今日行业报告发布新政策变化,“混乱家庭派对：欢乐与喧嚣的碰撞”

本周行业协会公开重要研究成果,宗馥莉，正在经历最难的一局,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化维保平台，智能管理维护周期

韶关市始兴县、盐城市亭湖区 ，深圳市福田区、重庆市石柱土家族自治县、湘潭市雨湖区、青岛市城阳区、温州市鹿城区、白城市洮北区、广西南宁市邕宁区、铜仁市万山区、阳江市阳东区、中山市坦洲镇、屯昌县坡心镇、大理祥云县、黔西南普安县、资阳市乐至县、大庆市红岗区 、大庆市红岗区、杭州市余杭区、荆州市荆州区、常州市新北区、鄂州市华容区、台州市三门县、九江市庐山市、郴州市资兴市、赣州市兴国县、广西玉林市福绵区、文昌市东阁镇、重庆市铜梁区

本周数据平台今日数据平台透露最新消息,今日研究机构发布新成果,“混乱家庭派对：欢乐与喧嚣的碰撞”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修应急热线，24小时待命

攀枝花市东区、内蒙古巴彦淖尔市五原县 ，内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市、汕头市潮南区、朔州市应县、抚州市南城县、嘉峪关市新城镇、海东市循化撒拉族自治县、梅州市丰顺县、厦门市集美区、临沂市兰陵县、扬州市邗江区、丽江市永胜县、吕梁市中阳县、广西桂林市荔浦市、大兴安岭地区呼中区、商洛市丹凤县 、内蒙古呼和浩特市土默特左旗、眉山市洪雅县、楚雄武定县、杭州市桐庐县、铜仁市德江县、宜昌市五峰土家族自治县、惠州市惠东县、内蒙古通辽市科尔沁区、北京市通州区、无锡市新吴区、武汉市汉南区、荆门市东宝区、朝阳市龙城区、连云港市灌南县

全球服务区域: 昭通市盐津县、淄博市淄川区 、果洛久治县、直辖县神农架林区、广西桂林市龙胜各族自治县、杭州市下城区、南阳市镇平县、新乡市延津县、宁夏银川市永宁县、沈阳市辽中区、绵阳市平武县、锦州市北镇市、南充市南部县、玉溪市华宁县、舟山市岱山县、东莞市凤岗镇、荆州市公安县 、滁州市琅琊区、武汉市青山区、临汾市乡宁县、黔南长顺县、榆林市定边县

近日调查组公开关键证据,今日行业报告传递新研究成果,“混乱家庭派对：欢乐与喧嚣的碰撞”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：零部件供应中心，全品类配件库存

全国服务区域: 内蒙古呼和浩特市和林格尔县、济宁市梁山县 、杭州市滨江区、昆明市晋宁区、屯昌县南吕镇、宁夏银川市金凤区、庆阳市庆城县、吕梁市石楼县、长治市潞城区、辽阳市弓长岭区、万宁市南桥镇、长春市德惠市、永州市东安县、湛江市徐闻县、伊春市南岔县、内蒙古锡林郭勒盟多伦县、龙岩市新罗区 、驻马店市泌阳县、宁德市福鼎市、重庆市彭水苗族土家族自治县、周口市鹿邑县、洛阳市新安县、阜新市海州区、文昌市蓬莱镇、天水市秦州区、枣庄市滕州市、汕尾市陆丰市、广西崇左市大新县、锦州市凌海市、大庆市大同区、梅州市梅江区、昆明市西山区、赣州市于都县、乐山市五通桥区、广州市番禺区、温州市鹿城区、成都市简阳市、南通市海安市、孝感市云梦县、连云港市灌南县、温州市瑞安市

刚刚信息部门通报重大更新:昨日相关部门传达重要研究成果,“混乱家庭派对：欢乐与喧嚣的碰撞”

