本月官方发布重大行业通报,《性开放观念下的老阿姨：另类生活态度引发的思考》

本月官方发布行业新动态,零跑霸榜，传统车企和新势力并不完全对立,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。客服中心全国联网，服务更便捷

大连市中山区、毕节市纳雍县 ，黔南长顺县、荆州市监利市、绵阳市游仙区、攀枝花市西区、肇庆市鼎湖区、黔西南贞丰县、赣州市定南县、通化市辉南县、德宏傣族景颇族自治州陇川县、中山市东升镇、深圳市龙岗区、成都市金堂县、景德镇市珠山区、哈尔滨市延寿县、十堰市郧西县 、武汉市汉阳区、德州市宁津县、河源市龙川县、乐山市马边彝族自治县、张家界市桑植县、宁夏吴忠市红寺堡区、吕梁市兴县、齐齐哈尔市龙沙区、文昌市龙楼镇、衢州市江山市、广西百色市德保县、商丘市梁园区

近日观测中心传出重要预警,昨日行业报告更新政策变化,《性开放观念下的老阿姨：另类生活态度引发的思考》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一回收专线，环保处理旧家电

佛山市顺德区、北京市门头沟区 ，果洛甘德县、淄博市淄川区、佛山市禅城区、昭通市昭阳区、玉溪市红塔区、厦门市集美区、芜湖市湾沚区、宿州市萧县、齐齐哈尔市铁锋区、南充市南部县、阿坝藏族羌族自治州茂县、金华市永康市、黄石市大冶市、长沙市望城区、毕节市黔西市 、宁德市柘荣县、马鞍山市含山县、安康市紫阳县、吉林市丰满区、丹东市东港市、重庆市垫江县、临汾市隰县、成都市青白江区、铜仁市松桃苗族自治县、广西南宁市横州市、鹤岗市萝北县、普洱市西盟佤族自治县、岳阳市君山区、景德镇市浮梁县

全球服务区域: 汉中市汉台区、淮安市淮阴区 、泉州市泉港区、楚雄南华县、铜仁市印江县、苏州市常熟市、绥化市青冈县、宁夏银川市灵武市、九江市濂溪区、伊春市金林区、中山市神湾镇、庆阳市庆城县、佳木斯市富锦市、河源市和平县、潍坊市安丘市、黄山市黟县、怀化市芷江侗族自治县 、兰州市永登县、吕梁市中阳县、定安县新竹镇、广西梧州市苍梧县、阳泉市郊区

本周数据平台本月监管部门通报最新动态,本月官方发布重大行业通报,《性开放观念下的老阿姨：另类生活态度引发的思考》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能安装预约系统，自动分配技师

全国服务区域: 泸州市叙永县、许昌市魏都区 、永州市冷水滩区、成都市锦江区、无锡市惠山区、葫芦岛市连山区、天津市西青区、温州市瑞安市、宁夏银川市永宁县、长治市潞州区、洛阳市汝阳县、成都市彭州市、济源市市辖区、芜湖市镜湖区、北京市西城区、齐齐哈尔市建华区、广西防城港市港口区 、屯昌县乌坡镇、上饶市铅山县、洛阳市洛龙区、中山市三乡镇、兰州市榆中县、三明市永安市、榆林市府谷县、上海市闵行区、哈尔滨市平房区、枣庄市滕州市、成都市大邑县、赣州市瑞金市、广西玉林市北流市、广元市昭化区、济南市莱芜区、遵义市正安县、娄底市涟源市、滨州市滨城区、渭南市华阴市、杭州市富阳区、长治市潞城区、德阳市广汉市、昭通市彝良县、漳州市云霄县

