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,20250924 16:39:38 王千山 628

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在阳光明媚的周末,小明的家迎来了一位特殊的客人——小明家的宝宝。这位宝宝有着一双好奇的眼睛和一颗渴望探索的心。这一天,小明决定给宝宝上一堂特别的课程——学习如何夹扇贝。 扇贝,这种生活在海洋中的贝类,以其独特的形状和美味可口的味道,成为了餐桌上的一道美味佳肴。而宝宝,作为家庭的新成员,对世界充满了好奇,对生活充满了期待。于是,小明决定利用这个机会,让宝宝在游戏中学习,在快乐中成长。 “宝宝,看,这就是扇贝。”小明一边说着,一边将一只扇贝放在宝宝面前。宝宝的小手兴奋地伸了过去,想要触摸这个陌生的生物。然而,扇贝的壳坚硬,宝宝的小手无法直接夹住它。 “宝宝,你想不想学会怎么夹扇贝呢?”小明问道。宝宝的小眼睛里闪烁着期待的光芒,点了点头。 于是,小明开始教宝宝如何使用夹子。他先让宝宝观察夹子的形状和结构,然后教宝宝如何将夹子打开和闭合。宝宝虽然年纪小,但学习能力强,很快就掌握了夹子的使用方法。 接下来,小明将扇贝放在宝宝面前,鼓励宝宝尝试用夹子夹住它。宝宝小心翼翼地拿起夹子,瞄准扇贝,用力一夹。然而,扇贝的壳太硬,宝宝的小手没有足够的力气将其夹住。 “宝宝,没关系,再试一次。”小明鼓励道。宝宝不放弃,一次次地尝试,一次次地失败。然而,宝宝并没有气馁,反而更加努力地练习。 “宝宝真棒,你越来越厉害了!”小明夸赞道。宝宝听了,脸上露出了灿烂的笑容。在不断的尝试中,宝宝终于学会了如何夹住扇贝。 看着宝宝自豪地展示自己的成果,小明心中充满了喜悦。他意识到,这个过程不仅让宝宝学会了如何夹扇贝,更让宝宝学会了坚持、勇敢和自信。 在接下来的时间里,小明和宝宝一起探索了更多的海洋生物,如海星、海胆等。宝宝在游戏中学习,在快乐中成长,逐渐成为了一个小小探险家。 “宝宝的扇贝真会夹几巴啊!”每当宝宝成功夹住扇贝时,小明都会忍不住笑出声来。而宝宝也学会了这句俏皮的话,每当自己取得进步时,都会自豪地大声喊出来。 通过这次亲子互动,小明深刻体会到了亲子教育的乐趣。他发现,只要用心去引导,用爱去呵护,每个孩子都能在快乐中成长,成为独一无二的自己。 宝宝的扇贝真会夹几巴啊!这句俏皮的话,不仅成为了小明和宝宝之间的默契,更成为了他们共同成长的见证。在这个美好的亲子时光里,他们一起探索未知,一起收获快乐,一起成为更好的自己。

短阅读专栏:第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研,碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 ",否则就是管理者的失职,在年度考核上要被扣分。换句话说,就是不管什么情况,人员都得留住。于是,一旦有人有点动摇,管理层就得想方设法把人摁住,苦口婆心劝说,甚至不惜破坏一些规则。乍一听,好像挺讲温暖,以人为本。但事实呢?员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合,这些加起来,一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降,算下来,损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说,流失过高就像桶底漏水,再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意:流失率太低,往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是:该走的不走,不该走的反而被逼走。因为绩效差的人,往往最没有外部竞争力,他们宁愿赖着不动,还会出于保命本能,排挤掉团队里的优秀者。久而久之,组织里留下的都是 " 混子 ",团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标,本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标,却忘了企业真正要追求的,是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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