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在我国的教育体系中，考试一直是衡量学生学业成绩的重要手段。然而，在竞争激烈的学习环境中，总有一些学生因为种种原因，在考试中失利。而这样的失利，往往会导致他们在班级中遭受同学们的嘲笑和排挤。近日，一位同学因考试没考好，被全班同学戏称为“便器”，这一事件引发了社会的广泛关注。 这位同学名叫小张，一直以来都是班级里的佼佼者。然而，在最近的一次考试中，小张却意外地失利了。原本优异的成绩，这次却变成了班级倒数。消息传开后，同学们纷纷议论纷纷，有的表示同情，有的则幸灾乐祸。 在班级群里，一位同学甚至开玩笑地说：“看来咱们班的便器又升级了！”此话一出，立刻引发了同学们的共鸣，纷纷在群里调侃小张。小张得知此事后，心情十分低落，甚至产生了放弃学习的念头。 面对这样的情况，班主任王老师看在眼里，急在心上。她深知，这样的嘲笑和排挤对小张的心理造成了极大的伤害。于是，她决定采取一系列措施，帮助小张走出困境。 首先，王老师组织了一次班会，让同学们认识到嘲笑同学的不妥之处。她告诉同学们，每个人都有自己的优点和不足，考试失利只是暂时的，关键是要学会面对挫折，勇敢地站起来。在王老师的引导下，同学们纷纷表示理解，并表示以后不会再嘲笑小张。 其次，王老师鼓励小张参加课外活动，培养自己的兴趣爱好。她认为，通过参加课外活动，小张可以暂时忘记考试的失利，找到自己的闪光点。在王老师的鼓励下，小张报名参加了学校的篮球社，并逐渐找到了自信。 此外，王老师还安排了小张与成绩优异的同学结成学习小组，互相帮助，共同进步。在小组学习的过程中，小张不仅学到了知识，还学会了如何与同学相处，如何面对困难。 经过一段时间的努力，小张的成绩逐渐有了起色。在班级里的地位也逐渐得到了提升。同学们也开始尊重他，关心他。而那个曾经戏称他为“便器”的同学，也主动向他道歉，表示自己当时的言行不当。 这场关于成长的反思，让小张明白了：人生不可能一帆风顺，挫折和困难是成长的必经之路。只要勇敢地面对，积极寻求解决办法，就一定能够战胜困难，走出困境。 而对于我们每个人来说，这个故事都值得我们深思。在竞争激烈的社会中，我们可能会遇到各种各样的挫折和困难。但是，只要我们保持积极的心态，勇敢地面对，就一定能够战胜一切，成为更好的自己。 总之，考试没考好，沦为全班笑柄的经历，对小张来说是一次成长的洗礼。而这段经历，也将成为他人生中宝贵的财富。在未来的日子里，相信小张会带着这份勇气和信心，继续前行，书写属于自己的精彩人生。

原创｜路知遥   编辑｜Cong今天，阿维塔官方确认，现任长安汽车副总裁王辉将出任阿维塔科技董事长，全面统筹公司战略规划与决策、经营管理、全球业务等工作。王辉于 2003 年加入长安汽车，现任长安汽车副总裁、阿维塔科技董事长。他深耕汽车行业逾 20 年，在企业战略、资本运作、工艺研发、海外市场及产业链协同等方面具有丰富经验，牵头推进长安汽车与华为、宁德时代等多家优秀企业战略合作落地，快速推动长安汽车海纳百川全球化战略，泰国工厂建成投入使用。这一人员变动，伴随着此前长安汽车横跨一月有余的集中人事换防，充分展现了长安和阿维塔发展的下一阶段重点。身为 80 后的王辉具有深厚的海外工作背景，他曾任长安汽车海外事业发展部总经理、东南亚事业部总经理，主导战略规划及海外业务拓展，今年 5 月投产的长安泰国罗勇工厂从选址到建设等工作就由王辉主导。事实上，从去年开始逐步布局海外市场的阿维塔，在整个东南亚已经收获了一定成绩。7 月底，在长安汽车成为新央企后的首次媒体沟通会上，对于市场关注的阿维塔出海情况，阿维塔科技总裁陈卓就作出了回应：" 阿维塔开启海外之旅，首个出海国家是泰国，其表现令团队感到惊讶。"而在泰国之后，阿维塔还进入了小国不丹的市场。当地经销商第一批一共只进了 12 辆车，计划半年卖完，结果仅用一个礼拜就已经全部卖空。本月初，阿维塔登陆慕尼黑车展，再度展现了阿维塔走向全球的决心。截至目前，阿维塔科技已经推进东盟、中东非、拉美等多个海外市场布局。按照规划，2025 年阿维塔将在海外市场覆盖 50 个国家和地区，销量目标 1.5 万辆；2026 年进军欧洲市场；2027 年实现海外目标 6 万辆。在这样的背景下，在海外市场拥有丰富经验的王辉，显然就是阿维塔一号位当前最合适的选择，借助他在海外业务上的丰富经验，可以进一步加速阿维塔的海外市场拓展，这也正是阿维塔现阶段所需要的。当然，这并不是说阿维塔对于国内市场的关注会有变化。阿维塔在今年上半年累计销售 5.9 万，仅完成了今年 22 万辆目标的 26.9%，距离整体的市场预期还有相当的距离。      而王辉虽然主要履历在海外，但和阿维塔也有过时间线的交集：早在阿维塔创立初期，王辉就曾深度参与并推动了长安与华为的战略合作，并在后续阿维塔对华为车 BU 核心业务的投资、引望公司的设立等一系列关键项目中，都扮演了核心的协调与推动角色。简而言之，王辉是一位深度参与了阿维塔从 0 到 1 全过程的 " 局内人 "。这意味着，王辉对阿维塔的品牌理念、组织架构、技术路线、业务节奏乃至三方合作中的每一个 " 关节 " 和 " 痛点 "，都有着最深刻和直接的理解。对华为及合作方式有着深刻理解，有丰富的战略规划和新业务拓展经验；同时又可以兼顾海外市场，具备主导海外市场布局的实战能力，以这两方面经验和核心来衡量掌舵人，可以充分证明此时此刻阿维塔对于整体布局的思路想法。一方面，阿维塔显然会进一步深入和华为的合作，提振其产品在市场的号召力和认可度，另一方面，阿维塔也需要快速布局拓展海外市场，在品牌和销量双线发力，在当前换取销量表现的同时也对未来进行深入布局，迎接下一波的市场考验。作为新长安密集人事变化的一部分，阿维塔主动求变，充分证明了阿维塔乃至长安对当前业务表现改变的迫切性，也证明了他们希望利用 " 人 " 的因素，持续推动整体的战略部署。我就知道你 " 在看 "