在一个阳光明媚的周末，李家举办了一场别开生面的家庭派对。这场派对的主题是“混乱”，旨在打破传统家庭聚会的沉闷，让每个家庭成员都能尽情释放自己，享受欢乐的时光。 派对的筹备过程可谓一波三折。李妈妈负责采购食材，她精心挑选了各种美味佳肴，希望能满足大家的味蕾。然而，李爸爸负责布置现场时却出了洋相，他将装饰品错放，导致派对现场显得杂乱无章。而孩子们则忙于准备各种游戏，他们兴奋地商量着游戏规则，时不时地发出阵阵欢笑声。 派对当天，亲朋好友们陆续抵达。他们看到这场混乱的派对，不禁感到惊讶。然而，当大家坐下来品尝美食、参与游戏时，才发现这场混乱家庭派对其实充满了欢乐。 首先，李妈妈准备的美食成了派对的焦点。大家围坐在餐桌旁，一边品尝着美味的菜肴，一边交流着彼此的生活琐事。李奶奶边吃边笑，感叹道：“这顿饭比过年还丰盛呢！”李叔叔则忍不住夸赞道：“李妈妈的手艺真是越来越好了。” 在游戏环节，孩子们纷纷使出浑身解数，争取在游戏中获胜。其中，最受欢迎的游戏是“抢凳子”。孩子们手握凳子，随着音乐的节奏奔跑，场面十分混乱。每当音乐停止，孩子们争相抢夺凳子，笑声和尖叫声此起彼伏。尽管有些孩子因为抢不到凳子而失落，但他们很快就能在下一轮游戏中重整旗鼓，继续享受派对的乐趣。 此外，派对还设置了亲子互动环节。家长们带着孩子们一起完成各种任务，如“你画我猜”、“猜谜语”等。在游戏中，家长和孩子们互相配合，共同完成任务，增进了彼此的感情。 在派对的尾声，李家老少齐聚一堂，共同演唱了一首《幸福在哪里》。歌声中，大家感受到了家的温暖，也体会到了这场混乱家庭派对带来的欢乐。 这场混乱家庭派对虽然有些杂乱无章，但却充满了欢声笑语。它让每个家庭成员都找到了属于自己的快乐，也让亲朋好友们感受到了李家的热情和温馨。 回顾这场派对，我们不禁感叹：有时候，混乱也是一种美。在混乱中，我们学会了包容、理解，更懂得了珍惜亲情和友情。而这场混乱家庭派对，无疑将成为李家难忘的回忆。

