近期官方渠道更新行业动态,黛玉初试金箍棒：一场穿越时空的奇幻之旅

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在古典名著《红楼梦》中，林黛玉以其才情横溢、性格独特而深受读者喜爱。然而，在一场穿越时空的奇幻之旅中，黛玉竟然初试金箍棒，这究竟是怎么回事呢？ 这一天，黛玉正在怡红院中赏花，忽然一阵风吹过，吹落了一片花瓣。黛玉伸手接住，却意外发现花瓣上似乎蕴含着某种神秘的力量。她好奇地凑近一看，只见花瓣上刻着一行字：“黛玉试金箍棒，穿越时空之旅。” 黛玉心中一动，她知道这并非寻常之事。她将花瓣收入怀中，突然眼前一黑，便失去了意识。 当她再次睁开眼睛时，发现自己身处一片陌生的世界。周围是茂密的森林，阳光透过树叶洒在地上，形成斑驳的光影。黛玉心中惊疑不定，她试图回忆起自己是如何来到这里的，但脑海中一片空白。 正当黛玉迷茫之际，她突然听到了一阵熟悉的笑声。笑声中带着一丝戏谑，黛玉顺着声音望去，只见一个身穿金甲的猴子站在不远处。 “你是谁？”黛玉问道。 “我是齐天大圣孙悟空，你又是谁？”孙悟空回答道。 黛玉心中一惊，她知道孙悟空是《西游记》中的著名人物，怎么会出现在这里？难道这就是传说中的时空穿越？ 孙悟空似乎看穿了黛玉的心思，他笑着说：“别担心，我并非有意闯入你的世界。其实，我是被一股神秘力量吸引而来，而这股力量似乎与你手中的花瓣有关。” 黛玉将手中的花瓣递给孙悟空，孙悟空接过一看，顿时脸色大变。他告诉黛玉，这花瓣是来自另一个时空的宝物，名为“时空花瓣”。只有拥有它的人，才能穿越时空，实现自己的愿望。 黛玉听后，心中一动。她想起了自己一直渴望回到自己的世界，与宝玉重逢。于是，她向孙悟空请教如何使用时空花瓣。 孙悟空告诉黛玉，要穿越时空，必须找到时空花瓣的另一半，也就是“时空花蕊”。而时空花蕊就藏在这片森林的深处。 黛玉决定跟随孙悟空寻找时空花蕊。一路上，她们历经千辛万苦，终于找到了时空花蕊。黛玉将花瓣和花蕊合在一起，瞬间，一股强大的力量将她包围。 当黛玉再次睁开眼睛时，她发现自己已经回到了怡红院。宝玉正站在她的床前，关切地望着她。 “黛玉，你终于回来了！”宝玉激动地说。 黛玉看着宝玉，心中充满了喜悦。她知道，这次穿越时空之旅，让她更加珍惜眼前的幸福。 从此，黛玉和宝玉过上了幸福的生活。而那场奇幻之旅，也成为了他们心中永恒的回忆。 黛玉初试金箍棒，这场穿越时空的奇幻之旅，不仅让她实现了自己的愿望，更让她明白了珍惜眼前人的重要性。而这一切，都源于那神秘的花瓣，以及那段难忘的时光。

从不造车，到造好车，华为探索汽车供应商的新模式。从享界 S9T 的发布会，到岚图梦想家的上市，可以发现华为正在以高效的速度渗透汽车行业，从鸿蒙座舱到乾崑 ADS 4 辅助驾驶，华为在汽车生态中的影响力越来越大。除了这些不断上市的新车外，华为与车企的合作也在不断扩大。9 月 19 日，华为乾崑与广汽集团发布了新品牌 " 启境 "，这一品牌被视为华为与广汽合作的新成果。当然，随着启境品牌的推出，更多人会疑惑，启境与鸿蒙智行的五个 " 界 " 有怎样的区别，又能对汽车行业带来那些新的变化。特别是在鸿蒙智行扩展成五界之后，新品牌启境的成立对于车企探索与华为合作是否会是一种新的选择。造好车的基础关于华为在汽车行业的定位，创始人任正非有着非常明确的战略方针，即 " 华为不造车，而是帮助车企造好车。"在这条战略指引下，华为内部成了智能汽车解决方案 BU，也就是目前华为乾崑所属的部门，同时，在终端 BG 下成立了智选车业务部，也就是现在外界熟知的鸿蒙智行。从组织架构上来看，车 BU 和终端 BG 是平级的。其中，车 BU 由华为轮值董事长徐直军主导，核心是提供智能驾驶、智能座舱、智能车云等全栈技术解决方案，目前对外已经更名为引望，包括与长安汽车、东风汽车的合作还有此次广汽的合作都是车 BU 的业务成果。至于终端 BG 的智选车业务，目前已经更名为鸿蒙智行，由华为常务董事、终端 BG 董事长余承东负责，也是外界对于华为汽车业务最为熟知的部门。在余承东的带领下，智选车业务从仅有一家赛力斯合作的问界，到目前的奇瑞、北汽、江淮和上汽的五界齐聚，让华为的技术以最快的方式被消费者所接受。从上车结果来看，目前不论是鸿蒙智行还是车 BU 都能提供华为的鸿蒙座舱和乾崑 ADS 4 辅助驾驶方案，并且是软硬件同时提供。