今日行业报告传递新研究报告,宝宝才两根手指就哭了：揭秘婴幼儿情感表达的特殊方式

本月行业报告公开重要成果,专访Plaud中国区CEO：我们只做“必须做”和“不做要死”的事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化维保平台，智能管理维护周期

合肥市瑶海区、云浮市新兴县 ，宜宾市兴文县、文昌市东郊镇、广西河池市金城江区、定安县富文镇、重庆市渝北区、西宁市大通回族土族自治县、甘南碌曲县、荆门市沙洋县、青岛市崂山区、襄阳市南漳县、信阳市罗山县、临汾市蒲县、台州市玉环市、昭通市镇雄县、广西梧州市万秀区 、雅安市宝兴县、南平市武夷山市、营口市盖州市、安庆市望江县、辽阳市文圣区、佳木斯市东风区、西安市高陵区、重庆市九龙坡区、葫芦岛市绥中县、苏州市吴江区、咸宁市崇阳县、遵义市赤水市

24小时维修咨询热线，智能语音导航,今日研究机构传递重大研究成果,宝宝才两根手指就哭了：揭秘婴幼儿情感表达的特殊方式，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化热线，统一维修服务标准

忻州市岢岚县、果洛甘德县 ，黄冈市武穴市、锦州市凌河区、大连市甘井子区、梅州市蕉岭县、鹤岗市萝北县、扬州市江都区、临沧市临翔区、肇庆市端州区、广西来宾市忻城县、韶关市南雄市、茂名市高州市、晋中市榆社县、龙岩市连城县、驻马店市正阳县、伊春市丰林县 、哈尔滨市通河县、滁州市定远县、东莞市黄江镇、乐东黎族自治县志仲镇、常德市武陵区、衢州市江山市、长春市宽城区、临汾市翼城县、运城市永济市、孝感市孝南区、延安市吴起县、武汉市新洲区、七台河市勃利县、长春市绿园区

全球服务区域: 榆林市米脂县、西安市蓝田县 、咸阳市彬州市、遵义市赤水市、内蒙古巴彦淖尔市五原县、天津市宁河区、文昌市文城镇、鄂州市鄂城区、揭阳市普宁市、齐齐哈尔市讷河市、晋中市榆次区、成都市青羊区、肇庆市端州区、吉安市遂川县、蚌埠市龙子湖区、黑河市北安市、内江市东兴区 、内蒙古赤峰市喀喇沁旗、渭南市富平县、陇南市康县、雅安市雨城区、咸阳市泾阳县

本周数据平台不久前行业协会透露新变化,今日相关部门发布新动向,宝宝才两根手指就哭了：揭秘婴幼儿情感表达的特殊方式，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：售后服务中心联系方式，全渠道便捷沟通

全国服务区域: 内蒙古巴彦淖尔市磴口县、漳州市漳浦县 、广西防城港市上思县、绵阳市梓潼县、恩施州利川市、清远市佛冈县、南阳市新野县、临汾市永和县、贵阳市南明区、九江市都昌县、南京市栖霞区、濮阳市清丰县、成都市都江堰市、广西北海市合浦县、黔东南黎平县、酒泉市玉门市、成都市双流区 、内蒙古赤峰市红山区、澄迈县永发镇、汉中市西乡县、梅州市蕉岭县、三明市沙县区、黔东南榕江县、武汉市新洲区、伊春市金林区、乐山市沐川县、玉树杂多县、安康市石泉县、儋州市和庆镇、宁夏石嘴山市平罗县、上海市徐汇区、云浮市云安区、深圳市罗湖区、临汾市乡宁县、莆田市仙游县、忻州市偏关县、延安市黄陵县、汉中市留坝县、天津市滨海新区、葫芦岛市龙港区、文昌市东阁镇

