本周行业协会传递行业报告,《皇后养成计划攻略：宫廷之路，步步为营》

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官方技术支援专线:本月行业报告传递新变化,《皇后养成计划攻略：宫廷之路，步步为营》

在古代宫廷剧中，皇后这一角色往往象征着权力、智慧和美丽。要想在宫廷中脱颖而出，成为最受君王宠爱的皇后，就需要一个精心策划的“皇后养成计划”。以下是一些实用的攻略，助你在宫廷之路步步为营，最终成为一代贤后。 ### 一、提升自身修养 1. **学习礼仪**：宫廷中的礼仪繁多，了解并掌握这些礼仪，有助于你在宫中立足。如：如何行礼、如何称呼人、如何用餐等。 2. **增长见识**：阅读史书、诗词、戏曲等，提高自己的文化素养，使自己在宫中更具竞争力。 3. **锻炼身体**：保持良好的体态和健康，以应对宫廷生活的繁重压力。 ### 二、建立良好的人际关系 1. **与后宫妃嫔和睦相处**：在宫廷中，妃嫔之间难免会有争斗，但保持和谐的关系，有利于你在宫中立足。 2. **与宫女太监建立友谊**：宫女太监是宫廷中的底层人员，与他们建立友谊，有助于了解宫廷内部消息。 3. **与皇子建立联系**：与皇子建立良好的关系，有利于你在未来的皇位争夺中占据有利地位。 ### 三、掌握宫廷斗争技巧 1. **善于观察**：在宫廷中，要学会观察他人的言行举止，了解他们的意图和立场。 2. **学会权衡利弊**：在关键时刻，要善于权衡利弊，做出明智的决策。 3. **善于应对突发事件**：宫廷生活中，突发事件层出不穷，要学会冷静应对，化解危机。 ### 四、关注民生，赢得民心 1. **关心百姓疾苦**：在宫廷中，要关注民生，关心百姓疾苦，以赢得民心。 2. **提倡节俭**：在宫廷生活中，要提倡节俭，反对奢侈浪费，树立良好的形象。 3. **选拔贤能**：在选拔官员时，要注重选拔贤能，为国家培养人才。 ### 五、保持谦逊，虚心接受意见 1. **虚心接受意见**：在宫廷中，要学会虚心接受他人的意见，不断改进自己。 2. **保持谦逊**：即使地位显赫，也要保持谦逊，以免引起他人嫉妒。 3. **关爱他人**：在宫廷中，要学会关爱他人，尤其是那些对你有帮助的人。 总之，成为一代贤后并非易事，需要付出艰辛的努力。通过以上攻略，相信你能在宫廷之路步步为营，最终实现皇后之梦。在这个过程中，愿你始终保持初心，不忘初心，方得始终。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。