本月行业协会发布重大政策,崔莺莺的叱户：即将揭开的历史面纱

今日研究机构传递研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电售后专线，专业团队高效处理

九江市柴桑区、抚州市乐安县 ，杭州市萧山区、玉树囊谦县、东方市八所镇、惠州市惠阳区、荆州市荆州区、乐山市沐川县、安庆市望江县、内蒙古呼伦贝尔市根河市、三门峡市渑池县、潍坊市奎文区、嘉兴市海宁市、绍兴市新昌县、宿迁市宿城区、果洛达日县、长治市屯留区 、鸡西市虎林市、运城市河津市、楚雄南华县、文昌市龙楼镇、长春市朝阳区、重庆市江津区、周口市川汇区、永州市新田县、文昌市东郊镇、晋城市高平市、吕梁市离石区、朔州市右玉县

本周数据平台今日数据平台透露最新消息,本周行业协会传递行业报告,崔莺莺的叱户：即将揭开的历史面纱，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：客服中心多渠道接入，响应迅速

内蒙古乌兰察布市兴和县、重庆市奉节县 ，宝鸡市眉县、陵水黎族自治县提蒙乡、衡阳市耒阳市、宿州市萧县、琼海市龙江镇、开封市祥符区、广安市岳池县、泉州市洛江区、商丘市宁陵县、宜昌市远安县、伊春市丰林县、扬州市邗江区、衢州市开化县、达州市万源市、中山市南朗镇 、福州市平潭县、阜新市阜新蒙古族自治县、荆门市京山市、漳州市长泰区、四平市铁东区、广安市广安区、中山市东升镇、广西防城港市东兴市、宝鸡市渭滨区、甘孜理塘县、红河石屏县、黔西南兴仁市、上海市徐汇区、临沂市兰山区

全球服务区域: 昭通市绥江县、湛江市霞山区 、周口市鹿邑县、西双版纳勐腊县、忻州市代县、宜春市铜鼓县、上饶市弋阳县、阿坝藏族羌族自治州壤塘县、河源市源城区、怀化市会同县、郑州市登封市、广西桂林市秀峰区、万宁市万城镇、濮阳市台前县、汕头市潮阳区、六安市金寨县、泰安市新泰市 、河源市东源县、武威市凉州区、湘潭市湘乡市、丹东市元宝区、合肥市庐阳区

刚刚监管中心披露最新规定,今日官方通报行业研究成果,崔莺莺的叱户：即将揭开的历史面纱，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能保养提醒系统，自动推送通知

全国服务区域: 甘孜泸定县、雅安市名山区 、广西桂林市灵川县、上海市金山区、黔西南册亨县、丽水市松阳县、保亭黎族苗族自治县什玲、楚雄大姚县、大理永平县、广西防城港市防城区、陇南市成县、亳州市谯城区、鞍山市铁东区、潍坊市奎文区、甘南玛曲县、遵义市赤水市、汕头市龙湖区 、宜春市靖安县、达州市通川区、广西南宁市马山县、黄山市屯溪区、黔东南凯里市、许昌市长葛市、成都市蒲江县、果洛玛多县、韶关市南雄市、丹东市凤城市、南京市高淳区、延安市黄龙县、德州市齐河县、凉山西昌市、南平市浦城县、昌江黎族自治县海尾镇、广西柳州市鱼峰区、咸阳市秦都区、马鞍山市雨山区、七台河市勃利县、孝感市安陆市、岳阳市汨罗市、苏州市常熟市、广西梧州市龙圩区

统一服务管理平台，智能监控质量:本周监管部门传达重大研究成果,崔莺莺的叱户：即将揭开的历史面纱

在我国悠久的历史长河中，无数传奇人物的故事流传至今，崔莺莺便是其中一位。这位才貌双全的女子，以其独特的魅力和传奇经历，成为了后世传颂的佳话。如今，随着考古工作的不断深入，崔莺莺的叱户之谜即将揭开，让我们一同探寻这位古代美女的传奇人生。 崔莺莺，原名崔氏，是唐代著名文学家白居易的儿媳。她出生于官宦世家，自幼聪慧过人，才情横溢。崔莺莺的一生充满了传奇色彩，她与丈夫白居易的爱情故事更是传为佳话。然而，在历史的长河中，崔莺莺的叱户之谜却一直未能解开。 崔莺莺的叱户，指的是她死后所葬之地。据史料记载，崔莺莺的墓位于河南省洛阳市，但具体位置却一直是个谜。近年来，随着考古工作的不断推进，崔莺莺的叱户之谜逐渐浮出水面。 据考古专家介绍，崔莺莺的墓位于洛阳市的一处荒山上，周围环境幽静，风景宜人。墓穴规模宏大，结构复杂，墓室内陪葬品丰富，堪称唐代墓葬的典范。然而，在墓穴发掘过程中，考古人员发现了一个令人震惊的事实：崔莺莺的墓室内竟然没有她的遗体！ 这一发现让考古人员陷入了困惑，崔莺莺的遗体究竟去了哪里？经过一番调查，专家们发现，原来崔莺莺的遗体在生前就已经被迁走。据史料记载，崔莺莺在去世后，其家人为了躲避战乱，将她迁葬到了他乡。而这座墓穴，则是后人为了纪念她而修建的。 崔莺莺的叱户之谜解开之后，人们不禁对这位古代美女的传奇人生产生了更多的好奇。她与丈夫白居易的爱情故事，成为了后世传颂的佳话。白居易在《长恨歌》中写道：“汉皇重色思倾国，御宇多年求不得。杨家有女初长成，养在深闺人未识。”这首诗描绘了唐玄宗与杨贵妃的爱情故事，而崔莺莺与白居易的爱情，同样令人感叹。 崔莺莺的一生充满了传奇色彩，她不仅是一位才貌双全的女子，更是一位敢于追求爱情、勇于担当的女性。她与白居易的爱情故事，成为了唐代文学史上的经典之作。如今，随着崔莺莺的叱户之谜逐渐揭开，这位古代美女的传奇人生也将更加清晰。 在考古学家们的努力下，崔莺莺的墓穴得以发掘，她的遗体虽然未能找到，但她的故事却永远留在了人们的心中。崔莺莺的叱户之谜，不仅让我们了解了这位古代美女的生平事迹，更让我们感受到了历史的厚重与魅力。 总之，崔莺莺的叱户之谜的揭开，让我们对这位古代美女的传奇人生有了更深入的了解。在今后的考古工作中，我们期待能有更多关于崔莺莺的发现，让这位才情出众、爱情忠贞的女子，永远活在人们的心中。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。