本周行业报告发布新动态,“注射器打水放屁眼里:一场荒诞的医学实验”
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专家在线诊断专线:本周研究机构发布新报告,“注射器打水放屁眼里:一场荒诞的医学实验”
在医学界,每一次实验都旨在探索未知的领域,为人类健康带来福祉。然而,有些实验却因其荒诞不经而成为人们茶余饭后的谈资。今天,我们就来聊聊一场关于“用注射器打水放屁眼里”的医学实验。 这场实验的初衷是为了研究人体消化系统对水的吸收能力。实验者认为,通过将水注入人的屁眼里,可以观察水在人体内的流动路径,从而为消化系统疾病的治疗提供新的思路。然而,这个看似荒诞的实验却引发了广泛的争议。 实验当天,一位勇敢的志愿者被要求躺在一张特制的床上。床的下方是一个透明的容器,用于收集实验过程中排出的水。实验者将注射器清洗干净,然后小心翼翼地将水注入志愿者的屁眼里。志愿者在注入过程中感到极度不适,但为了科学研究的需要,他强忍着痛苦。 实验过程中,注射器中的水缓缓流入志愿者的体内。令人惊讶的是,水并没有像预期的那样直接进入肠道,而是经过一系列复杂的路径,最终从志愿者的口中排出。这一结果让实验者感到困惑,同时也引发了人们对实验可行性的质疑。 尽管实验结果令人失望,但这场荒诞的实验却为我们揭示了几个有趣的现象。首先,人体消化系统对水的吸收能力远超我们的想象。其次,注射器打水放屁眼里这个方法虽然荒诞,但在一定程度上可以用来检测人体消化系统的健康状况。 然而,这场实验也暴露出了一些问题。首先,实验过程中志愿者承受了极大的痛苦,这引发了人们对实验伦理的质疑。其次,实验结果并不具有普遍性,无法为所有消化系统疾病的治疗提供参考。最后,这种荒诞的实验方法可能会对志愿者的身心健康造成长期影响。 针对这些问题,医学界开始反思这场实验的合理性。一些专家认为,在未来的医学研究中,应更加注重实验的伦理性和科学性,避免类似荒诞实验的再次发生。同时,他们呼吁加强医学伦理教育,提高医学研究人员的道德素养。 总之,这场“用注射器打水放屁眼里”的医学实验虽然荒诞,却为我们带来了许多启示。它提醒我们,在追求科学进步的同时,要时刻关注实验的伦理性和科学性,确保实验的顺利进行。同时,这场实验也让我们看到了医学研究的无限可能,相信在未来的日子里,医学界会为我们带来更多惊喜。
在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。