本周研究机构发布新报告,厨房里的温馨瞬间：岳母的丰满大屁股，毛毛的陪伴

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厨房，是家的味道所在，也是情感交流的重要场所。在这个温馨的小角落里，岳母的丰满大屁股和毛毛的陪伴，构成了一幅动人的画面。 那天，阳光透过厨房的窗户，洒在岳母的身上，映照出她那丰满大屁股的轮廓。岳母正在忙碌着准备晚餐，她那熟练的手法，让人感受到家的温暖。看着岳母的背影，我心中涌起一股暖流，不禁想起了我们相识的那一天。 岳母是个热情好客的人，她总是把家里收拾得干干净净，厨房里更是井井有条。那天，我们初次见面，岳母就亲自下厨，为我们做了一桌丰盛的晚餐。我看着她那丰满大屁股在厨房里穿梭，心中充满了感激。从那以后，我便爱上了这个温馨的家庭。 厨房里的气氛总是那么融洽，岳母和毛毛成了我们家的“吉祥物”。毛毛是一只可爱的小猫，它总是喜欢跟在岳母的身后，陪她一起忙碌。每当岳母准备食材时，毛毛就会跳到她的脚边，用那双好奇的眼睛盯着她的一举一动。 岳母的丰满大屁股在厨房里显得格外忙碌，她一会儿切菜，一会儿炒菜，一会儿又去烧水。而毛毛则在她身边转来转去，不时地舔舔她的手，仿佛在说：“妈妈，你辛苦了，我来帮你吧。”看着这一幕，我不禁笑了出来。 岳母的烹饪技艺非常高超，她做的每一道菜都色香味俱佳。每当她端上一盘菜，我们都会围坐在一起，品尝她的手艺。这时，毛毛也会跳上桌子，抢在大家之前尝一口。看着毛毛那满足的样子，岳母总是笑着说：“这个小家伙，真是我的贴心小棉袄。” 晚餐过后，岳母会坐在沙发上，看着我们聊天、嬉笑。这时，毛毛就会跳到她的怀里，依偎在她的丰满大屁股上，享受着这份温馨。而我，则会坐在岳母的身边，静静地听着他们的对话，感受着这份家的温暖。 岳母的丰满大屁股，成了我们家的象征。她用自己的双手，为我们创造了一个美好的家园。而毛毛，则是这个家里的一份子，它的陪伴让岳母的生活更加充实。 在这个厨房里，我们度过了无数欢乐的时光。每当回想起那些日子，我都会感到无比幸福。岳母的丰满大屁股，毛毛的陪伴，让我明白了家的意义。在这个小小的厨房里，我们学会了珍惜、学会了感恩、学会了成长。 时光荏苒，岳母的丰满大屁股已经不再那么年轻，但她的笑容依然灿烂。而毛毛，也已经长大，成了我们家的“小霸王”。在这个充满爱的厨房里，我们继续着我们的生活，期待着更多美好的瞬间。 厨房，是家的味道所在，是情感的港湾。在这个小小的厨房里，岳母的丰满大屁股和毛毛的陪伴，让我们感受到了家的温暖。愿这份温暖，永远伴随着我们，陪伴我们度过每一个美好的日子。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。