刚刚信息中心公布关键数据:昨日研究机构传递最新成果,宝宝才两根手指就哭了：揭秘婴幼儿情感表达的特殊方式

在宝宝的成长过程中，我们常常会被他们那可爱的小脸蛋和天真无邪的笑容所打动。然而，也有时候，宝宝们会因为一些我们看似微不足道的小事而哭泣，比如“宝宝才两根手指就哭了”。这不禁让我们好奇，为什么这么小的宝宝会有如此强烈的情感反应？本文将带您揭秘婴幼儿情感表达的特殊方式。 首先，我们要明白，宝宝才两根手指就哭了，并不是因为他们的需求没有得到满足，而是因为他们正处于情感表达的初级阶段。在这个阶段，宝宝们还没有学会用语言来表达自己的感受，只能通过哭泣、啼哭、皱眉等非言语方式来传递信息。 婴幼儿的情感表达具有以下特点： 1. 直接性：宝宝们的情感表达非常直接，没有太多掩饰。当他们感到开心时，会笑得灿烂；当他们感到难过时，会哭泣不止。 2. 简单性：宝宝们的情感表达方式相对简单，往往只有几种基本的情绪，如快乐、悲伤、愤怒等。 3. 易受外界影响：婴幼儿的情感表达容易受到外界环境的影响。比如，当宝宝看到其他小朋友哭泣时，他们可能会产生共鸣，也跟着哭泣。 4. 情感波动大：宝宝们的情感波动较大，一会儿开心得手舞足蹈，一会儿又因为一点小事而哭泣。 那么，为什么宝宝才两根手指就哭了呢？以下是几个可能的原因： 1. 感觉不适：宝宝可能因为身体不适，如饥饿、尿布湿、困倦等，而哭泣。 2. 环境因素：宝宝可能因为周围环境嘈杂、温度不适等原因而感到不安，进而哭泣。 3. 社交需求：宝宝可能因为需要亲近的人陪伴，而哭泣表达自己的需求。 4. 情感共鸣：宝宝可能因为看到其他小朋友哭泣，而产生共鸣，从而哭泣。 面对宝宝才两根手指就哭的情况，家长们应该如何应对呢？ 1. 保持冷静：首先，家长们要保持冷静，不要因为宝宝的哭泣而焦虑或生气。 2. 满足需求：尽快找出宝宝哭泣的原因，并满足他们的需求。 3. 陪伴关爱：给予宝宝足够的关爱和陪伴，让他们感受到温暖和安全。 4. 情感引导：通过游戏、故事等方式，引导宝宝学会表达自己的情感。 总之，宝宝才两根手指就哭，是他们情感表达的特殊方式。家长们要理解并关注宝宝的情感需求，为他们营造一个温馨、和谐的成长环境。在这个过程中，家长们也会收获满满的幸福与感动。

