今日监管部门披露重大进展,Zoom人与Zoom视频:数字化时代的新型社交方式
本月行业报告公开新研究成果,为什么关键岗位要用顶级人,而团队要留七十分人,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。全国标准化服务,统一技术操作规范
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近日监测小组公开最新参数,今日行业报告传递行业新政策,Zoom人与Zoom视频:数字化时代的新型社交方式,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:智能安装预约系统,自动分配技师
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近日监测部门传出异常警报,昨日行业协会传递行业新动态,Zoom人与Zoom视频:数字化时代的新型社交方式,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:数字化派单系统,精准定位维修需求
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近日官方渠道传达研究成果:今日国家机构传递新政策,Zoom人与Zoom视频:数字化时代的新型社交方式
随着科技的飞速发展,我们正逐步迈入一个全新的数字化时代。在这个时代,人们的生活方式、工作方式以及社交方式都发生了翻天覆地的变化。其中,Zoom人与Zoom视频作为数字化时代的新型社交方式,逐渐成为人们日常沟通的重要工具。 一、Zoom人的崛起 Zoom人,顾名思义,就是使用Zoom视频会议软件进行社交的人。在数字化时代,人们的生活节奏加快,面对面交流的机会越来越少。Zoom人应运而生,他们通过Zoom视频会议软件,实现了随时随地与亲朋好友、同事、客户等进行实时沟通。 Zoom人的崛起,得益于以下几个原因: 1. 方便快捷:Zoom视频会议软件操作简单,用户只需下载安装,即可进行视频通话。这使得Zoom人可以随时随地与外界保持联系。 2. 成本低廉:相比传统的电话、短信等沟通方式,Zoom视频会议软件的费用更低,尤其适合商务人士进行远程沟通。 3. 功能丰富:Zoom视频会议软件支持屏幕共享、文件传输、实时翻译等功能,满足用户多样化的沟通需求。 二、Zoom视频的广泛应用 Zoom视频作为Zoom人社交的重要载体,已经在各个领域得到广泛应用: 1. 商务领域:Zoom视频会议软件成为企业远程办公、商务洽谈、项目协作的得力助手。许多企业通过Zoom视频,实现了跨地域、跨时区的沟通,提高了工作效率。 2. 教育领域:疫情期间,线上教育成为主流。教师和学生通过Zoom视频进行线上授课、答疑解惑,保证了教学质量。 3. 生活领域:亲朋好友通过Zoom视频进行远程聚会、家庭聚餐,拉近了彼此的距离。 4. 娱乐领域:直播、网络剧、网络电影等娱乐形式,通过Zoom视频进行传播,为观众带来全新的观影体验。 三、Zoom人与Zoom视频的挑战与机遇 尽管Zoom人与Zoom视频在数字化时代具有广泛的应用前景,但也面临着一些挑战: 1. 网络环境:在偏远地区,网络信号不稳定,可能会影响Zoom视频的通话质量。 2. 安全问题:Zoom视频会议软件存在一定的安全隐患,如被黑客攻击、信息泄露等。 3. 依赖性:过度依赖Zoom视频可能导致现实生活中的人际关系疏远。 然而,随着技术的不断进步,这些挑战有望得到解决。同时,Zoom人与Zoom视频也面临着巨大的机遇: 1. 技术创新:随着5G、人工智能等技术的不断发展,Zoom视频会议软件将更加智能化、便捷化。 2. 市场拓展:随着全球数字化进程的加快,Zoom人与Zoom视频的市场需求将持续增长。 总之,Zoom人与Zoom视频作为数字化时代的新型社交方式,已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。在未来的日子里,我们期待Zoom人与Zoom视频能够不断优化,为人们带来更加美好的沟通体验。
短阅读专栏:第 43 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧在企业的关键岗位上,确实需要那种 " 一人能顶五十人、甚至五百人 " 的狠角色——他们是战略突围时的利剑,也是团队方向的风标。但别忽略了,在这些人之下,真正撑住企业脊梁的,往往不是另一批顶尖,而是一群看似 " 七十分 " 的人。松下幸之助对此有过一个很精妙的判断:七十分人才有独特的存在价值,甚至是组织最稳定的力量。为啥?三个原因。第一,谦而不傲,容易融合。两个顶尖碰到一起,理念和性格的锋芒很可能互相排斥;而七十分人才更愿意低头照镜子,找找自己的不足,依赖团队去补短板。他们不是那种 " 非得按我来 " 的人,而是能把顶尖者的意图落到实处的执行派。第二,有向上追逐的劲头。面对顶尖者,七十分人才心里总会有一句话:我也想试试。这种明确的标杆感,会让他们一直往上冲,不停逼近峰顶。顶尖者冲得快,但七十分的人跑得久。第三,懂感恩,更忠诚。顶尖者往往觉得成功是自己天赋和能力的必然结果,对公司反而不太有欠人情的感觉;而七十分人才清楚,今天的成绩离不开企业的培养,所以更愿意用忠诚回馈信任。成熟的管理者不会一味追求 " 满堂顶尖 ",那样团队内部摩擦大、结构脆。最稳的搭配,是一座金字塔:顶尖者破局拓边,七十分人才稳住根基——一个拉开疆界,一个守住家园,彼此成就,企业才能走得远。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目:学制:1 年,累计 152 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。