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在神秘莫测的都市中，隐藏着无数不为人知的秘密。而在这座城市的某个角落，有一所名为“秘密教学”的神秘学校，这里汇聚了来自世界各地的天才少年。在这所学校的第五话中，一位名叫子豪的少年踏上了他的神秘之旅。 子豪，一个普通的高中生，却因一次偶然的机会，得知了这所神秘学校的存在。他怀着对未知世界的好奇与向往，毅然决然地踏入了这所学校的门槛。然而，他并不知道，这将是一场改变他一生的冒险。 秘密教学位于一座废弃的工厂内，这里布满了岁月的痕迹。学校的教学楼、宿舍楼、食堂等设施虽然破旧，却透露出一种神秘而庄严的气息。子豪进入学校后，首先被安排参加了一场入学考试。这场考试不同于寻常，它考验的是学生的智慧、勇气和毅力。 在考试过程中，子豪遇到了许多来自世界各地的天才少年。他们各有特长，有的擅长数学，有的精通物理，还有的精通历史和文学。子豪虽然自认为是个普通的学生，但在与这些天才少年的交流中，他逐渐认识到了自己的不足。 经过一番激烈的角逐，子豪终于通过了入学考试。他被告知，自己将被分配到一个名为“神秘实验室”的地方，接受特殊的教学。这个实验室隐藏在学校的深处，里面充满了各种奇特的设备和仪器。 在神秘实验室，子豪遇到了一位名叫李教授的神秘人物。李教授告诉他，这个实验室的研究方向是探索宇宙的奥秘，而子豪的任务就是协助他完成一项重要的实验。这项实验需要子豪具备极高的智慧、勇气和毅力。 实验的过程异常艰难，子豪在李教授的指导下，不断克服困难，逐渐掌握了实验的技巧。在这个过程中，他结识了一位名叫小雪的少女。小雪是实验室的另一位研究员，她聪明、勇敢，与子豪成为了无话不谈的好朋友。 然而，实验进行到一半时，实验室突然遭到了神秘势力的袭击。原来，这个实验室的研究成果引起了某些人的觊觎，他们企图抢夺实验成果，为己所用。在这场突如其来的危机中，子豪和小雪勇敢地站了出来，与神秘势力展开了激烈的斗争。 经过一番惊心动魄的战斗，子豪和小雪成功击败了神秘势力，保卫了实验室。而这场战斗也让他们的感情更加深厚。在李教授的指导下，子豪和小雪继续完成了实验，为人类探索宇宙的奥秘做出了重要贡献。 秘密教学第五话的故事就此落下帷幕。子豪在这次冒险中，不仅收获了友谊，还收获了成长。他明白了，在这个充满神秘的世界里，只有勇敢面对挑战，才能不断超越自我，实现自己的梦想。而这一切，都将成为他人生中最宝贵的财富。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。