虎嗅注：据澎湃新闻消息，9 月 27 日，知情人士爆料称，不只娃哈哈上海工厂业务出现变动，浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水业务也出现变动。据悉，2024 年底，娃哈哈集团董事长宗馥莉要求将浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水销售业务，转移到杭州迅尔城通商贸有限公司，方案于 2025 年 3 月 25 日正式落地实施。2025 年 4 月，在没有与经销商签订购销协议的情况下，要求经销商向杭州迅尔城通商贸有限公司下订单，并实现了发货，开具发票，完成了实质性的业务转移。本文来自微信公众号：金角财经，作者：温颖颖，头图来自：视觉中国宗馥莉眼前的麻烦，一桩接一桩，比想象来得更猛烈。其一，娃哈哈遗产争夺战再起波澜。香港高等法院驳回了宗馥莉的上诉，维持此前的保全裁定——冻结建浩公司在汇丰银行账户中的 18 亿美元资产，并要求宗馥莉披露相关账户信息，直至杭州诉讼结束。这起案件的原告，是自称宗馥莉 " 同父异母 " 的宗继昌等人，他们在香港提起遗产诉讼，要求分得 21 亿美元信托权。宗馥莉方面提出五项上诉理由，但悉数被驳回。其二，新品牌 " 娃小宗 " 遭遇阻力。宗馥莉此前宣布启用全新品牌 " 娃小宗 "，外界普遍解读为其替代 " 娃哈哈 " 的信号。但不少经销商公开表示反对。事实上，宗馥莉此举是因商标转让受阻，被迫选择 " 曲线突围 "。逻辑上，通过新品牌来规避商标纠葛、重新掌握主动权并非不可行，但现实却异常凶险。毕竟，娃哈哈数百亿营收的版图，是天时、地利、人和共同造就的成果，几乎不可复制。其三，内部又浮现新 " 对手 "。几乎同一时间，娃哈哈上海工厂推出了 " 沪小娃 " 桶装水，并在宣传海报上写下耐人寻味的文案：" 至真至纯，同宗同源。"这一动作，被认为是针对 " 娃小宗 " 的未雨绸缪。更引人关注的是，有传闻称上海工厂的幕后老板正是宗庆后的堂弟宗伟。若为真，那宗馥莉的 " 家族对手 "，便又多了一个。从遗产官司到新品牌受阻，再到可能的 " 宗家对手 " 登场，重重压力之下，宗馥莉似乎已等不及遗产大战的结果，也似乎已无路可退。一、宗馥莉的 plan B启用 " 娃小宗 "，宗馥莉大概也很无奈。自 2024 年 2 月宗庆后离世以来，宗馥莉便着手将 " 娃哈哈系 " 的部分资产与业务逐步转移至 " 宏胜系 " 旗下，并大规模更换管理层，将关键岗位悉数替换为宏胜系人马。在娃哈哈集团，宗馥莉持股比例为 29.4%，只是第二大股东，但在宏胜饮料集团，宗馥莉通过恒枫贸易 100% 持股、拥有掌控权。同时，" 宏胜系 " 在股权上与娃哈哈集团没有关联。这种做法虽能强化个人掌控力，却激起了内部势力的不满。2024 年 7 月，网上传出了一份匿名举报信，随即，宗馥莉在压力下辞职，但 4 天后又卷土重来、继续履行集团相关管理职责；9 月，大量娃哈哈员工起诉集团，指控宗馥莉将集团资源转移至个人资产中。尽管风波不断，宗馥莉仍坚持推进。通过股权穿透可以发现，近期多家原属娃哈哈的子公司发生股权变更，其背后都能看到杜建英的身影。这位 " 影子夫人 "，在 " 私生子风波 " 中被曝与宗庆后有三个海外子女。然而，宗馥莉真正难以跨越的障碍，是娃哈哈的商标。宗馥莉合计持股 62.47% 的娃哈哈食品公司，虽然表面上 " 娃哈哈 " 系列商标的所有权，但实际上，其中存在着争议。1996 年，娃哈哈集团、法国达能合资成立娃哈哈食品时，双方签署了 " 将娃哈哈系列商标转让至娃哈哈食品 " 的协议，但走法律审批流程时，国家知识产权局商标局没有通过此次转让。于是，娃哈哈集团和法国达能想到了一个折中的办法，签署了一份 " 授权娃哈哈食品使用商标 " 的合同。但到 2007 年，杭州仲裁委裁定，娃哈哈集团与娃哈哈食品签订的商标转让协议，已经终止，加深了问题的复杂性。