本月行业报告公开重要信息,一堂特殊的课：老师没带口罩，学生们的健康与勇气

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在一个普通的春日午后，阳光透过教室的窗户洒在地板上，映照出一片斑驳的光影。然而，这堂课却因为一个意外，变得与众不同。 那是一个星期三的下午，学生们如往常一样坐在教室里，等待着老师的到来。然而，这次等待的时间似乎格外漫长。终于，老师带着一盒教案走进了教室，却意外地发现，自己的口罩不见了。 “哎呀，我的口罩呢？”老师一边说着，一边四处寻找。然而，教室里并没有发现口罩的踪迹。无奈之下，老师只好决定不带口罩开始上课。 学生们看到老师没有戴口罩，一开始有些惊讶，但很快便恢复了平静。毕竟，在这个特殊的时期，大家已经习惯了戴口罩的生活。然而，就在这时，一个学生突然站起来说：“老师，您不带口罩，我们怎么放心听您讲课呢？” 老师微笑着回答：“同学们，其实戴口罩只是防护的一种方式，但更重要的是我们自己的防护意识。只要我们保持良好的卫生习惯，不聚集，不触摸公共物品，就能有效地预防病毒。” 听到老师的话，学生们纷纷点头表示赞同。于是，这堂课就在没有口罩的情况下开始了。 课堂上，老师生动地讲解着知识，学生们也认真听讲，积极参与讨论。尽管没有了口罩，但大家的心情并没有受到影响。相反，这堂课充满了温馨和感动。 课间休息时，一个学生走到老师面前说：“老师，您辛苦了。今天没有戴口罩，我们都很担心您的健康。”老师微笑着说：“谢谢你们的关心，我也很珍惜和你们在一起的时光。只要我们团结一心，共同努力，一定能够战胜疫情。” 这堂课结束后，学生们纷纷在班级群里发表了自己的感想。有的同学说：“这堂课让我明白了，面对困难，我们不能退缩，要勇敢地去面对。”还有的同学说：“老师不带口罩，让我们感受到了他的真诚和关爱。” 这堂课虽然特殊，但却让师生们更加紧密地团结在一起。在这次疫情中，我们学会了如何保护自己，也学会了如何关爱他人。而这堂课，无疑成为了师生们心中最难忘的记忆。 在未来的日子里，我们还将面临更多的挑战。但只要我们携手同行，团结一心，就一定能够战胜一切困难。而这堂特殊的课，也将成为我们战胜疫情、迎接美好未来的动力源泉。 让我们铭记这堂课，铭记老师的关爱，铭记同学们的陪伴。在未来的日子里，让我们携手共进，共创美好未来！

在人工智能基础设施大战进入新阶段之际，OpenAI 与英伟达、甲骨文等多家科技巨头达成了史无前例的合作。这使得市场对微软在未来 GenAI（生成式人工智能）领域的主导力产生疑问：微软会被 OpenAI" 边缘化 " 吗？据追风交易台消息，摩根士丹利在一份最新报告中表示，投资者对微软可能在人工智能浪潮中被边缘化的疑虑是多余的，该行反而将微软股票上调为 " 首选 "，并将目标价提升至 625 美元。距离现价还有 23% 的上涨空间。分析师认为，微软的选择性 " 放手 " 恰恰是其战略成熟和充满信心的表现。在 GPU 和数据中心等资源有限的环境下，微软正优先服务于客户集中度更低、利润空间更大、生命周期价值更高的企业客户。同时，微软与 OpenAI 已签署一份新的非约束性谅解备忘录（MOU），标志着双方的合作将进入下一阶段。摩根士丹利强调，微软的增长动力远不止于 OpenAI，其 Azure 云服务的强劲增长、在企业生产力应用领域的稳固护城河，以及被低估的估值水平，共同构成了一个极具吸引力的投资前景。 OpenAI 多方合作加速，微软的竞争地位挑战几何？近期， OpenAI 与多家科技巨头签署了一系列引人注目的基础设施协议。其中最受关注的是，OpenAI 与甲骨文达成一项价值高达 3000 亿美元的五年期合同，并将与英伟达合作部署高达 100 亿美元的 AI 算力。此外，CoreWeave、谷歌云以及软银也纷纷加入 OpenAI 的基础设施供应商行列。外界对 OpenAI 与其他云厂商合作的疑虑，核心在于为何微软会放弃部分高额合同。根据摩根士丹利的分析，这应被视为微软在资源受限环境下进行利润最大化的战略选择。报告指出，微软服务于多元化的企业客户，相比深度绑定单一大型客户（如 OpenAI），具有多重优势：更低的客户集中度风险：避免对单一伙伴的过度依赖。更高的利润空间：企业客户的议价能力相对分散，价格折扣较少。更高的客户终身价值（LTV）：企业客户倾向于采购数据库等附加软件解决方案，以构建持久的企业级应用，从而带来更稳定和长期的收入流。因此，微软选择将部分 OpenAI 的算力需求转移给其他供应商，可能恰恰反映了其自身企业客户需求的强劲程度。微软管理层此前也曾表示，资本支出的增加完全是为了满足企业客户的需求，公司最近一个季度商业预订量实现了 35% 的同比增长，也为此提供了佐证。此外，尽管微软与 OpenAI 新协议的细节（例如收入分成比例）尚未公布，但双方签署的非约束性谅解备忘录表明，合作关系仍在继续演进。摩根士丹利认为，微软在新谈判中会优先确保对 OpenAI 知识产权的长期访问权，并维护 OpenAI 的长期生存能力，因为一个健康的合作伙伴对其自身利益至关重要。 Azure 增长多元驱动，AI 生态扩容远超 " 绑定 " 逻辑Azure 云和 AI 业务的持续高增速并非单靠 OpenAI 驱动，底层投资、企业上云潮和 GenAI 应用创新共同构建了微软的基本面韧性。根据摩根士丹利推算，微软过去几年和未来的 AI 相关资本开支持续提升，Azure AI 业务有望在 2025 财年达到 104 亿美元收入，并在 2029 财年突破 200 亿美元水平。计算显示，即便只考虑 30% 毛利率场景，对应的 Azure AI 收入潜力远高于当前保守估算。摩根士丹利强调，AI 相关业务增长已经越来越多元化：一方面，微软在 OpenAI 外部的 AI 云合同越来越多，收入结构分散化成为趋势；另一方面，Azure 不仅是 GenAI 主力云供应商，更是 " 企业级 " 应用、原生 PaaS 与 IaaS 创新的综合承载平台。CIO 调研显示，微软在企业生产力、AI 应用和安全等多个领域均维持市场份额头部地位，企业用户对 Azure 和 M365 等生态系统的长期投入意愿强烈。 企业应用和生产力生态，构筑微软长期壁垒分析认为，微软不是单纯的云算力服务商，其生产力应用（M365、Copilot 等）和 " 数字办公 + 知识工作者 " 生态圈，是抗击 Agentic AI 挑战与维持高客户粘性的关键。智能 Agent 类 AI 新秀不断涌现，但摩根士丹利调研显示，CIO 和信息工作者对微软 M365、Teams、Copilot 等办公应用的粘性持续提升。2025 年第二季度调研显示，33% 的企业客户已经将主要 O365 订阅升级至高阶的 E5 版本，并有超半数客户计划进一步升级；M365 Copilot 等 AI 产品的组织渗透率预计将由当前的 31% 提升至 43%。历史经验亦表明，微软总能通过并购、集成（如 Teams 对 Slack、O365 对 Google Workspace 的应对）以及生态深化来守住市场主导权，这将同样适用于 "Agentic AI" 生态的潜在冲击。