昨日研究机构传达最新成果,国精产品：一品二品，传承与创新的双赢之道

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刚刚决策小组公开重大调整:本周研究机构披露新政策,国精产品：一品二品，传承与创新的双赢之道

在飞速发展的现代社会，国精产品已经成为我国制造业的一张亮丽名片。这些产品不仅代表了我国制造业的先进水平，更是传承与创新相结合的典范。其中，“一品二品”便是这一理念的最佳诠释。 “一品”指的是国精产品中的精品，它们是行业内的佼佼者，以其卓越的品质、精湛的工艺和独特的风格赢得了消费者的青睐。这些精品不仅在国内市场占据重要地位，更在国际舞台上大放异彩，成为我国制造业的骄傲。 以我国著名的白酒品牌为例，茅台、五粮液等都是“一品”国精产品的代表。这些白酒在选材、酿造、储存等方面都严格遵循传统工艺，保证了产品的品质。同时，它们不断创新，研发出更多符合现代消费者口味的产品，使得国精产品在市场上始终保持竞争力。 “二品”则是指国精产品中的创新产品。这些产品在继承传统工艺的基础上，融入了现代科技和设计理念，为消费者带来了全新的体验。这些创新产品不仅丰富了国精产品的种类，更推动了我国制造业的转型升级。 以家电行业为例，我国家电企业近年来推出的智能家电产品，如智能电视、智能冰箱、智能洗衣机等，都是“二品”国精产品的代表。这些产品在保持传统家电功能的基础上，增加了智能化的功能，使得消费者在使用过程中更加便捷、舒适。 国精产品“一品二品”的成功，离不开以下几个方面的因素： 首先，传承是国精产品“一品二品”的灵魂。在追求创新的同时，国精产品始终坚守传统工艺，将中华民族的智慧结晶传承下去。这种传承不仅保证了产品的品质，更让消费者在享受现代科技带来的便利的同时，感受到传统文化的魅力。 其次，创新是国精产品“一品二品”的动力。在激烈的市场竞争中，国精产品不断推陈出新，以满足消费者日益增长的需求。这种创新不仅提升了产品的竞争力，更推动了我国制造业的转型升级。 再次，品质是国精产品“一品二品”的基石。国精产品在生产和销售过程中，始终将品质放在首位，严格把控每一个环节，确保消费者能够购买到满意的产品。 最后，品牌是国精产品“一品二品”的保障。国精产品在打造品牌的过程中，注重品牌形象和口碑的塑造，使得消费者对国精产品产生信任和依赖。 总之，国精产品“一品二品”在传承与创新中实现了双赢。它们不仅为我国制造业树立了榜样，更为消费者带来了高品质、高性价比的产品。在未来的发展中，国精产品将继续秉持这一理念，为我国制造业的繁荣发展贡献力量。

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"