昨日官方渠道发布新进展,四虎福利四虎专属福利精选

今日相关部门发布最新行业报告,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化派单系统，精准定位维修需求

昆明市安宁市、大同市新荣区 ，大连市金州区、哈尔滨市依兰县、安康市岚皋县、铁岭市调兵山市、安阳市汤阴县、温州市乐清市、沈阳市皇姑区、烟台市龙口市、广西河池市东兰县、屯昌县西昌镇、巴中市南江县、武汉市江岸区、焦作市武陟县、佛山市高明区、邵阳市绥宁县 、广西桂林市秀峰区、牡丹江市海林市、温州市永嘉县、中山市五桂山街道、湛江市吴川市、西安市莲湖区、吉安市永丰县、大理大理市、郴州市临武县、广安市邻水县、吉安市永丰县、广西崇左市龙州县

本周数据平台近日官方渠道公开最新动态,近日官方发布重大研究报告,四虎福利四虎专属福利精选，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业回收咨询中心，定制化服务

鹤岗市向阳区、湖州市安吉县 ，甘孜得荣县、广西桂林市阳朔县、绵阳市涪城区、抚州市东乡区、广西柳州市柳城县、延边和龙市、朔州市平鲁区、东莞市横沥镇、遵义市湄潭县、荆州市荆州区、成都市双流区、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗、楚雄大姚县、通化市辉南县、抚州市金溪县 、长春市绿园区、中山市沙溪镇、哈尔滨市呼兰区、杭州市余杭区、六盘水市钟山区、淮安市洪泽区、新乡市辉县市、天水市秦安县、徐州市云龙区、晋中市榆社县、济宁市邹城市、乐山市马边彝族自治县、徐州市邳州市、滨州市阳信县

全球服务区域: 渭南市澄城县、内蒙古兴安盟阿尔山市 、吉林市蛟河市、大连市西岗区、广西玉林市北流市、晋中市榆社县、芜湖市南陵县、澄迈县仁兴镇、吉林市蛟河市、延安市宜川县、重庆市开州区、广西河池市宜州区、天津市津南区、澄迈县金江镇、黄冈市英山县、黄南河南蒙古族自治县、延边安图县 、儋州市王五镇、定安县新竹镇、怀化市中方县、河源市龙川县、广西柳州市柳江区

本周数据平台近期相关部门公布权威通报,今日相关部门披露重要进展,四虎福利四虎专属福利精选，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电延保服务专线，长期保障支持

全国服务区域: 营口市盖州市、内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗 、抚州市乐安县、渭南市华阴市、温州市瑞安市、东莞市大朗镇、阳江市阳西县、怀化市辰溪县、淮南市田家庵区、张掖市临泽县、湘西州永顺县、太原市万柏林区、台州市温岭市、陵水黎族自治县本号镇、广西南宁市宾阳县、运城市芮城县、新余市分宜县 、厦门市集美区、昆明市官渡区、通化市辉南县、嘉峪关市文殊镇、酒泉市肃北蒙古族自治县、七台河市茄子河区、齐齐哈尔市克山县、内蒙古呼和浩特市回民区、黄冈市黄梅县、聊城市高唐县、绥化市庆安县、内蒙古包头市昆都仑区、合肥市蜀山区、乐东黎族自治县尖峰镇、凉山普格县、潍坊市昌乐县、周口市郸城县、佳木斯市抚远市、安庆市潜山市、开封市兰考县、齐齐哈尔市昂昂溪区、甘孜九龙县、楚雄南华县、淄博市高青县

专业维修服务电话:今日行业协会披露新进展,四虎福利四虎专属福利精选

标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括客户体验、内部流程、产品开发和市场策略。 首先，数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入自动化和人工智能技术，企业可以减少重复性工作，提高决策的速度和准确性。例如，通过使用数据分析工具，企业可以更准确地预测市场趋势，从而做出更明智的业务决策。 其次，数字化转型有助于企业更好地理解客户需求。通过社交媒体、在线调查和客户反馈，企业可以收集大量的客户数据，这些数据可以帮助企业更深入地了解客户的需求和偏好。这种洞察力使企业能够提供更加个性化的服务和产品，从而提高客户满意度和忠诚度。 此外，数字化转型还为企业打开了新的市场机会。通过电子商务平台和在线营销策略，企业可以轻松地进入全球市场，吸引更多的潜在客户。这种全球扩张不仅可以增加收入，还可以提高企业的知名度和品牌影响力。 然而，数字化转型也带来了挑战。企业需要投资于新技术和培训员工，以确保他们能够适应新的工作方式。此外，数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须面对的问题。企业必须确保他们的技术基础设施足够强大，以保护客户数据不受网络攻击和数据泄露的影响。 总之，数字化转型是企业未来发展的必经之路。它不仅能够提高企业的效率和竞争力，还能帮助企业更好地满足客户需求和开拓新市场。尽管存在挑战，但通过正确的策略和投资，企业可以克服这些困难，实现数字化转型的成功。 个人观点：我认为，企业应该将数字化转型视为一个持续的过程，而不是一次性的项目。通过不断投资于新技术和员工培训，企业可以保持其竞争力，并在不断变化的市场中保持领先地位。同时，企业还应该重视数据安全和隐私保护，以赢得客户的信任和忠诚。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。