本周监管部门传递新进展,《师生情谊的边界:探讨校园师生关系中的道德与伦理问题》
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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:本月行业协会发布重要信息,《师生情谊的边界:探讨校园师生关系中的道德与伦理问题》
在校园这个充满活力与梦想的地方,师生关系一直是社会关注的焦点。然而,随着社会的发展,一些不道德、不合法的行为也悄然滋生。近期,有关“男男师生办公室PLAY肉”的事件引起了广泛关注。本文将围绕这一事件,探讨校园师生关系中的道德与伦理问题。 首先,我们需要明确师生关系的本质。师生关系是建立在知识传授、人格培养和道德引导基础上的特殊人际关系。教师作为学生的引路人,肩负着传授知识、启迪智慧、塑造人格的重任。然而,在现实生活中,一些教师却将师生关系异化为一种权力关系,甚至滥用职权,侵犯学生的合法权益。 “男男师生办公室PLAY肉”事件中,一名男教师利用职务之便,在办公室对一名男学生进行不适当的身体接触。这种行为严重违背了师生关系的道德底线,不仅侵犯了学生的合法权益,也损害了教师的形象,破坏了校园的和谐氛围。 那么,如何界定师生关系的边界呢?首先,教师应时刻牢记自己的职责,尊重学生的合法权益,不得利用职权侵犯学生的人格尊严。其次,师生之间应保持适当的距离,避免产生误解和矛盾。最后,教师应关注学生的心理健康,引导学生树立正确的价值观,帮助学生健康成长。 面对此类事件,学校和教育部门应采取以下措施: 1. 加强师德师风建设,提高教师的道德素养。通过开展师德师风教育培训,使教师深刻认识到师生关系的道德底线,自觉抵制不良行为。 2. 完善校园管理制度,建立健全师生关系监督机制。对教师的行为进行严格监督,对违规行为进行严肃处理。 3. 加强学生心理健康教育,提高学生的自我保护意识。引导学生正确认识师生关系,学会辨别是非,勇于维护自己的合法权益。 4. 加强家校沟通,形成教育合力。家长和学校共同关注学生的成长,共同营造良好的教育环境。 总之,校园师生关系中的道德与伦理问题不容忽视。我们应从多个层面入手,加强师德师风建设,完善校园管理制度,提高学生的自我保护意识,共同维护校园的和谐与安宁。 在此,我们呼吁广大教师严守师德底线,关爱学生,为学生的健康成长保驾护航。同时,也希望学生能够正确认识师生关系,勇敢维护自己的合法权益,共同营造一个健康、和谐的校园环境。
在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。