文｜周鑫雨编辑｜苏建勋在商业化维度上，Plaud 无疑是这一轮 AI 硬件公司中，最成功的创业样板。靠一张厚度不到 3mm 的卡片式 AI 纪要产品，这个成立不到三年的团队，已将产品卖到 170 个国家，出货量超过 100 万台。在 2025 年 9 月《福布斯》的访谈中，Plaud 联合创始人许高提到，2025 年的总收入，预计能达到 2.5 亿美元。这一收入包括硬件产品，以及搭载其上的 AI 软件 Plaud Intelligence。其软件为订阅付费模式，海外版年费在 99 美元 -240 美元不等。2025 年 9 月 22 日，Plaud 在深圳召开新品体验会，推出了两款卡片式 AI 纪要产品 Plaud Note、Plaud Note Pro，以及一款穿戴式纪要产品 Plaud NotePin S ——这也是 Plaud 首次在大陆发布产品。△从左到右：Plaud Note Pro、Plaud NotePin S、Plaud Note。图源：企业官方先在海外众筹试水，等产品有一定关注度后，再开始国内的售卖——这是现阶段 AI 硬件创业团队的标准打法。但 Plaud 的故事更典型。早期它并不依靠明星团队、巨额融资出圈，联合创始人许高也鲜少公开露面，最终依靠产品口碑，才有了今天的规模。Plaud 成功的秘诀到底是什么？产品上线中国前一天，我们与 Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓进行了一次交流。△ Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓。图源：企业官方他的答案很简单：Plaud 的壁垒只有一个，团队的极致投入。其中少不了对 "AI 纪要 " 这一件事的专注。莫子皓将所有选择分成了三种：可以做，必须做，不做要死，" 我们只做后面两种 "。在 Plaud 进入中国市场前，钉钉、出门问问、360 等大厂玩家，已经推出了类似的产品，且价格更低、权益更多。这并没有给 Plaud 带来危机感——甚至于，进入中国市场，Plaud 硬件产品的定价也没有下调，仍与海外持平。" 大厂投入的决心和理念，取决于大家对这个事情的相信程度。" 莫子皓表示，" 我们是别人 10 倍的人力、10 倍的投入度，做出来的东西一定是有巨大差异的。"在钉钉发布 AI 录音笔 DingTalk A1 后两天，莫子皓置顶了一条朋友圈：皮肉可被模仿，理念无法复制。如今，Plaud 的全球团队已经有 400 多人——这是远超多数同类产品的员工规模。莫子皓告诉我们，从招聘开始，这几百名员工必须对齐一件事：相信 Plaud 能够拓宽用户智能的边界。Plaud 的理念，源自对 " 对话 " 的重视。无论是联合创始人许高，还是莫子皓，都喜欢提到哲学家维特根斯坦的名言："我们语言的边界，就是我们世界的边界"。团队发现，不少组织和企业的工作，不是由 " 写文档 " 驱动的，而是通过大量的对话完成。" 写文档 " 的用户需求，已经被钉钉、飞书所满足。Plaud 则瞄准了对话驱动型职业 AI 纪要工具的空白。产品理念的差异，让 Plaud 的设计，与同类产品有诸多不同。比如，Plaud 新推出的 "Ask Plaud" 功能，让用户与 AI 对录音内容进行问答。莫子皓提到，这个功能准确来说，叫做 "Plaud Ask"：" 别人都是让你去问 AI 问题，我们是让 Plaud 来问你。"△ Plaud Intelligence 新推出的 "Ask Plaud" 功能，能够根据录音与用户做深度问答。同时，所有的答案可溯源。图源：作者试用理念的对齐外，实现 " 别人 10 倍的投入 "，还需要专注，明确 " 做与不做 " 的边界。在内部，Plaud 明确了三个不做的方向：不做文档类的功能、不做 PPT 生成类的模态转换功能、不做生活类的功能。这都是为了不分散资源和注意力，将精力集中在做好 AI 纪要一件事上。加入 Plaud 之前，莫子皓已经有近 10 年的移动互联网创业史。他不认同在产品上堆叠功能的做法，也尽量避免使用 " 生态 "、" 赋能 " 等虚词。他告诉《智能涌现》：" 我们想回到 10 年前最纯粹做产品的方法：找到产生变化最大的要素，然后基于这个要素，给用户提供最大的价值。"莫子皓将许高和自己，都定义为 " 经历过失败的人 "。在成立 Plaud 之前，许高有过三次不算太成功的创业。莫子皓第一段公益相关的创业，在他看来，因为 " 做得不够好 " 而被收购。" 很多时候成功可能不是因为你做对了什么，而是你没做错什么。" 莫子皓总结，" 目前为止，Plaud 还没犯什么大错。"以下是《智能涌现》与 Plaud 合伙人、中国区 CEO 莫子皓的对话，内容经整理编辑： Plaud 不是 " 打工神器 "智能涌现：为什么 Plaud 选择现在在中国市场发布产品？莫子皓：其实中国区我们准备了蛮长时间。这个想法是在 2024 年底就形成了。从数据上、模型的能力上、大家对我们公司的预期上来看，团队觉得如果我们想要做大事，但有 14 亿人不去服务，在逻辑上是没法说服自己的。今年 5 月 6 日我加入了 Plaud 到现在，紧锣密鼓准备了三四个月的时间。智能涌现：今年钉钉、出门问问都发了和 Plaud 类似的 AI 纪要产品。你有关注这个消息吗？莫子皓：我其实都没上手用过。但说实话，我们跟他们还是挺不一样的。大家都在说帮助用户更好地进行会议总结、更好地生成 TO DO，但我们希望帮助用户节省时间、去创造更多价值。智能涌现：大厂下场，会给你们带来危机感吗？莫子皓：我 2013 年就开始做移动互联网，不觉得这些事在意料之外。如果你有 PMF，或者你也被证明了是个成功的赛道，但同个赛道中一直没有追随者，这不正常。智能涌现：他们是竞争者吗？莫子皓：不觉得。理念不一样，提供的服务也不一样，投入的资源程度也不一样。