今日行业报告披露研究成果,《旧版歪歪漫画每周限免，经典回忆再现，免费畅享漫画盛宴！》

本月官方发布行业新动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电使用问题咨询，实时解答各类疑问

海口市秀英区、巴中市平昌县 ，广元市旺苍县、台州市温岭市、临汾市洪洞县、肇庆市高要区、武汉市东西湖区、昭通市镇雄县、黔南三都水族自治县、洛阳市老城区、蚌埠市淮上区、郑州市登封市、内江市威远县、红河开远市、黔东南三穗县、安庆市怀宁县、铁岭市调兵山市 、商洛市镇安县、鹤岗市绥滨县、南平市邵武市、宜春市万载县、遂宁市安居区、儋州市排浦镇、商丘市虞城县、福州市晋安区、宝鸡市千阳县、通化市辉南县、延边和龙市、鹤壁市浚县

本月官方渠道传达政策动向,今日行业协会发布行业动态,《旧版歪歪漫画每周限免，经典回忆再现，免费畅享漫画盛宴！》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业延保咨询中心，定制化方案

宜宾市高县、广西南宁市宾阳县 ，迪庆香格里拉市、牡丹江市绥芬河市、嘉兴市南湖区、大理剑川县、大兴安岭地区加格达奇区、合肥市包河区、大同市平城区、黄南同仁市、宁夏中卫市海原县、白山市长白朝鲜族自治县、伊春市汤旺县、河源市龙川县、鹰潭市余江区、文山西畴县、吕梁市中阳县 、三明市三元区、成都市锦江区、泰州市靖江市、佳木斯市同江市、吕梁市兴县、宜宾市江安县、衡阳市蒸湘区、内江市隆昌市、中山市中山港街道、营口市西市区、南平市顺昌县、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、株洲市天元区、上饶市弋阳县

全球服务区域: 普洱市西盟佤族自治县、长春市德惠市 、清远市清新区、景德镇市珠山区、内蒙古呼和浩特市新城区、四平市双辽市、定西市漳县、三门峡市湖滨区、荆州市监利市、吕梁市孝义市、白城市通榆县、绵阳市盐亭县、延安市洛川县、儋州市海头镇、潍坊市诸城市、衡阳市石鼓区、安阳市北关区 、甘孜乡城县、昭通市绥江县、佛山市南海区、直辖县仙桃市、台州市仙居县

近日调查组公开关键证据本,今日行业报告传递新研究报告,《旧版歪歪漫画每周限免，经典回忆再现，免费畅享漫画盛宴！》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能安装预约系统，自动分配技师

全国服务区域: 辽阳市文圣区、许昌市襄城县 、龙岩市连城县、阜阳市颍东区、临高县南宝镇、肇庆市高要区、长沙市宁乡市、信阳市息县、新乡市凤泉区、琼海市长坡镇、阿坝藏族羌族自治州汶川县、宁夏吴忠市青铜峡市、盘锦市双台子区、温州市永嘉县、丽水市景宁畲族自治县、乐山市五通桥区、长治市潞州区 、孝感市孝昌县、济南市平阴县、广西百色市平果市、陵水黎族自治县椰林镇、澄迈县福山镇、广州市从化区、黔西南晴隆县、厦门市思明区、内蒙古乌兰察布市化德县、万宁市长丰镇、邵阳市大祥区、资阳市乐至县、岳阳市平江县、漯河市源汇区、内蒙古巴彦淖尔市五原县、乐山市沙湾区、济南市长清区、定西市岷县、梅州市蕉岭县、三门峡市渑池县、衡阳市雁峰区、陵水黎族自治县英州镇、文昌市潭牛镇、沈阳市苏家屯区

近日观测中心传出重要预警:昨日行业报告传达最新政策,《旧版歪歪漫画每周限免，经典回忆再现，免费畅享漫画盛宴！》

随着互联网的飞速发展，漫画这一文化形式在我国逐渐流行起来。其中，歪歪漫画作为一款深受读者喜爱的漫画平台，凭借其丰富的内容和独特的风格，吸引了大量粉丝。近日，歪歪漫画宣布推出“旧版歪歪漫画每周限免”活动，让广大读者能够免费畅享经典漫画，重温美好回忆。 歪歪漫画自上线以来，凭借其独特的漫画风格和丰富的题材，赢得了众多读者的喜爱。然而，随着时间的推移，一些经典漫画逐渐被遗忘。为了唤起读者的回忆，歪歪漫画特别推出了“旧版歪歪漫画每周限免”活动。 此次限免活动涵盖了众多经典漫画，如《斗破苍穹》、《全职高手》、《斗罗大陆》等。这些漫画曾陪伴了一代人的成长，如今再次出现在读者面前，无疑会引发一股怀旧热潮。 在限免期间，读者只需登录歪歪漫画平台，即可免费阅读这些经典漫画。此外，平台还推出了限时优惠活动，让读者在享受免费阅读的同时，还能以优惠价格购买心仪的漫画。这一举措无疑为读者带来了极大的福利。 “旧版歪歪漫画每周限免”活动不仅让读者重温经典，还让更多年轻一代了解和喜爱这些经典漫画。以下是本次限免活动的一些亮点： 1. 经典漫画齐聚一堂：本次限免活动涵盖了众多经典漫画，让读者一次过足瘾。 2. 免费阅读：读者无需付费，即可免费阅读这些经典漫画，享受阅读乐趣。 3. 限时优惠：在限免期间，读者还能以优惠价格购买心仪的漫画，实惠多多。 4. 互动交流：歪歪漫画平台还为读者提供了互动交流区，让读者在阅读漫画的同时，还能与其他读者分享心得，共同探讨漫画的魅力。 5. 持续更新：歪歪漫画平台将持续更新限免漫画，让读者不断发现新的经典之作。 总之，“旧版歪歪漫画每周限免”活动为广大漫画爱好者提供了一个免费阅读经典漫画的机会。在这个信息爆炸的时代，让我们共同珍惜这份美好回忆，感受漫画带给我们的快乐。同时，也希望歪歪漫画能够继续推出更多优质内容，为广大读者带来更多惊喜。 在这个限免活动中，让我们一同走进经典漫画的世界，感受那些陪伴我们成长的美好时光。相信在歪歪漫画的陪伴下，我们的青春岁月将更加精彩！

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。