今日行业协会披露新政策动向,《137VT：最大的人文艺术社区，在豆瓣上绽放光彩》

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在互联网的海洋中，每个角落都有其独特的风景。而在这个信息爆炸的时代，能够找到一片宁静的港湾，实属不易。137VT，一个以人文艺术为核心的大型社区，在豆瓣上悄然绽放，成为了一片独特的文化绿洲。 137VT，顾名思义，是由137个热爱人文艺术的人士共同组建的社区。这里汇聚了来自全国各地的文艺青年，他们以文字、图片、音频、视频等形式，分享着自己的创作和感悟。社区的最大特色，在于其浓厚的文化氛围和人文关怀。 在137VT，你可以看到各种各样的艺术形式。从古典文学到现代诗歌，从传统绘画到现代摄影，从民间艺术到当代艺术，无不在这里得到展现。这些作品不仅展示了创作者的才华，更传递了他们对生活的热爱和对世界的独特见解。 在豆瓣这个平台上，137VT以其独特的魅力吸引了众多文艺爱好者的关注。豆瓣作为一个以书影音为媒介的社交平台，本身就具有浓厚的人文气息。137VT的加入，无疑为豆瓣增添了更多色彩。 在137VT，你可以看到许多优秀的作品。这些作品不仅具有很高的艺术价值，更具有深刻的人文内涵。在这里，你不仅能欣赏到美丽的画面，感受到优美的旋律，更能体会到作者们内心的情感和思考。 值得一提的是，137VT的成员们非常注重交流与分享。他们乐于将自己的作品展示给他人，同时也乐于欣赏他人的作品。这种开放的心态和积极的互动，使得137VT成为一个充满活力和创造力的社区。 在137VT，你还可以参加各种线上线下活动。这些活动不仅丰富了会员们的业余生活，更促进了他们之间的交流与合作。例如，社区定期举办的文学沙龙、摄影展览、音乐分享会等，都为会员们提供了展示自己才华的平台。 此外，137VT还致力于推广人文艺术。他们通过举办讲座、研讨会等形式，邀请专家学者分享他们的研究成果和心得体会。这些活动不仅提高了会员们的艺术素养，也为他们提供了一个学习交流的机会。 在豆瓣这个大家庭中，137VT以其独特的人文艺术魅力，赢得了越来越多人的喜爱。它不仅是一个展示才华的平台，更是一个传递情感、交流思想、碰撞灵感的空间。 总之，137VT是一个充满活力、充满创意的人文艺术社区。在这里，你可以尽情地享受艺术带来的快乐，也可以结识志同道合的朋友。在这个信息爆炸的时代，137VT犹如一颗璀璨的明珠，在豆瓣上绽放着耀眼的光彩。让我们共同期待，137VT在未来的日子里，继续为人文艺术的发展贡献自己的力量。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。