智能涌现：具体的差异点是什么？莫子皓：我们希望去突破人的智能边界，帮你更好地做决策，给你提供智识价值。这和 " 效率工具 "、" 打工神器 "，完全是两个东西。我们也不希望我们的产品是一个 " 助理 " 的角色。我们更想提供的是跟你一样平等的 " 幕僚 "，ta 很了解你，也很聪明，你可以在一些需要决策的点上跟 ta 讨论。所以我们做了一个跟别人不同的功能，叫做 "Ask Plaud"。其实准确来说，应该叫做 "Plaud Ask"。别人都是让你去问 AI 问题，但我们是让 Plaud 来问你。与人相比，人假如是 40 分、60 分、80 分，Plaud 提供的就是 40 分、60 分、80 分的价值，甚至可能是 42 分、62 分、82 分的价值，所以我们和很多大模型厂商的出发点就不一样。智能涌现：这算是 Plaud 第一次从海外进入国内市场，有遇到什么困难吗？莫子皓：首先在国内市场提供服务，我们不能用海外的模型、海外的支付、海外的存储，你都要重新 build。所以要做很多服务的变化。在国内我们用的模型以豆包的 1.6 Pro、千问的超大杯（Qwen3-235B-A22B）以及 DeepSeek 为主。另外一块在于定价更卷。很多人可能想要用 Plaud 1/2、1/3 的定价来打市场，但在一些地方没有提供特别高的价值。智能涌现：在中国市场，产品需要做本地化的改造吗？莫子皓：这个时代给做产品的人带来的最大的机会点，在于general 的东西和真的有用户价值的东西，在不同国家、不同文化，需求是类似的。这就是由大模型的杠杆带来的，在智能上有了额外的提供和提高。我们现在已经卖了 170 个国家，我们会根据隐私要求，在合规上做本地化的适配，但产品设计和功能都是一样的。国内也一样。另外还有一个很重要的工作，是需要去传播 Plaud 的理念。智能涌现：你们传播什么样的理念？莫子皓：我觉得国内的确 " 噪音 " 很多。网上一些人说 Plaud 是 " 打工神器 "，我们从来不觉得这是 " 打工神器 "，事实上也没什么一直坐办公室、敲文档的人用 Plaud。你可以理解为我们的场景并非单一的会议或办公场景，反而更强调工作、对话本身。所以在品牌表达上需要花更多时间和精力。这个世界上有很多人的工作，是不需要写文档的，可能对话才是他们创造和传递价值的主要方式。很多不是文档 driven 的组织，自然需要别的东西来服务，因为日常的对话里很多事情没有办法被结构化。我们就是看到了这样的市场空缺点。智能涌现：这部分人群集中在什么行业？莫子皓：很多医生、律师、销售、咨询、投资人，这些每天都需要通过大量对话来完成工作的人。 Plaud 的壁垒是团队智能涌现：你觉得 Plaud 的壁垒是什么？莫子皓：只有一个，团队。其实大厂投入的决心和理念，取决于大家对这个事情的相信程度。我们是别人 10 倍的人员和 10 倍的投入度，做出来的东西一定是有巨大差异的。智能涌现：产品层面可以被复刻吗？莫子皓：别人复刻一个一模一样的功能，花三个月、半年。这段时间我们又不是不干活，对吧？以及我们现阶段交付的产品功能和产品稳定性，不是华强北就可能做出来的。举个例子，我们有很多来自大厂的同学。如果我们做的东西，华强北也能做，那大厂也没太大意义了。智能涌现：之前加州大学的苏昊说，打破软硬件团队之间的壁垒是很困难的。Plaud 的软硬件团队之间的沟通协作有困难吗？莫子皓：不会，我们有充分的信任。我们觉得他们做的东西是最好的，他们也觉得我们做得最好。这种信任是从管理层就开始建立的。老板这么想，员工也会这样想。智能涌现：你觉得许高是一位怎么样的创始人？他的哪些理念会影响公司的文化？莫子皓：他是一个相对比较简单的人，这也是一个很大的创业出发点。另外，我们公司写在价值观里的一条是：成就他人。因为之前许高，包括我，都有创业不成功的经验。这一种痛大家都不想再经历。没有一个人能够做完所有的事，所以一定要成就他人，基于这些大家之间才有信任。智能涌现：你的失败经验是什么？莫子皓：可能选择比努力更重要，切入的市场和这个市场的规模更重要。另外员工的人品也很重要。提高招聘标准会让事情更简单。智能涌现：你加入 Plaud 的契机是什么？莫子皓：我们这一代人，好像只有极少人真的做了成功的移动互联网公司。2013 年我保送北大后，就开始创业。但那个时候互联网已经开始往下走了，我们没有吃到过特别大的时代红利。当时我在上上家公司做了一年大模型。这个业务最大的点在于，大模型并不改变我卖的东西。我做的销售业务，大模型是让销售策略变得更好，但产品还是原来的产品。这东西我觉得不够本质。所以当时我想看看所谓的 " 小天才 "" 大天才 " 在做什么。所以我 2025 年 1 月加入了百川。当时百川就知道模型训练可能有瓶颈，那我们要思考还能够做什么。我和很多产品经理是很好的朋友。当时 Manus 出来，对我们的冲击都很大。首先，我们不愿意抄 Manus。其次，我们就思考，为什么我们想不出来和 Manus 同等级别的东西？所以我们一直在思考到底还能做什么。我想到的一个点就是：只有 context（上下文）和极致的个性化，能够带来产品的差异化。后来我就觉得，在百川做医疗，如果我们不走到线下，不去看用户的出院小结，不去看用户的发票，不让用户在就医过程中跟我们互动，对线上的传播是没有任何意义的。所以线下很重要。刚好我又是 Plaud 一年的用户，又看到了 Plaud 的增长，许高再邀请我加入，我才觉得这是一个对改变世界和做伟大产品很重要的路径。智能涌现：Plaud 的管理模式、组织文化和你之前做过、或者待过的公司有什么不同？莫子皓：快、简单、理性。我们做决策很快、转身很快、调整很快，投入资源也很快，并且投入度很大。决策之后，我们会给大家很大的权限来做事。智能涌现：" 简单 " 体现在组织架构上吗？莫子皓：沟通很简单。我们 400 多个人，但我底下只有 -1 和 -2，没有更多层级了。我觉得这个时