本月研究机构发布新政策通报,探索多元文化：久久欧美与黑人双交男男现象的社会文化解读
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专家在线诊断专线:本月行业协会传达最新消息,探索多元文化：久久欧美与黑人双交男男现象的社会文化解读
在全球化的今天，文化交流与融合日益加深，不同种族、不同文化背景的人们在相互接触中产生了许多新的现象。其中，“久久欧美与黑人双交男男”这一现象引起了社会各界的广泛关注。本文将从社会文化角度对这一现象进行解读，以期增进人们对多元文化的理解与尊重。 首先，我们需要明确“久久欧美与黑人双交男男”这一现象的具体含义。在这个词汇中，“久久欧美”指的是欧美地区，而“黑人双交男男”则是指黑人男性之间的同性恋关系。这一现象在欧美国家较为普遍，而在黑人群体中，这种现象也呈现出逐渐增多的趋势。 从社会文化角度来看，这一现象的产生与以下几个因素密切相关： 1. 文化背景的差异：欧美文化强调个人自由和性解放，而黑人文化则具有浓厚的集体主义色彩。这种文化背景的差异使得欧美黑人群体在对待性取向问题上表现出较大的包容性。 2. 社会观念的变迁：随着社会观念的不断更新，人们对于性取向的接受程度逐渐提高。在欧美国家，同性恋婚姻合法化、LGBTQ+权益保护等政策的出台，为同性恋群体提供了更多的社会支持。 3. 全球化进程的推动：全球化使得不同文化之间的交流与融合日益加深，欧美与黑人文化之间的互动也日益频繁。这种文化交流使得黑人群体在性取向观念上受到欧美文化的影响，从而在一定程度上推动了“久久欧美与黑人双交男男”现象的产生。 然而，这一现象也引发了一些争议和担忧。以下是对这些争议和担忧的解析： 1. 文化冲突：欧美与黑人文化在性取向观念上的差异可能导致文化冲突。部分黑人群体可能无法接受同性恋现象，从而引发社会矛盾。 2. 社会道德观念的冲击：同性恋现象的存在可能对传统的社会道德观念产生冲击，引发人们对家庭、婚姻等价值观的重新思考。 3. 健康问题：同性恋群体在性传播疾病方面存在一定的风险。如何保障这一群体的健康权益，成为社会关注的焦点。 针对上述争议和担忧，我们应从以下几个方面着手： 1. 加强文化交流与沟通：通过加强欧美与黑人文化之间的交流与沟通，增进彼此的了解，减少文化冲突。 2. 尊重多元文化：尊重每个人的性取向，倡导平等、包容的社会氛围。 3. 关注健康问题：加强对同性恋群体的健康教育和疾病预防，保障其健康权益。 总之，“久久欧美与黑人双交男男”这一现象是全球化背景下多元文化交融的产物。面对这一现象，我们应保持开放的心态，尊重多元文化，关注社会问题，共同构建和谐、包容的社会环境。
文 | 略大参考，作者 | 付饶选择健身房，和选择股票一样，正在变成一项高风险投资：开业半年以内的健身房要小心，开业五年以上的健身房要小心，开始卖终身卡的也要小心。2011 年，武汉一家健身房突然倒闭，一百多名会员退款无门，只能哄抢起健身房里的器材和设备。类似的桥段，在此后 14 年里不断重复上演。只不过，对比以前，新一批付费会员连器械都抢不到了。因为这批器械，很有可能被换壳的健身房再次利用，继续收割下一波人。今年 3 月 1 日，《上海市体育健身行业预付式消费经营活动监管实施办法（试行）》正式实施，制定了 " 三限标准 "，对健身房的收费金额做出了具体限定。尽管法规目前只在局部城市效力，但这起码意味着，健身行业预付款问题开始走向了更加规范的管理和监督中。事实上，近几年的健身行业也在发生着变化：从健身房产品来看，年付制传统健身房不再受消费者青睐，反而是月卡、次卡产品成为不少用户的消费喜好。从商业模式上来看，豪华装修、重运营、重资产类型的传统健身房逐渐式微，向 24 小时无人自助、数字化平台运营的轻资产健身工作室转型。01 " 年付制 " 健身房降温截至 2024 年底，中国健身人群来到 4 亿大关，全国广义健身类场馆数量环比上涨两成，线上健身市场渗透率逼近 50%。