昨日官方发布最新行业成果,儿子在棉花地里的一课:家庭教育的缺失与反思
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在我国广袤的农村地区,棉花田是常见的景象。然而,近日一则关于“儿子在棉花地里日了我”的新闻却引发了社会各界的广泛关注。这起事件不仅暴露了家庭教育中的缺失,更引发了人们对传统观念的反思。 这起事件的主角是一位母亲,她在地里劳作时,意外发现自己的儿子竟然在棉花地里做出了不雅举动。这一幕让母亲感到震惊和愤怒,同时也让她深感痛心。在愤怒之余,她开始反思自己的教育方式,以及这个社会对青少年的教育。 首先,这起事件暴露了家庭教育中的缺失。在孩子的成长过程中,父母是孩子最重要的启蒙老师。然而,在这起事件中,这位母亲显然没有尽到教育的责任。她可能过于关注孩子的物质需求,而忽视了孩子的精神成长。这种缺失导致了孩子道德观念的扭曲,使其在成长过程中走上了错误的道路。 其次,这起事件引发了人们对传统观念的反思。在我国传统文化中,家庭教育一直被视为孩子成长的重要环节。然而,随着社会的发展,一些家庭却陷入了物质主义和功利主义的泥潭。在这种背景下,家庭教育逐渐失去了其应有的地位,导致孩子道德观念的缺失。 那么,如何避免类似事件的发生呢?以下是一些建议: 1. 父母要重视家庭教育。在孩子成长过程中,父母要关注孩子的精神需求,培养孩子的道德观念。这需要父母以身作则,为孩子树立良好的榜样。 2. 社会要加强对青少年的教育。学校、家庭、社会要形成合力,共同关注青少年的成长。通过开展丰富多彩的活动,引导青少年树立正确的价值观。 3. 媒体要发挥积极作用。媒体要关注家庭教育问题,传播正能量,引导公众树立正确的家庭教育观念。 4. 政府要加大对家庭教育的支持力度。政府可以通过制定相关政策,鼓励家庭重视教育,提高家庭教育水平。 总之,这起事件给我们敲响了警钟。在家庭教育中,我们要关注孩子的精神成长,培养孩子的道德观念。只有这样,才能让孩子在成长过程中走上一条正确的道路,成为有益于社会的人才。同时,这也需要我们共同努力,共同营造一个有利于青少年健康成长的社会环境。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。