今日监管部门更新政策动向,《攻城掠地套装：历史与现代的完美融合，展现战争之美》

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在历史的长河中，战争一直是人类文明发展的重要推动力。而攻城掠地，作为战争中的重要环节，更是充满了传奇色彩。如今，一款名为“攻城掠地套装”的创意产品，将历史与现代完美融合，为人们带来了一场视觉与情感的盛宴。 攻城掠地套装，顾名思义，是一款以古代战争为主题的文化创意产品。它由攻城槌、云梯、投石机等经典攻城器械组成，每一件都经过精心设计，力求还原古代战争的真实场景。这套产品不仅具有极高的收藏价值，更能在日常生活中为人们带来无尽的乐趣。 首先，攻城掠地套装在材质上采用了高品质的金属和木材，确保了产品的耐用性和美观性。攻城槌的槌头采用坚硬的金属制成，槌柄则选用优质的木材，握感舒适。云梯和投石机的设计也极为精细，每一个部件都经过严格的质量控制，确保在使用过程中安全可靠。 其次，攻城掠地套装在造型上充分展现了古代战争器械的雄伟与壮观。攻城槌的槌头设计独特，寓意着攻城者的坚定信念和勇往直前的精神。云梯的梯身采用多级设计，既能适应不同高度城墙的攻城需求，又能在视觉上呈现出一种层次感。投石机的结构复杂，但每一个部件都经过精心打磨，展现出古代工匠的精湛技艺。 此外，攻城掠地套装在功能上也十分实用。它不仅可以作为家居装饰品，增添生活情趣，还可以作为教育玩具，让孩子们在游戏中了解古代战争的历史和文化。家长可以陪伴孩子一起组装、操作这些器械，增进亲子关系，同时培养孩子的动手能力和创造力。 攻城掠地套装的成功，离不开其背后的创意团队。他们深入研究古代战争历史，结合现代设计理念，将传统文化与现代审美完美结合。在他们的努力下，攻城掠地套装不仅成为了一款具有收藏价值的文化产品，更成为了一种时尚潮流。 值得一提的是，攻城掠地套装在推广过程中，还积极承担社会责任。它通过举办各类公益活动，如捐赠给贫困地区的学校、支持非物质文化遗产保护等，传递正能量，弘扬传统文化。 总之，攻城掠地套装作为一款具有历史底蕴和创新精神的创意产品，不仅满足了人们对美好生活的追求，更在传承和弘扬传统文化方面发挥了积极作用。在未来，我们有理由相信，攻城掠地套装将继续引领潮流，成为更多人心中不可或缺的收藏品。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。