简言之，娃哈哈的商标并未完成转让，但娃哈哈食品作为实际权利人，长期使用并授权关联方使用商标。站在宗馥莉的角度，无论是为推动娃哈哈集团合规化经营，还是进一步掌控娃哈哈的资产、进行权力收拢，都需要拿下娃哈哈商标——毕竟，商标凝聚了一个品牌的号召力和市场价值。品牌评估机构 GYBrand 的数据显示，2024 年，娃哈哈品牌价值超过 900 亿元。2025 年 1 月，宗馥莉试图将 387 件娃哈哈商标，从娃哈哈集团转移至娃哈哈食品。但很快舆论场上就出现了围绕 " 是否存在国有资产流失之嫌 " 的规模性讨论，转让事宜随即被叫停。截至目前，娃哈哈食品仍未持有任何一个娃哈哈商标。或许，宗馥莉早猜到事情的困难程度，开始制定 plan B。今年 2 月，宏胜系企业已注册 " 娃小宗 "" 宗小哈 "" 娃小哈 " 等多个商标名，涉及啤酒饮料、食品、方便食品等类别。5 月，娃哈哈再度公开表示，为应对商标转让的不确定性，" 公司不排除在近期推出全新的自有品牌 "。到了 4 个月后的今天，" 更换使用新品牌娃小宗 " 文件，来得并不意外。二、" 曲线掌权 "但正如宗馥莉在 2016 年接受采访时所述：" 我不想做个继承者，更想做拥有者。" 另立门户不意味着她 " 退赛 "，恰恰相反，或是要开启新一轮博弈。按照娃哈哈集团的规定，商标使用需全体股东同意，任何一方不得单独启用。换句话说，宗馥莉既然不能独占，其他股东也同样无权使用。" 娃哈哈商标可能会被雪藏。" 一位经销商在接受《中国企业家》采访时，尝试推测最坏结果。这是谁都不希望看到的。娃哈哈创立于 1987 年，作为 38 年老国牌，承载了几代人的记忆。学校门口小卖部里的 AD 钙奶、绿皮火车上推车售卖的瓶装水、深夜办公桌上的营养快线，娃哈哈承载的不仅是销量和营收，更是全体国民的记忆。因此，业内有一种声音认为，宗馥莉真正的目的，是借 " 娃小宗 " 来证明自己构建品牌的能力、给其他股东施压，并以放弃娃哈哈国民度为代价，换取对品牌战略的控制权。但这是一步险棋，如果 " 娃小宗 " 没能运营起来，或将进一步分割娃哈哈集团。而就目前情况来看，" 娃小宗 " 的发展仍困难重重。比如，" 娃小宗 " 也有潜在的商标风险。《中国企业家》援引一位业内资深人士的表述指出，" 娃小宗 " 与娃哈哈商标、品牌定位存在相似，集团其他股东可能会揪着 " 攀附娃哈哈商誉 " 这一点，提起侵权诉讼。再如，宗馥莉要如何说服经销商帮忙卖 " 娃小宗 "。更换新品牌的文件被广泛传播后，市场上出现了大量经销商拒绝配合的声音。他们表示，售卖新品牌，就要重新进行市场教育、投入更多推广资源，" 娃哈哈今年的销量本就有下滑，仅仅是去年同期的 80%，而且娃哈哈的利润很低，毛利润只有约 10%，扣除成本后的净利润大概只有 2%-3%"。这种局势下还要投入成本配合推新，无疑会进一步损害他们的利益。更何况，宗馥莉主导的一系列渠道改革，已经让大量经销商感到不满。2025 年以来，娃哈哈在陆续清退年销售额低于 300 万元的经销商；2025 年娃哈哈经销商大会，也只允许年销售千万元以上的经销商参会。同时，娃哈哈在新合同中大幅提高了业绩指标：部分地区要求年度销售额增长 50%-200%，未达标者取消资格。这导致一部分经销商陷入款项纠纷，一部分主动解约。但在同期，" 宏胜系 " 却以战略合作伙伴身份获得额外返利。目前，已有经销商表明了态度：如果宗馥莉要与娃哈哈 " 一刀切 "，全卖 " 娃小宗 " 他们不会再签协议。一位与娃哈哈合作长达 20 年的经销商在接受媒体采访时推断："99% 的娃哈哈经销商不会做‘娃小宗’。"经销渠道是娃哈哈产品流通的载体，也是抢占市场份额的 " 左膀右臂 "，如果 " 娃小宗 " 得不到经销商的支持，又该如何把货卖出去？二、" 娃小宗 " 的生死考最无法忽略的问题是，在瓶装饮料市场接近饱和、赛道降温的背景下，若无娃哈哈的光环加持，宗馥莉有能力把 " 娃小宗 " 变成第二个娃哈哈吗？