减肥、塑形、爱好、为了健康等一系列原因，让越来越多人投入健身。愿意为健身付费的用户数量也在增长。根据《2024 年健身行业数据报告》，截至到 2024 年 12 月，全国健身会员 8752.5 万人，环比增长了 25.47%，会籍会员锻炼频次继续提升，出勤会籍会员（活跃会员）月均到店锻炼次数达到 5.32 次。健身行业形势一片大好。但这些热闹，和年卡制付费模式的传统健身房并没有关系。从消费一端来看，越来越多消费者不再选择 " 一年起步，三年价更香 " 的传统健身房，而是转向了推出次卡、月卡付费模式的健身工作室。上班族托托就是其中之一。北京打拼 8 年时间里，她见过太多健身房跑路的例子，连一兆韦德、威尔仕这种开在商场的头部连锁品牌也难逃其中，陆续关店。正因如此，一直想去健身房健身的她，始终没能下定决心，成为公司附近的健身房会员。3 年 7000 元的价格，在北京有一定性价比，但看到相关品牌在其他城市有过跑路经历的她，最后还是转向了按次付费的健身房。对她来说，这样的考量，背后原因有三：第一，价格便宜。第二，没有时间限制，不会有吃亏心理，也就没有心理负担，反而增加了健身次数。最重要的，是第三点，不用担心健身房跑路。和托托有着同样心理的消费者，不在少数。跑路，成为消费者们最担心的问题。根据艾瑞咨询报告，2023 年就有 41.1% 的健身用户，因担心商家跑路不再选择传统健身房。02 月付、次付制成趋势中国健身行业起步于 2000 年左右，在这 25 年里，健身房倒闭，不是一件新鲜事儿。一些知名健身房连锁品牌也不例外。比如，2008 年底中体倍力有 44 家店，到 2011 年底只剩下 32 家。2011 年 5 月，青鸟健身在北京的 5 家门店因为拖欠租金被物业强制关闭；6 月，武汉帕菲克健身 18 家店跑路。即便如此，年付制的传统健身房仍处于爆发期，增长势头只增不减，到 2019 年到达巅峰，数量为 49860 家。但在此后的 5 年里，数据证明，年付制模式的传统健身房一直在降温，从 2020 年的 44305 家跌至 2024 年的 28683 家。图注：数据来源于《中国运动健身行业数据报告》与此同时，更多月付制健身工作室品牌在崛起。从乐刻运动、光猪圈健身、发条鸭，再到新一代大型健身房的代表 24/7 fitness 和 PURE，品牌们正放弃曾被视为行业命脉的年卡预付模式，拥抱灵活、低门槛的月付制。托托透露，北京已经有健身工作室品牌，比如 superhero、26 小时金属狗，主推的产品是次卡。前者按小时次数核销，没有时间期限；后者可以按次购买，不限购买次数。" 相比于月付会员制，这两家的性价比更高。"对于有减脂需求的云君来说，相比于年卡、月卡，次卡在性价比之外，对于时间更具灵活性和掌控感。" 有时需要加班，再加上生理期，月卡算下来并不划算。而且我还在刚开始投入健身，还在养成习惯阶段，但一制定计划，就很容易产生逆反心理，反而有时候心血来潮，更愿意去。"这两年，在美团、大众点评等平台，健身房近乎默契地挂上 19.9 元的单次体验券，按次付费、按月付费的短期课团购课，也在取代大额年卡，成为各大平台上的畅销单品。根据美团数据，2024 年消费者对健身月卡、私教小课包（10 节内）以及健身周卡的购买份额迅速增长，增长率达到 60% 以上。今年，这种趋势仍在持续。在今年 3 月上海预付卡政策落地后，上海地区提供月卡等短期课团购的健身商户数较去年同期增长 88%，" 周卡 " 和 " 月卡 " 的团购交易额近两周翻倍增长。" 月付制 "，甚至 " 次付制 "，正在取代大额年付制模式，似乎已经成为一种行业共识。03 现金流是关键在中国市场，健身是一门分散、发展缓慢的生意。玩家虽然很多，但达到上千规模数量的连锁健身品牌其实并不多。市场上比较主流的健身品牌有中田健身、乐刻健身等等，剩下的大多是瑜伽馆、拳击馆等更加细分领域的健身场馆。