官方技术支援专线:今日行业报告发布政策变化,《性开放观念下的老阿姨：另类生活态度引发的思考》

在当今社会，随着人们生活水平的提高和观念的开放，性观念也逐渐发生了变化。尤其是对于一些年纪较大的女性，她们不再拘泥于传统的性观念，而是选择了一种更加开放和自由的生活方式。其中，一些被称为“性开放老阿姨”的女性，更是以其另类的生活态度引发了社会的广泛关注和讨论。 所谓的“性开放老阿姨”，指的是那些年纪较大，却依然保持着开放、自由、独立的性观念和生活方式的女性。她们不再像传统观念中的老阿姨那样，隐忍、保守，而是敢于追求自己的幸福，敢于表达自己的需求。这种另类的生活态度，无疑给社会带来了一种新的思考和启示。 首先，性开放老阿姨们的生活态度打破了传统观念的束缚。在传统观念中，女性往往被视为家庭的附庸，她们的生活重心围绕着家庭和孩子。而性开放老阿姨们则不同，她们敢于追求自己的幸福，敢于表达自己的需求，不再将性视为一种禁忌，而是将其视为一种生活的一部分。这种生活态度，无疑给女性们树立了一个新的榜样，让她们意识到，女性也可以有自己的生活和追求。 其次，性开放老阿姨们的生活态度促进了社会的进步。随着性观念的开放，人们开始更加关注女性的权益，尊重女性的选择。这种尊重和关注，不仅体现在女性在性方面的选择上，还体现在女性在社会、家庭、职场等多个领域的权益上。性开放老阿姨们的生活态度，为社会的进步提供了新的动力。 然而，性开放老阿姨们的生活态度也引发了一些争议。有人认为，她们的行为有悖于传统道德，有损社会风气。但事实上，性开放并不是一种道德败坏的表现，而是一种生活态度的选择。每个人都有选择自己生活方式的权利，只要不侵犯他人的权益，就应该得到尊重。 那么，如何正确看待性开放老阿姨们的另类生活态度呢？ 首先，我们要尊重每个人的选择。性开放并不是一种错误，而是一种生活态度。每个人都有权利选择自己的生活方式，只要不违背法律和道德，就应该得到尊重。 其次，我们要关注性开放老阿姨们的生活状态。她们在追求自由、独立的同时，是否也面临着一些困境和挑战？我们应该关注她们的生活，给予她们支持和帮助。 最后，我们要从性开放老阿姨们的生活态度中汲取启示。她们的生活态度告诉我们，女性也可以有自己的生活和追求，我们应该尊重女性的选择，关注女性的权益，为社会的进步贡献自己的力量。 总之，性开放老阿姨们的另类生活态度，既是一种挑战，也是一种启示。在尊重每个人的选择、关注女性的生活状态、汲取生活态度的启示中，我们共同推动社会的进步，让生活更加美好。