从经营数据看，宗馥莉的赚钱能力出色。2022 年浙商 500 强榜数据显示，宗馥莉的宏胜集团在 2021 年营收 104.21 亿元，已达到娃哈哈集团营收 1/5 的水平。同期，娃哈哈集团营收为 519.15 亿元。2025 年 6 月，宗馥莉在第二届职工代表大会第七次会议上表示，宏胜集团在 1-5 月 " 发展稳中向好 "。娃哈哈集团也在宗馥莉接班后业绩大涨，2024 年营收回到 700 亿元区间，较上年增加 200 亿元，涨幅约 40%。娃哈哈集团的营收在 2013 年迎来超 780 亿元的峰值后，便因品牌老化、市场竞争加剧等因素开始走下坡路，于 2020 年跌至 440 亿元的低谷，虽然 2023 年营收回弹至 500 亿元，但与曾经的辉煌仍相去甚远。因此在去年，坊间有一种言论认为，宗馥莉一出手，集团就几乎重新登顶了。这其中固然有宗馥莉的功劳，比如她推行的薪酬体系改革、渠道改革，通过提升生产一线员工薪酬或降低商家的终端合作门槛，激发了大家的积极性。但更大功劳是舆论的助推。去年 2 月，宗庆后过世后，全国各地随即上演娃哈哈抢购潮，其抖音官方账号在短短 7 天内涨粉 200 万。马上赢数据显示，娃哈哈瓶装水的市场份额，从 2 月的 4.17% 暴增至 3 月的 17.9%，并在 5 月达到新高的 20.04%。宏胜集团的高业绩，也主要是依托于娃哈哈集团实现的。《经济参考报》曾援引娃哈哈集团高管的表述指出，截至宗庆后去世前，宏胜集团已承接娃哈哈 1/3 的产品生产，大部分是高利润率产品线，" 宏胜享受了不少娃哈哈集团给予的优待，比如产量有限的时候，娃哈哈集团会优先保障宏胜的工厂生产，娃哈哈的管理、研发、销售资源也优先让宏胜使用。"另一位娃哈哈前高管则表示：" 宗馥莉经常说，宏胜集团的利润率比娃哈哈高。"话题回到 " 娃小宗 "，其是否具备相似的品牌力？今年 5 月，" 娃小宗 " 已曝光首款无糖茶产品，口味为 " 凝香乌龙 "。该产品区别于娃哈哈之前的无糖茶产品，包装设计偏新中式，似乎是要瞄准年轻消费群体。但社媒上的相关讨论中，有 62% 的用户提及 " 不如直接买东方树叶 "" 没有娃哈哈的影子，不考虑尝试 "，或是 " 名字听着好像山寨版娃哈哈 "。或许会有消费者会因宗馥莉的个人魅力而购买 " 娃小宗 "，但后者终究是一个无历史沉淀和消费者情感共鸣点的品牌，多数人短期内较难接受它。多位品牌策略专家亦面向媒体表示，尽管宗馥莉可以将自己的影响力变现为品牌资产，但 " 娃小宗 " 的前景仍比较渺茫，" 毕竟连娃哈哈，近年推出的众多年轻化新品，也鲜有成功的 "。截至目前，仍未在销售终端见到这一款 " 娃小宗无糖茶 "。事实上，" 娃小宗 " 也并非宗馥莉第一次尝试新品牌。2016 年，宗馥莉推出饮料品牌 KELLYONE，主攻新消费生活方式概念，包含果蔬汁、纯茶、气泡水等品类，曾被看作 " 有机会为娃哈哈输送新鲜血液 "。但经营 2 年后，即截至 2018 年 12 月，KELLYONE 均未公开过销量数据，且在微信购买渠道中，成品果汁被大量下架，从 30 种减少到了 4 种。目前，抖音、淘宝的 KELLYONE 官方旗舰店已被清空，无产品售卖。2018 年，她主导推出 " 营养快线眼影盘 "，当时宗庆后还发微博助阵：" 谁动了我的营养快线。" 但眼影盘开售半小时后，销量不足 1000 件，与娃哈哈动辄数亿的业绩体量和国民度不相匹配。由此可见，要让 " 娃小宗 " 真正成长为一把突破僵局的利剑，宗馥莉恐怕还必须经历漫长的试炼。相较于昔日 " 战无不胜 " 的光环，她眼下正陷入前所未有的至暗时刻。但现实的冷酷在于，她能犯错的余地，已经越来越少。参考资料：金融界《风雪中的娃哈哈》野马财经《宗馥莉携 " 娃小宗 " 另立门户，娃哈哈遗产争夺迎 " 决战 " 时刻？》中国企业家杂志《宗馥莉又放大招》明见局《" 新娃 " 登场：宗馥莉弃牌娃哈哈，all in  娃小宗？》快消八谈《无糖茶遇冷，娃哈哈 " 娃