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在繁忙的都市生活中，人们总是渴望一片宁静的天地，让心灵得到片刻的休憩。而对于那些热爱大自然、渴望远离尘嚣的人来说，孤岛垂钓无疑是一个完美的选择。孤岛，一个与世隔绝的地方，钓鱼，一项古老而悠久的休闲活动，二者结合，便成就了一段寻找心灵宁静与自然馈赠的奇妙旅程。 孤岛，顾名思义，是一座被海洋环绕的独立岛屿。这里没有城市的喧嚣，没有车辆的轰鸣，只有海浪拍打岸边的声音，以及偶尔传来的鸟鸣。这样的环境，让人的心灵得以彻底放松，仿佛置身于世外桃源。 钓鱼，这项看似简单的活动，却蕴含着丰富的文化内涵。在我国，钓鱼有着悠久的历史，古人认为钓鱼可以修身养性，陶冶情操。在孤岛上钓鱼，更是将这项活动提升到了一个新的境界。在这里，你可以放下心中的烦恼，专注于手中的钓竿，感受大自然的魅力。 孤岛垂钓，首先要选择一个合适的地点。一般来说，岛屿的岸边或者礁石附近是钓鱼的好地方。这些地方的海水较为清澈，鱼儿也相对较多。当然，选择地点还要考虑到安全因素，尽量选择靠近岛屿的地方，以免发生意外。 准备好钓鱼工具后，就可以开始垂钓了。钓鱼是一项需要耐心和技巧的活动。在孤岛上，你可以选择静坐岸边，也可以在礁石上行走，寻找最佳的垂钓位置。当你看到鱼儿上钩的那一刻，内心的喜悦是无法言表的。 在孤岛垂钓的过程中，你会逐渐发现大自然的魅力。清晨，你可以看到太阳从海平面升起，洒满整个岛屿；傍晚，你可以欣赏到夕阳西下，海天一色的美景。这些美景，都是大自然馈赠给我们的礼物，让我们在忙碌的生活中，找到片刻的宁静。 孤岛垂钓，不仅能让你感受到大自然的魅力，还能让你收获丰富的战利品。在这里，你可以钓到各种美味的鱼类，如鲈鱼、鲷鱼、石斑鱼等。这些鱼儿，既可以作为美食，也可以作为观赏的宠物。在孤岛上，你可以尽情享受大自然的馈赠，品尝到最地道的海鲜美食。 当然，孤岛垂钓也需要注意一些事项。首先，要尊重当地的环境和生态，不要破坏岛屿上的植被和生物。其次，要注意安全，尤其是海浪较大或者天气恶劣的情况下，要尽量避免外出垂钓。最后，要遵守当地的法律法规，不要非法捕捞。 总之，孤岛垂钓是一次寻找心灵宁静与自然馈赠的奇妙旅程。在这里，你可以放下心中的烦恼，专注于手中的钓竿，感受大自然的魅力。当你带着满满的收获回到现实生活时，你会发现，这次旅行让你变得更加坚强，更加热爱生活。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。