多历史主题的展览和活动。如东京的江户东京博物馆，通过复原江户时代的建筑、服饰、生活用品等，让游客仿佛穿越时空，亲身感受那个时代的生活。 日本REPRODUCTION OF FOUND的成功，离不开以下几个因素： 1. 对历史的尊重：日本人认为，历史是国家的根脉，尊重历史就是尊重自己的民族。因此，他们在再生产历史遗迹的过程中，始终保持着对历史的敬畏之心。 2. 严谨的工艺：日本人在复制历史遗迹时，注重细节，力求还原历史原貌。这种严谨的工艺，使得再生产的历史遗迹具有较高的艺术价值和观赏性。 3. 现代技术的运用：在再生产历史遗迹的过程中，日本充分利用现代科技手段，如3D打印、虚拟现实等，使历史更加生动、直观。 4. 文化自信：日本人对本国文化充满自信，这使得他们在再生产历史遗迹时，能够大胆创新，将传统文化与现代元素相结合。 总之，日本REPRODUCTION OF FOUND是一种将历史与现代完美交融的文化现象。它不仅展现了日本人对历史的尊重，更体现了日本文化的魅力。在今后的日子里，我们有理由相信，日本将继续在历史与现代的交融中，创造出更多令人惊叹的文化成果。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。