玩家很多，但按照经营模式，可以粗略地将健身行业玩家分为两种：一种是大场地、提供服务的重资产玩家，以及小场地、无服务的轻资产类型。目前，跑路的绝大多数都是前者。这类传统大型的商业健身房，的确靠着卖年度会员卡、卖私教课，一年就能收到未来几年的现金流，有的健身房开业预售就能收回几倍的投资金，回本周期非常快。但核心问题是：房租高、人力成本高、会员复购率低、财务记账方式不正确，把流水视为实际收入，使得现金流并不健康。详细来看，过去占据主导地位的传统健身房品牌，场地规模需求大，一般在 1000-4000㎡左右，租金昂贵，相应设备需求量也大，自然也增加了不少额外成本。2023 年 10 月，根据 21 世纪经济报道，以暴雷的一兆韦德为例，其在新塘桥生活广场地下一层的门店，建筑面积 2442.05 平方米，每月租金高达 286000 元，每月物业管理费 61051.25 元，每月水费 7637 元。这是许多传统健身房的困境。大多数店主可能没有想过，开头几个月收到的会员费，并不是直接算作利润，实际上，每个月都有成本在支出。一旦健身房的成本过高，同时没有新的会员加入，没有新的现金流进入，流水很容易难以维持店内的正常运营。跑路也就成了这些连锁品牌老板们最快捂紧自己钱包的办法（因此有人，将开健身房卖年卡，当作赚快钱的路子）。此外，虽然这类健身房有服务，但具有销售性质的教练，服务水平参差不齐；再加上教练流动率高，由此给会员带来的体验感并不好，这也就造成了不少会员不再续卡。那么轻资产模式的健身工作室呢？和重资产模式的健身房区别在于，这类健身工作室面积更小；在线上有独立开发的 APP 或小程序，智能化的数据中控平台，可以实现一人管理多店，大大减少了房租、设备、运营管理和人员等成本。从收入来看，一方面这类健身房 24 小时全天候营业，相比于传统健身房更有利于消费者进行复购，在其他时段增加收入；另一方面，相比于传统健身房靠卖私教课和卖会员卡，这类健身工作室的盈利模式更加多元。以拾铁兽为例。截至 2025 年，拾铁兽已开业门店 29 家 , 装修中门店 22 家，筹备门店占比达 43%，处于扩张爆发期。据其官方信息，该品牌为成都华文科技旗下品牌，后者是深耕健身行业 12 年的 SaaS 服务商 " 健身助手 " 的母公司——其 SaaS 系统已服务超 1 万家传统健身房，已形成正向现金流，为拾铁兽持续补充弹药。04 多一种选择无论从消费端来看，还是供给端来看，健身行业重资产模式和轻资产模式正在完成一次历史交接。年度预付费、重资产模式的传统健身房规模在减少，并非是行业在倒退，只能说明更为灵活的健身工作室更适应当下的消费环境，是市场不断演变出来的结果。月付、次付制的轻资产模式，也并非高枕无忧。单次、单月的付费模式虽然减轻了消费者的心理负担，但是从运营方的角度来看，现金流问题，依旧是一个很大的考验。品牌们也在不断调整和进化，找可持续道路。比如一直坚持直营的超级猩猩，从去年 3 月开始，发起联营模式，与不同城市合作方联合，合作方提供空间场地，超级猩猩按次提供团课，这种联营模式已经落地福州、厦门等二线城市。据社交媒体消息，这种轻模式的联营团操模式，目前在厦门排课较少，似乎仍没走通。截至这篇稿子发稿时间，托托发现，在团购平台上，金属狗连锁健身品牌位于北京的多家门店信息，均显示歇业关闭。图注：在团购平台上，7 家金属狗门店已有 5 家显示歇业她并不知道发生了什么，好在，次卡模式让她可以轻易转向另外一个品牌。短期来看，尽管次卡模式的健身房眼下成为不少健身人士的主流选择，但也只是为有理性消费需求的消费者提供了一个补充选择。长期来看，这种模式的健身工作室，和传统健身房有着同样困境：该如何让会员持续复购，如何保持正向现金流。和传统健身房又不同的是，这种模式更加灵活，好转身，消费者也和品牌老板们拥有同样 " 及时抽身 " 的权利。对于行业来说，这种轻资产模式能走多远，会不会将来代替年付制传统健身房，是个未知数。但有新的商业模式进行尝试，总归是好事。