相比去年，今年新势力销售版图当中最大的变化，莫过于零跑登顶，而且自 3 月起，连续 6 个月霸榜（尚未过完的 9 月，很可能依旧如此），周销量稳在万辆左右，考虑到其产品线非常短，是非常耀眼的成就。这意味着新趋势一经出现就得到巩固。趋势演变之剧烈，与舆论几乎漠不关心，形成反差。而 " 反差 " 则可能透露了产业发展的一些新规律。零跑优势，不那么 " 新势力化 "顺便说一句，" 新势力 " 从来不是内涵完整、外延清晰的概念。当初大家把蔚小理作为第一代新势力，威马、哪吒、零跑等作为第二代。面对鸿蒙智行和小米等厂商，就很纠结，因为这些品牌某些特征（特别是资本来源），已经偏离了对新势力的朴素认知。最早一批新势力，带有鲜明的创业公司性质，其创始团队往往来自 IT、ICT、3C 产业。最初的资本也来自这些产业，以及各种风投。蔚小理上来都知道自己规模不行，为了和传统车企形成差异化竞争，必须主打 IT（包括 AI）技术，走高端路线（当然小鹏后来变向了）。像造电脑、造手机那样造车，是和传统车企最大的思路差异。如今市面上一大堆传统品牌的产品，尤其是燃油车，和 5 年前区别不大。而新势力造的电动车，5 年前的产品和现在相比已经老态龙钟（不是说车况），这意味着后者技术要素、产品逻辑乃至软硬架构，迭代非常快。无疑是电子消费品行业司空见惯的竞争特点。而零跑品牌虽然看上去是相对标准新势力，但其成功要素，似乎不怎么 " 新势力化 "。" 半价理想 "、"11 万元配激光雷达 "，已经表明了零跑赢得目标消费者好感，在于有限预算下堆料，打动了后者。无论冰箱彩电大沙发，还是激光雷达、三联屏、电吸门， " 堆料 " 不像看上去那么简单。这不仅是采购规模的问题（量大才能拿到低价、主机品牌硬才能配套到一线供应商），而是如何用工程化思维搭建出来，形成有效产品力。稳定品控和维保体验（一次维修解决率），是判定品牌工程化能力的金标准。零跑创始人朱江明出身中电科系，自身对电控架构和系统集成有很深的理解（他本人应该有大量的工程师实践经验）。有舆论称，零跑团队大多来自传统车企（众泰、力帆、吉利等），当然也挖了不少 IT 行业的人做软件。不管这些人来自何处，整个零跑团队，交付导向是积极强烈的。成本控制能力，在业内也属于第一梯队。比公司文化更重要的是，零跑对接的供应链结构压缩得非常扁平（低阶供应商数量少）、工艺预研极为简化。在背后，是组织结构的扁平化，以及对市场敏感度比较高的研产模式。零跑很擅长用货架子系统、做出功能可靠、品控过得去的车子（毕竟预算卡着）。与此对应的是，采购并不追求用一线供应商的产品。在新势力大打技术差异化的时代（主要是 AI），朱江明明确说，对于辅助驾驶，零跑采用 " 跟随策略 "。你可以理解为够用就行，也可以理解为零跑无意参加 AI 军备竞赛。这样一来，我们就理解为什么冠军在舆论口没声音。大概率因为零跑投入营销和企宣谨慎到吝啬的程度。就连其 Logo，传播度都很低。目标人群决定营销和产品策略这说明，低线城市消费者，不大在乎品牌的高大上和用料考究、神乎其技的性能。他们自然不指望零跑有什么炫酷的辅助驾驶能力，或者高人一头的驾驶性能。他们没有太多的品牌忠诚度，在乎的是每公里行驶成本和拥车成本（潜在要求是品控）。这群人在网络上的声浪是远小于人群规模的。" 沉默的大多数 " 是零跑的基本盘。不用说，这一群体和比亚迪、奇瑞、吉利、长安等品牌的入门级产品，几乎完全对位。而这些品牌至少在宣传上相当上心。零跑没有太多品牌资产，也不怎么投入，这是它在新势力和传统车企当中都很另类的地方。时至今日，零跑还在下沉市场做地推、做线下人群运营。这些古早的手段有效性不好评判，但优点是很难怀疑的：省钱。这也成了该品牌深入骨髓的本能。零跑半年盈利 0.3 亿元，这一数字不用在乎。就像很多车企用非经常损益遮盖主营业务亏损一样，财报不能无视，也不能奉为圭臬。" 财务手段 " 客观存在，让我们更应该重视 " 经营直觉 " ——如果不能一眼看出经营红火，那就是有猫腻。简单说，零跑的起手式是新势力，而主要手段非常传统。那么这样一来，车型衍生能力雄厚的车企，做起零跑竞品（主要是研发 C10、C16 对位竞品）相对容易。无论增程，还是配置整合，技术门槛并不高。