今日行业报告更新新成果,《意外的邂逅：踩到猫儿引发的温馨故事》

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在一个阳光明媚的周末，我独自漫步在公园的小径上。公园里绿树成荫，鸟语花香，一切都显得那么和谐。然而，就在我沉浸在这份宁静之中时，一场意外的邂逅发生了。 那天，我正走在一条蜿蜒的小路上，心情愉悦。突然，一阵急促的“喵喵”声传入我的耳中。我顺着声音望去，只见一只小猫正慌慌张张地从我脚下跑过。我低头一看，原来自己竟然踩到了一只无辜的小猫。 我立刻蹲下身子，轻轻抚摸着它的小脑袋，试图安抚它的情绪。小猫似乎很害怕，紧紧地蜷缩在一起，不愿让我靠近。我耐心地等待着，直到它渐渐放松下来，我才小心翼翼地抱起它。 “哎呀，这只小猫怎么这么可怜啊！”我自言自语道。这时，我注意到它的脚上有一块脏兮兮的泥巴，显然是刚才逃跑时不小心踩到的。我拿出随身携带的湿巾，轻轻地擦拭着它的脚。 就在这时，一个穿着运动装的中年男子跑了过来。他看到我抱着小猫，关切地问道：“这只猫是你的吗？” “不是，我刚才踩到它了，现在正在帮它清理一下。”我回答道。 男子点点头，微笑着说：“谢谢你，小姑娘。我刚才看到它跑过来，还以为出了什么事呢。” “没事，这只猫很乖，刚才可能是因为害怕了。”我安慰道。 男子听了我的话，也放下了心来。他告诉我，他住在附近，平时喜欢在公园里跑步。刚才看到小猫跑过来，他以为它受伤了，所以特意跑过来查看。 “其实，我也有过类似的经历。”男子继续说道，“有一次，我在公园里跑步，不小心踩到一只小猫。当时我非常害怕，生怕伤到了它。后来，我花了很长时间去照顾它，直到它恢复了健康。” 听到这里，我不禁为男子的善良所感动。我想，或许这就是生活中那些温馨的小确幸吧。 在男子的帮助下，我给小猫清洗了伤口，并给它喂了一些猫粮。小猫吃饱喝足后，精神好了许多。我们决定一起把小猫送回家。 在回家的路上，我和男子聊了很多。我们谈论了生活的点滴，分享了彼此的喜怒哀乐。我发现，这位看似陌生的男子，其实有着许多相似的经历和感悟。 当我们把小猫送到家门口时，男子的妻子热情地迎接了我们。她感谢我们照顾了她的猫咪，并邀请我们进屋坐坐。 在男子的家中，我看到了一只活泼可爱的小猫，它正和孩子们嬉戏。我意识到，这只小猫就是男子之前提到的那个意外邂逅的小猫。 临别时，男子紧紧地握住我的手，笑着说：“谢谢你，小姑娘。今天能遇到你，真是缘分。” 我微笑着回答：“不客气，叔叔。希望你们一家幸福快乐！” 这次意外的邂逅，让我感受到了生活的美好。踩到猫儿这个小小的插曲，让我结识了一位善良的陌生人，也让我明白了生活中那些不经意的温暖。或许，这就是生活最真实的样子吧。

图片来源：广汽集团靴子终于落地。华为和广汽这对 " 爱恨交织 " 的老搭档，在数次分分合合之后，终于选择捆绑在一起，推出一个全新高端汽车品牌—— " 启境 "。名字寓意 " 开启智慧新境 "，但它真正折射的，是广汽押注华为、主动接受 " 全面华为化 " 的现实。有消息称，" 启境 " 品牌的首款产品将定位 30 万级豪华智能新能源车，提供纯电和增程两种动力形式，预计 2026 年推出实车。不过，在双方官宣中，并未透露新品牌的具体价格定位，只是强调 " ‘启境’品牌由广汽集团与华为乾崑联合打造，定位为高端智能新能源汽车品牌。"根据双方的规划，" 启境 " 汽车将全系搭载华为乾崑最先进的智能技术。" 启境 " 汽车的竞争优势是华为在辅助驾驶、智能座舱、用户生态和品牌营销方面赋能，广汽则在三电技术与整车制造领域方面给予支持。这看起来和鸿蒙智行与车企的合作并无两样。但实际上，从签约代表就能看出不一样，" 启境 " 这一模式由华为乾崑主导，与原来华为车 BU 和车企采取的 HI 合作模式不同，" 启境 " 模式除了在辅助驾驶、智能座舱外，还增加了用户生态和品牌营销。同时，新品牌名称是 " 启境 "，而不是 " 界 " 字辈，也说明了启境不是鸿蒙智行的一员，但也并不是纯粹的供应商关系。全面 " 华为化 "其实，去年 11 月 30 日，双方签订智能汽车战略合作协议时，外界就传出这次的合作并非鸿蒙智行模式。 经过半年多的探索和磨合，今年 6 月底，广汽集团董事长冯兴亚拜访华为任正非后，正式确认了华为与车企合作的第三条路径，就是所谓网上传出的 "HI Plus" 模式。有业内人士认为，这种模式完全满足了广汽的诉求，既能保证广汽在产品定义上的话语权，又能完全享受华为对产品的绝对影响力与技术植入。从去年 " 番禺行动 " 开始，广汽给自己定下了到 2027 年自主品牌年销量要到 200 万辆，冯兴亚也喊出了要再造 " 新广汽 "。