本月行业报告更新重大研究成果,如何正确调整烟雾头盔：确保安全与舒适的双重保障

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在火灾救援、化学事故处理、军事演习等场合，烟雾头盔是保障人员安全的重要装备。然而，只有正确调整烟雾头盔，才能确保其发挥最大效能。本文将详细介绍如何调整烟雾头盔，以实现安全与舒适的双重保障。 一、了解烟雾头盔的结构 烟雾头盔主要由面罩、头带、呼吸器、滤毒罐等部分组成。在调整之前，我们需要了解各个部分的功能和作用，以便更好地进行调整。 1. 面罩：用于保护面部免受烟雾、有害气体和飞溅物的侵害。 2. 头带：固定面罩，确保其在头部稳定。 3. 呼吸器：提供新鲜空气，过滤有害气体。 4. 滤毒罐：过滤有害气体，确保呼吸安全。 二、调整烟雾头盔的步骤 1. 检查头盔的完好性 在调整之前，首先要检查头盔的完好性。确保面罩、头带、呼吸器、滤毒罐等部件无破损、裂纹或变形。 2. 调整头带 将头盔戴在头上，调整头带长度，使面罩与面部紧密贴合。头带不宜过紧或过松，过紧会压迫头部，过松则可能导致面罩脱落。 3. 调整面罩 调整面罩，使其与面部紧密贴合。注意调整鼻梁处的鼻夹，确保鼻梁处无空隙。鼻夹过紧或过松都会影响呼吸。 4. 调整呼吸器 检查呼吸器是否正常工作，确保其连接紧密。调整呼吸器长度，使其与面部贴合，避免漏气。 5. 调整滤毒罐 将滤毒罐安装到呼吸器上，确保连接紧密。检查滤毒罐是否完好，如有破损或过期，应及时更换。 6. 检查整体效果 调整完成后，进行整体检查。确保头盔与面部紧密贴合，无空隙；呼吸顺畅，无压迫感。 三、注意事项 1. 在调整烟雾头盔时，请确保头盔处于干燥、通风的环境中。 2. 调整过程中，请勿用力拉扯头盔部件，以免损坏。 3. 定期检查头盔的完好性，确保其在使用过程中始终处于最佳状态。 4. 熟悉烟雾头盔的使用方法，以便在紧急情况下迅速佩戴。 总之，正确调整烟雾头盔是确保安全与舒适的双重保障。只有熟悉头盔的结构和调整方法，才能在关键时刻发挥其最大效能。希望本文能对您有所帮助。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。