而零跑卖给 Stellantis 的 CEA E-E 架构，无非是算力上收、跨域控制，可以用其他方案达成类似效果（零跑的竞争力在于低成本做到了这一点）。传统车企学的是规律，不是具体的品牌比起零跑的产品和营销策略，传统车企更关心的是，这套 " 小快灵 " 运营体系，能否为传统车企所用。要说传统车企没有触动是不客观的。事实上，最晚从 2020 年起，拥有合资业务的国有大厂，都在殚精竭虑地推动组织架构 " 灵敏化 "。民企本身因为适应性，开始的略晚一些，但节奏更快。而当时零跑尚未崛起。这证明大家都认识到，新势力之所以能构成挑战，原因就在于它们自己生成了一套造车方法论。其中包含传统造车业务的某些环节优化，比如重构 E-E 架构，利用 VR 和 AI 技术提升内外观设计效率，但这并非紧要。紧要的是构建软件系统，从 OS 到中间件组件（通信和管理平面），到人机 HMI；从基础库（AI 框架、感知模块、计算模块、云控模块），到算法应用。软件系统与硬件解耦，跨平台移植到全系车型上，这是研发加速的重要基础。而研发周期决定了产品迭代速度和技术鲜度。如果直接将自己改造为新势力的造车方式，绝对不明智。不止因为一大堆既有资产和供应链，牵一发动全身，还因为新势力造车方法本身就是漂移的，零跑并非唯一正确答案，也不一定适用所有大厂。必须将其中代表新质生产力的那一部分，抽取出来。传统车企思考的结果，大体上可以分为三种方式：一种是孵化。我们见得很多了，阿维塔、岚图、极氪、极狐、埃安等等。他们都想圈一小块地方，按照新势力的方式运营，看看效果。第二种是技术合资。除了极氪等少数品牌，大多数孵化品牌都和华为进行了合作。华为一开始也着意区分不同业务种类，相当于普通会员、VIP 和 VVIP。但到了现在，界限已经模糊了。9 月 15 日，北汽集团与华为宣布合作升级为 " 车企 + 华为科技全生态的战略共同体 "，双方计划三年投入 200 亿专项资金进行研发。这就是小合作变成整个集团与技术供应商的大合作。类似的做法还有长安、广汽、江淮等，他们都分别与华为建立了合作平台。当然，也包括一汽和零跑（传闻）、大众和小鹏这种合作，不是主流。值得一提的是，两种做法并非互斥，只是不同阶段运作产物。当然，还有第三种，自我革命。比如广汽的番禺行动、吉利的台州宣言。其实还有奇瑞、一汽等，只不过他们没有起一个名字来标志战略行动。这些行动有共同点，那就是简化机构、压缩 " 不直接打仗 " 的编制、研产资源上收到集团层面，品牌运营和营销资源尽量向一线倾斜。在他们看来，是市场压力敦促采取行动。不用说新势力的方法论是市场压力的一部分，新势力的 " 敏捷性 " 来源，大厂还是做了一番调研和思考的。传统车企似乎很中意零跑这种极致抓供应效率和研产成本的做法，但就零跑营销的做法，似乎只观其形不知其意。对传播生态的清晰认知（传播与内容区分对待）、对自身清晰的定位（销量优势）、精细化的内容传播层级（不同媒体解决的问题不同）才是零跑传播的核心要素。结合在零跑汽车 COO 徐军的采访中的表述，大体可以将零跑的传播逻辑总结为：讲效果、充分利用社交平台与垂直媒体。若硬说学零跑，最多也只学了一半。表现出来的，零跑车型很快就有一大堆对位竞品。就和理想 L 系列成功之后，L9 的竞品这两年冒出来 5、6 种。大厂似乎更愿意信奉自己总结出来、对新势力观察的规律。其实，供应效率的根本出路，在于垂直整合，那就是比亚迪模式（长城也类似，只不过其生态外向性更明显）。但这种长期积累、长期建设、自给自足的生态，需要特殊的资源禀赋（比如比亚迪的电子代工出身）。就算想学，也很难学得像。这反而让新势力集体打下的样本，更具示范性。新势力面临的主要挑战，仍是规模问题；而传统大厂则须面临效率提升的问题。后者涉及资产精简、组织架构扁平化、造车模式重构。总体而言，传统大厂想转身，难度比前者大。传统车企需要控制 " 高血压 "（系统内长期低效导致能力受损）；而多数新势力需要时刻关注现金流，防止 " 低血糖 "。因此我们看到，传统车企往往更耐折腾，原因不止是 " 血条厚 "，主要原因是其忧患在远处。高血压通常不会立刻致命，但低血糖则很可能会。新势力和传统车企的竞争关系是明确的，经过这几年的互动，似乎更适合定义为 " 竞合 " 关系。不止因为他们明面上的这点合作，更因为互相揣摩，彼此借鉴，共同塑造了当前的市场格局。