近日官方发布权威通报,万花加点：探寻传统艺术与现代生活的交融之美

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近日监测部门传出异常警报:今日官方通报行业变化,万花加点：探寻传统艺术与现代生活的交融之美

在中国传统文化中，艺术与生活息息相关，而“万花加点”便是这种交融的生动体现。这一独特的艺术形式，既保留了传统艺术的韵味，又融入了现代生活的元素，使得艺术之美得以在新时代焕发出新的光彩。 “万花加点”起源于我国古代的绘画艺术，其特点是在一幅画中巧妙地融入多种花卉，以点睛之笔的方式，使画面更加生动、丰富。这种艺术形式在古代文人墨客中颇为流行，他们通过描绘花卉，表达对美好生活的向往，以及对自然之美的赞美。 随着时代的发展，万花加点逐渐从绘画领域延伸到其他艺术形式，如剪纸、刺绣、陶瓷等。在现代生活中，万花加点以其独特的魅力，吸引了越来越多的关注。 首先，万花加点在传统与现代的交融中，展现了中华文化的独特魅力。在现代社会，人们越来越重视传统文化的传承与发展。万花加点作为一种具有代表性的传统艺术形式，在保留传统技艺的同时，不断创新，使其更符合现代审美。这种传统与现代的交融，使得万花加点在当代艺术领域独树一帜。 其次，万花加点在日常生活中具有很高的实用性。在装饰家居、礼品赠送等方面，万花加点作品都能展现出独特的韵味。一幅精美的万花加点画作，不仅能为家居环境增添一份艺术气息，还能传递出美好的祝福。此外，万花加点作品在礼品市场上的需求也日益增长，成为人们表达心意的新选择。 再者，万花加点在传承与发展传统文化方面发挥着重要作用。随着科技的发展，许多传统技艺逐渐淡出人们的视野。而万花加点作为一种具有代表性的传统艺术形式，通过不断创新，使其在现代社会焕发出新的生命力。这不仅有助于传承传统文化，还能让更多人了解和喜爱传统文化。 为了更好地传承和发展万花加点这一艺术形式，我国政府和社会各界纷纷采取措施。一方面，加大对传统技艺的保护力度，鼓励艺术家们创作出更多优秀的万花加点作品；另一方面，通过举办各类展览、比赛等活动，提高万花加点的知名度和影响力。 总之，万花加点作为一种传统艺术形式，在现代社会中焕发出新的生命力。它不仅展现了中华文化的独特魅力，还为人们的生活增添了无尽的乐趣。在今后的日子里，相信万花加点会在传承与发展中，继续绽放出更加绚丽的光彩。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。