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,20250924 11:14:37 董鸣晨 019

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在一片幽深的森林里,有一片被阳光照耀的空地,那里生长着一个黑色的、非常粗大、硕大的蘑菇头。这个蘑菇头,不仅因其独特的颜色而引人注目,更因其庞大的体积,成为了这片森林的标志。 这个黑色的蘑菇头,直径足有半米,伞盖宽大,仿佛一把撑开的黑色雨伞,在阳光的照射下,反射出一种深邃而神秘的光芒。蘑菇头的伞盖边缘微微上翘,宛如一个古老的守护者,静静地守护着这片森林。 一天,一位好奇的探险家闯入了这片森林。当他看到这个巨大的蘑菇头时,不禁被它的神秘气质所吸引。他小心翼翼地走近,发现蘑菇头下面隐藏着一个深邃的洞穴。 探险家鼓起勇气,走进了洞穴。洞穴里昏暗潮湿,空气中弥漫着一种淡淡的香气。他沿着洞穴的墙壁摸索前行,突然,一束柔和的光线从洞穴深处射来,照亮了他的视线。 在洞穴的尽头,探险家看到了一个奇异的景象:一个巨大的黑色蘑菇头,正散发着迷人的光芒。这个蘑菇头与森林中的那个蘑菇头一模一样,但它似乎更加庞大,更加神秘。 探险家走近蘑菇头,发现它的伞盖下竟然隐藏着一个古老的传说。相传,这个蘑菇头是一位古老的森林精灵所化,它拥有着神奇的力量,可以治愈世间万物。 探险家被这个传说深深吸引,他决定留下来,探寻这个蘑菇头的秘密。在接下来的日子里,他发现这个蘑菇头不仅可以治愈受伤的动物,还能帮助人们驱散病痛。 有一天,一位年迈的樵夫因为砍柴时不慎摔伤,疼痛难忍。探险家想起了蘑菇头的神奇力量,便带着樵夫来到了洞穴。他将樵夫轻轻地放在蘑菇头下,闭上眼睛,默默地祈祷。 奇迹发生了,樵夫的伤口逐渐愈合,疼痛也渐渐消失。他感激地看着探险家,眼中充满了感激和敬佩。从此,探险家和樵夫成为了好朋友,他们一起守护着这个神奇的蘑菇头。 随着时间的推移,越来越多的村民知道了这个神奇的蘑菇头。他们纷纷来到洞穴,向探险家请教如何利用蘑菇头的力量。探险家毫不吝啬地传授他们知识,使得这片森林的居民过上了幸福美满的生活。 然而,好景不长。有一天,一群贪婪的商人听说了这个神奇的蘑菇头,他们带着贪婪的心,来到了森林。他们想要将蘑菇头带走,换取巨额财富。 探险家和村民们奋力抵抗,但他们的人数太少,无法抵挡商人们的强大力量。最终,蘑菇头被商人带走,森林恢复了往日的宁静。 探险家深感悲痛,他决定离开这片森林,寻找那个被带走的蘑菇头。他穿越了千山万水,历经重重磨难,终于找到了那个被商人藏匿的蘑菇头。 探险家将蘑菇头带回森林,重新将它安放在洞穴中。森林的居民们欢呼雀跃,他们感谢探险家为他们带来了希望和幸福。 从此,这片森林恢复了往日的繁荣。那个黑色的、粗大、硕大的蘑菇头,依然静静地守护着这片土地,传递着爱与希望。而那个勇敢的探险家,也成为了这片森林的传说,永远流传在人们的心中。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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