本周研究机构披露行业研究动态,健身房H1V2：创新健身模式，引领健康新潮流

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本周数据平台最新研究机构传出新变化:近日官方更新研究报告,健身房H1V2：创新健身模式，引领健康新潮流

随着生活节奏的加快，人们对健康生活的追求越来越高。健身房作为人们锻炼身体、增强体质的重要场所，其创新模式也成为了行业发展的关键。在众多创新模式中，H1V2模式以其独特的优势，引领健康新潮流。 H1V2模式，顾名思义，是将健身房的硬件设施（H）与软件服务（S）相结合，通过创新的管理模式（I）和高效的运营策略（V2）来实现。这种模式旨在为消费者提供更加便捷、高效、个性化的健身体验。 首先，H1V2模式在硬件设施方面进行了全面升级。传统的健身房往往只注重健身器材的配置，而忽略了空间的利用和环境的营造。H1V2模式则从消费者的实际需求出发，打造了宽敞舒适的健身空间。健身房内部设有多种健身器材，包括跑步机、动感单车、力量训练设备等，满足不同人群的健身需求。此外，H1V2模式还注重健身环境的营造，通过绿色植物、清新空气等元素，为消费者提供一个舒适、宜人的健身环境。 其次，H1V2模式在软件服务方面进行了创新。传统健身房的服务较为单一，主要以提供健身器材和教练指导为主。而H1V2模式则通过引入智能设备、线上平台等手段，为消费者提供更加便捷、个性化的服务。例如，健身房内配备的智能设备可以实时监测消费者的运动数据，为教练提供科学的训练建议；线上平台则可以让消费者随时随地了解健身课程、预约教练、交流心得等。 在管理模式方面，H1V2模式以消费者为中心，注重提升服务质量。健身房通过建立完善的会员管理体系，为消费者提供个性化的健身方案。同时，H1V2模式还注重教练团队的培养，通过定期培训、考核等方式，确保教练的专业水平和教学能力。 在运营策略方面，H1V2模式以高效、可持续为原则。健身房通过优化资源配置、降低运营成本，实现了盈利能力的提升。同时，H1V2模式还注重品牌建设，通过举办各类活动、与知名品牌合作等方式，提升品牌知名度和美誉度。 H1V2模式在健身行业的应用，为消费者带来了诸多益处。首先，H1V2模式让健身变得更加便捷。消费者可以随时随地通过线上平台预约课程、了解健身知识，无需花费大量时间寻找合适的健身场所。其次，H1V2模式让健身变得更加高效。通过智能设备和专业教练的指导，消费者可以更快地达到健身目标。最后，H1V2模式让健身变得更加个性化。消费者可以根据自己的需求和喜好，选择适合自己的健身项目，实现个性化健身。 总之，H1V2模式作为健身行业的一种创新模式，以其独特的优势，引领健康新潮流。在未来，我们有理由相信，H1V2模式将继续推动健身行业的发展，为更多人带来健康、快乐的生活。