而与华为的合作，被认为是广汽变革的关键一环。造车基本功上，广汽有着 28 年造车经验，在整车制造、车型平台、动力电池技术、品质控制等方面具备深厚积淀；而华为的智能化实力则 " 遥遥领先 "，在智能架构、感知硬件和智驾安全性方面走在行业前列。双方合作推出新品牌，本质上还是想 1+1>2，实现 " 强强联合 "。从知情人士处了解到，" 启境 " 品牌的首款车型将在明年年中推出。在过去的半年多的时间里，启境的团队一直在合署办公，致力于推出一系列智能化新车型产品，所有产品均由华为操盘，从 0 开始全新研发，完全按照华为 IPD/IPMS 结合的体系来运作。华为派驻到启境项目的团队并未公开，但可以确认的是华为方已驻场，与广汽团队同步办公，深度参与 " 启境 " 系列新车型的产品定义、开发及营销全链条。这种 " 嵌入式协作 "，打破了 " 技术方 " 与 " 制造方 " 各管一段的合作惯例，从体系融合高度建立了更好协同，两方在协同上实现 "0 延迟 "。据了解，广汽此次组织变革比产品层面更深刻。区别于以往的主机厂与供应商的合作模式（技术供应、品牌联名、部分代研），启境全面导入华为 IPD 研发流程，甚至传出 " 华为协助广汽改革管理体系 "。另外，广汽还引入华为 IPD（集成产品开发）和 IPMS（集成产品营销）全流程体系，这意味着从用户需求洞察、产品定义、研发迭代到营销落地，广汽与华为的协同贯穿每个环节，而非单纯的 " 华为出技术，广汽造车身 "，从而研发出更符合用户需求的高端智能新能源产品。再造一个 " 问界 "？然而，资本市场的反应并不热烈。启境官宣当天，广汽港股微跌 0.59%，A 股下跌 1.02%。对比去年官宣合作时的股价涨停，落差显而易见。原因在于：当 " 抱华为大腿 " 已成行业常态，华为带来的品牌效应或者说带来的产品竞争力，是否还能让 " 启境 " 成为下一个 " 问界 "，投资者已不再盲目兴奋。有业内人士告诉笔者，这体现出了整个行业的 " 焦虑 " 与 " 无奈 "，竞争很残酷，只能迎头往前，而与华为合作，是当下传统车企求生的一个选择。毕竟在多数卖新能源汽车不赚钱的车企面前，问界带给赛力斯带来的一飞冲天，让其扭亏为盈，对于任何一家车企来说都是实打实的诱惑。据赛力斯上半年财报数据显示，赛力斯营收 624.02 亿元，但归母净利润 29.41 亿元，同比大增 81.03%。截至 2025 年 8 月，问界品牌累计交付量突破‌ 75 万辆‌，8 月交付了 40012 台，同比增长 28.2%，全新问界 M7 预售 8 天小订突破 19 万台不管是给赛力斯带来的盈利能力，还是销量数据。问界的成功，都给华为的实力做了强有力的背书。而广汽在新能源转型的过程中走得并不顺利。广汽集团在 2025 年上半年销量同比下滑 12.48%，半年营收 421.66 亿元，同比下降 7.95%，归母净利润 -25.38 亿元，同比下降 267.39%。在此背景下，广汽急需通过与华为合作，快速补足智能化短板，重塑品牌竞争力。正如广汽集团董事长冯兴亚所言，启境项目 " 对广汽集团举足轻重 "，是 " 再造新广汽 " 的关键抓手。从长期来看，当下的新能源汽车市场竞争已经进入到智能化比拼的时代，广汽若能在当下抓住华为乾坤这张牌，双方能够成功将 " 启境 " 在 30 万元以上市场站稳脚跟，不仅能让广汽在新能源汽车领域重新回到头部位置，也有可能使广汽成为下一个赛力斯。而对于华为来说，则能进一步强化其在智能汽车解决方案领域的行业地位。对于启境的定位，是否会与现有昊铂品牌冲突，广汽也强调，" 将致力打造具有差异化的自主品牌，为不同的用户群体提供高品质的产品和服务。" 关于启境品牌首款车型的更多信息或许将会在接下来陆续释放。目前，在渠道建设上，今年 8 月，" 启境 " 正式启动城市招募计划，采用 "1+N" 模式（1 个用户中心 +N 个体验中心），首批 40 城包括其大本营广州、深圳以及北京、天津、上海、成都、重庆、武汉等核心城市，覆盖国内五大区域。据了解，目前报名的经销商数据已是原计划的三倍以上。结语总之，广汽与华为合作的 " 启境 " 品牌，想打破过往的游戏规则，用一种全新的合作模式，通过技术、制造、资本、渠道等全方位的协同，充分释放传统车企与科技大厂的竞争优势，杀出一条新的路出来。成王败寇，这也并不是一条容易走的路。这种模式能否在市场中胜出，后续还要取决于启境品牌系列车型量产上市后的销售数据来验证。在当下竞争如此激烈的市场环境之下，想要跑出一个成功的汽车新品牌，并非易事，但也并非不可能。" 启境 " 能否开启新境界，也许很快就能见分晓。（本文首发于钛媒体 App，作者｜张敏，编辑｜李玉鹏）