当然，从结果来看，目前鸿蒙智行旗下的车型还是华为车载方案使用最多的客户，从智能座舱到辅助驾驶，包括各种硬件都是鸿蒙智行提供了更多的出货量。至于车 BU 方面，则是长期处于亏损阶段，根据引望成立时所发布的财务内容显示，该业务自 2019 年成立以来已经透出超 200 亿元，但直到 2024 年才首度实现盈利，营收规模也只有 263.53 亿元，对比华为近万亿的总营收来说，就显得相形见绌了。是 5 大板块中营收最少的。反观鸿蒙智行所处的终端业务，已经实现 3390 亿元的营收，是华为除了 ICT（信息与通讯技术）外最赚钱的部门，同时还保持着 38.3% 的高速增长。根据公布的数据显示，鸿蒙智行在 2024 年共交付 43 万辆，已然成为新能源汽车中最重要的参与者。但是与车 BU 的模式相比，鸿蒙智行业务对于车企的要求更多，几乎所有的车企都需要成立单独的团队来负责与鸿蒙智行进行协调，而且随着上汽的加入，余承东也公开表示，不会再有新的车企加入鸿蒙智行，算是断了不少车企的想法。随着，鸿蒙智行不断的热销，市场对于华为提供的车载方案有着高度的认可，车企也需要华为能够提供像智能座舱和辅助驾驶这样的方案来提升产品竞争力。包括像小鹏与华为达成了 HUD 的合作，采用了华为的硬件，此前理想也证明在 L 系列上采购了华为的电机，当然电机方面是与华为数字能源方面的业务。这些都证明了华为在长期研发中已经形成了技术上的领先。有了技术之后，如何转化就成为了问题，仅靠鸿蒙智行的出货量显然是不现实的，即使五界热销，带来的销量规模也就是百万级别的，依然难以维持技术的投入和研发产出。更重要的是，华为从一开始就是以客户服务为中心的，想要在汽车产业内获得更大的成功，华为必须要和车企有新的合作方式。零部件改革在此前，华为智能汽车解决方案 BU 已经有了零部件供应和 HI 模式两种对外合作模式，零部件供应很简单，就是简单的汽车零部件供应商，这点上车 BU 做的算初具规模。至于 HI 模式在鸿蒙智行获得成功之后，这一模式很长时间不被提及，一方面是当互联网营销成为新能源汽车的主要宣传方式，传统车企很难通过传统的宣传方式，将华为技术转化为品牌影响力和销量。在传统的 HI 模式下，华为只负责提供全栈技术，不参与品牌建设和车型设计等关键环节，仅仅扮演传统汽车供应商的模式。这种方式，在当下的市场竞争中已经显得不具有优势，特别是像小米汽车这样的入局者杀入新能源汽车市场，用庞大的生态用户群体占据市场，传统车企想要在互联网赛道的上赢得竞争，就需要更强的互联网思维。这也是为何鸿蒙智行的合作会不断向好，在华为品牌的加持下，以互联网模式举行的发布会迅速抢占宣传高地，互联网式集中密集的宣发模式，渗透到一般消费者的视野中，从而提高的转化率。广汽此次与华为合作的启境，就是对传统 HI 模式的一种优化，从主导权上来看，依然是广汽通过全资子公司华望来主导项目，负责生产与销售。但是从车型研发上，华为却是进行了深度赋能，从产品定义到研发协同，启境所采用的模式，进一步加强了与华为的合作，也让华为的技术能够更好地赋能汽车。这种模式首先证明了其技术赋能模式的价值和吸引力，其次也向市场表明，华为的合作模式并非只有 " 智选 " 一条路，这有助于缓和那些对 " 灵魂论 " 心存芥蒂的车企的顾虑。更重要的是，这种合作打破了此前燃油车时代形成的黑盒供应模式，但又不同于白盒的方案，让车企和供应商能够实现更好的合作自由。像华为这样，能提供从零部件（Tier 2）、HI 模式（Tier 0.5）、" 启境 " 模式（深度协同）到智选模式（生态共建）的一站式、可裁剪的合作菜单，或许才是未来供应商发展的方向。特别是当智能化成为新能源汽车新的竞争方向，产生了与电动化完全不同的生命周期维护，智能化的背后更需要长期的技术维护和升级，传统的供应商模式显然不适合当下的汽车发展。传统的垂直供应链正在向网络化、平台化的生态联盟演变。汽车供应商可能像华为一样，通过与不同车企成立合资公司、开放股权等方式，与主机厂绑定更深度的利益共同体，共同研发、共担风险、共享收益。总得来说，广汽与华为合作的启境项目，不止是广汽深化改革后的主动求变，也是华为在汽车产业中一种新的探索。华为明白未来的汽车产业竞争，不再是简单的产品竞争，而是商业模式、生态构建能力以及与主机厂协同深度的综合较量。供应商需要重新审视自己的定位，变得更加开放、灵活和包容，才能在未来智能汽车的复杂产业格局中赢得一席之地。注：图片部分来源网络，如有侵权，联系删除。