作者｜王晗玉编辑｜张帆常州万豪酒店被曝循环使用一次性拖鞋，又一次扯下了豪华酒店的遮羞布。日前，有住客反映江苏常州万豪酒店循环使用一次性拖鞋，依据是白色拖鞋明显起球，并且鞋内还沾有毛发。时隔一日，常州万豪酒店工作人员回复外界称，酒店拖鞋并非一次性用品，实行 " 一客一换、一客一消毒 "，经过严格清洗和消毒程序，采用循环利用方式，通常使用两到三次。而起球现象属于棉质材料在机洗过程中可能出现的正常情况，不代表不洁净。尽管此前常州市卫生监督所及新北区卫生监督所介入调查时，曾表示标注为一次性使用的拖鞋严禁重复使用；若非一次性拖鞋，也可遵循规范清洗、消毒再使用。但无论常州万豪酒店的做法是否符合现行监管标准，其都早已偏离了客户心中长期默认的豪华酒店服务标准。此外，市场供给过量、盈利能力下滑背景下，这也又一次凸显了酒店业共同面临的业主更加强调投资回报的挑战。 万豪大中华区业绩退步一个多月前，万豪国际披露的 2025 年第二季度业绩报告，像是提前为这次 " 卫生事件 " 撕开了一道裂隙。财务数据显示，二季度，万豪国际总收入约 67.44 亿美元，同比增长 4.73%；净利润约 7.63 亿美元，同比减少 1.17%。分区域来看，万豪国际大中华区业绩几乎领跌全球。如反映酒店运营质量的核心指标 RevPAR（平均客房收益）一项，在万豪国际全球各区域间，二季度仅大中华区录得 0.5% 的同比下滑。与此同时中东和非洲地区 RevPAR 同比增幅最高，为 14%；除中国外的亚太地区 RevPAR 同比增长 8.8%；欧洲地区、加勒比和拉丁美洲地区 RevPAR 分别同比增长 3.8%、3%。万豪国际二季度各区域核心指标情况，图源：企业财报就日均房价而言，二季度万豪国际全球酒店 ADR（日均房价）为 188.25 美元，同比增长 1.9%。其中大中华区酒店日均房价为 110.29 美元，同比减少 0.9%。对比其他国际市场，欧洲地区为 237.71 美元，同比增长 1.5%；中东和非洲地区日均房价为 183.59 美元，同比增长 7.6%。此外，结合 OCC（入住率）来看，万豪国际全球酒店 OCC 为 72.2%，同比减少 0.3 个百分点。其中欧洲地区为 75.3%，同比增长 1.6 个百分点；中东和非洲地区为 68.2%，同比增长 3.8 个百分点。相比之下，大中华区 OCC 略低，为 66.9%，同比增长 0.3 个百分点。加勒比及拉丁美洲地区为 62%，同比减少 1.7 个百分点。几项关键指标营运不佳，意味着万豪国际在大中华区业绩倒退。此外，尽管基于部分为轻资产扩张的业务模式，各间签约酒店的盈利水平不至于直接影响万豪国际自身的业绩，但由此体现的运营能力仍左右着国内业主是否选择与万豪品牌签约的意愿，进而影响其开店数量和服务费收入。也正因为此，重复使用拖鞋等一类操作，或也有来自业主方要求万豪品牌管理方进一步控制成本、提升盈利能力的影响。实际上，国内高端酒店市场的压力自去年就已显现。2024 年年报显示，万豪、希尔顿、凯悦、温德姆、雅高等多个国际酒店集团在全球市场维持上涨态势，唯独大中华区 RevPAR 集体下滑。如去年万豪国际大中华区 RevPAR 为 78.91 美元，同比下降 2.3%，而其全球同比增速为 4.3%。这一现象背后，是一众如万豪一样的国际高端连锁品牌，集体面临市场供应过快以及投资方结构性调整的压力。 市场供给过快，" 门面 " 被迫转型近两年，伴随出行需求逐渐恢复，以及闲置物业集中推向市场，酒店行业扩张加速。根据酒店之家发布的《2025 中国酒店投资白皮书》，截至 2024 年底，全国 15 间及以上酒店数量为 37.03 万家，较 2020 年底大幅增加 34.21%；全国 15 间及以上酒店房量为 1846.69 万间，较 2020 年底增长 24.28%。此外截至 2024 年底，全国连锁酒店数量为 5.96 万家，较 2020 年增长 52.92%。市场供给过快，叠加消费者支付意愿等宏观因素影响，导致的一个显著变化是，酒店之间价格竞争加剧，平摊到每间房间上的利润更薄了。来到 2025 年，据酒店信息统计机构 STR 的数据，上半年中国酒店业整体 RevPAR 同比下降 5%，入住率和平均房价双双下滑。其中高端及以下级别酒店受新增供给带来的压力，RevPAR 降幅在 6%-8% 之间。除此之外，豪华酒店品牌还面临 " 身份 " 转型的挑战。此前，如万豪、洲际等酒店集团的奢华产品线曾伴随地产扩张的节奏一齐向国内三线城市下沉——彼时诸多地块出让时的规划就是需配建五星级酒店。于投资方（通常是房地产开发商）而言，五星酒店更多是作为其拿下地块、拉高房价的工具，充当 " 门面 "，盈利水平则多被排在次要位置。如前述常州万豪酒店，从爱企查 App 显示的股东背景来看，也可发现其归属于常州广电置业有限公司，一家主营房地产开发的企业。尽管进一步穿透股权可判断这家公司也并非典型的地产开发商。但就其持有的万豪酒店而言，或仍与多数同行一样，在业主陷在下行周期、更重视投资回报的当下，不得不从昔日 " 门面 " 的身份中加快转型，承担更多 " 赚钱 " 的责任。这一现实下，灵活调整奢华体验，出现循环利用拖鞋一类的操作也就不足为奇了。* 免责声明：本文内容仅代表作者看法。市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。g 关注获取更多资讯