今日国家机构传递新政策,竹马情长，消防使命：未增减的资源，不变的坚守

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刚刚决策小组公开重大调整:稍早前相关部门公布新政策,竹马情长，消防使命：未增减的资源，不变的坚守

在我国广袤的土地上，有这样一群人，他们默默无闻，英勇无畏，守护着千家万户的安宁。他们就是消防员，一群肩负着救死扶伤、抗灾救援重任的英勇战士。而在他们中间，有一位消防员，他的竹马情深，始终如一。他们之间的故事，充满了温情与感动，也展现了消防员这个职业的特殊魅力。 这位消防员名叫李明，他与他的竹马小红相识于童年，两小无猜，青梅竹马。他们一起度过了无忧无虑的童年时光，一起分享着彼此的喜怒哀乐。然而，随着年龄的增长，小红选择了出国深造，而李明则义无反顾地报考了消防学校，成为一名消防员。 尽管两人分隔两地，但他们的感情却从未因距离而淡化。李明始终关注着小红的成长，而小红也一直为李明的勇敢和担当而自豪。在李明成为一名消防员后，小红更是时常为他加油鼓劲，希望他能成为一名优秀的消防员。 消防员这个职业，充满危险，但也充满荣耀。李明深知自己肩负的责任，他始终坚守在消防一线，用实际行动践行着对消防事业的热爱。在每一次火警中，他都是冲锋在前，毫不畏惧。他的勇敢和担当，让小红为他感到无比骄傲。 然而，消防员这个职业也意味着付出与牺牲。在李明成为一名消防员后，他与小红见面的次数越来越少，电话也越来越少。他们之间的交流，几乎都围绕着李明的工作。每当小红问起李明的工作，他总是笑着回答：“没事，我很好，你也要照顾好自己。” 在李明的心中，消防员的工作是一项神圣的使命，他愿意为这份使命付出一切。而小红也深知，李明的工作意味着责任和担当，她从未因为李明的工作而抱怨。相反，她一直为李明感到自豪，认为他是这个世界上最伟大的男人。 尽管李明的工作繁忙，但他从未忘记对小红的爱。在每次执行任务前，他都会给小红发去一条信息：“今天我要执行任务了，你要照顾好自己。”而在任务结束后，他也会第一时间给小红打电话，告诉她：“我回来了，一切都好。” 在李明和小红的故事中，我们看到了消防员这个职业的艰辛与不易，也看到了他们对爱情的坚守与执着。他们之间的感情，如同竹马，历久弥新。而李明作为一名消防员，他的工作未增减资源，但他对消防事业的热爱和对小红的深情，却始终如一。 在这个充满挑战和机遇的时代，李明和他的竹马小红，用自己的故事告诉我们：爱情的力量是无穷的，而消防员这个职业，更需要我们每个人的关爱和支持。让我们为这些英勇的消防员点赞，为他们的坚守和付出，送上最真挚的祝福。

作者｜王晗玉编辑｜张帆常州万豪酒店被曝循环使用一次性拖鞋，又一次扯下了豪华酒店的遮羞布。日前，有住客反映江苏常州万豪酒店循环使用一次性拖鞋，依据是白色拖鞋明显起球，并且鞋内还沾有毛发。时隔一日，常州万豪酒店工作人员回复外界称，酒店拖鞋并非一次性用品，实行 " 一客一换、一客一消毒 "，经过严格清洗和消毒程序，采用循环利用方式，通常使用两到三次。而起球现象属于棉质材料在机洗过程中可能出现的正常情况，不代表不洁净。尽管此前常州市卫生监督所及新北区卫生监督所介入调查时，曾表示标注为一次性使用的拖鞋严禁重复使用；若非一次性拖鞋，也可遵循规范清洗、消毒再使用。但无论常州万豪酒店的做法是否符合现行监管标准，其都早已偏离了客户心中长期默认的豪华酒店服务标准。此外，市场供给过量、盈利能力下滑背景下，这也又一次凸显了酒店业共同面临的业主更加强调投资回报的挑战。 万豪大中华区业绩退步一个多月前，万豪国际披露的 2025 年第二季度业绩报告，像是提前为这次 " 卫生事件 " 撕开了一道裂隙。财务数据显示，二季度，万豪国际总收入约 67.44 亿美元，同比增长 4.73%；净利润约 7.63 亿美元，同比减少 1.17%。分区域来看，万豪国际大中华区业绩几乎领跌全球。如反映酒店运营质量的核心指标 RevPAR（平均客房收益）一项，在万豪国际全球各区域间，二季度仅大中华区录得 0.5% 的同比下滑。与此同时中东和非洲地区 RevPAR 同比增幅最高，为 14%；除中国外的亚太地区 RevPAR 同比增长 8.8%；欧洲地区、加勒比和拉丁美洲地区 RevPAR 分别同比增长 3.8%、3%。万豪国际二季度各区域核心指标情况，图源：企业财报就日均房价而言，二季度万豪国际全球酒店 ADR（日均房价）为 188.25 美元，同比增长 1.9%。其中大中华区酒店日均房价为 110.29 美元，同比减少 0.9%。对比其他国际市场，欧洲地区为 237.71 美元，同比增长 1.5%；中东和非洲地区日均房价为 183.59 美元，同比增长 7.6%。此外，结合 OCC（入住率）来看，万豪国际全球酒店 OCC 为 72.2%，同比减少 0.3 个百分点。其中欧洲地区为 75.3%，同比增长 1.6 个百分点；中东和非洲地区为 68.2%，同比增长 3.8 个百分点。相比之下，大中华区 OCC 略低，为 66.9%，同比增长 0.3 个百分点。加勒比及拉丁美洲地区为 62%，同比减少 1.7 个百分点。几项关键指标营运不佳，意味着万豪国际在大中华区业绩倒退。此外，尽管基于部分为轻资产扩张的业务模式，各间签约酒店的盈利水平不至于直接影响万豪国际自身的业绩，但由此体现的运营能力仍左右着国内业主是否选择与万豪品牌签约的意愿，进而影响其开店数量和服务费收入。也正因为此，重复使用拖鞋等一类操作，或也有来自业主方要求万豪品牌管理方进一步控制成本、提升盈利能力的影响。实际上，国内高端酒店市场的压力自去年就已显现。2024 年年报显示，万豪、希尔顿、凯悦、温德姆、雅高等多个国际酒店集团在全球市场维持上涨态势，唯独大中华区 RevPAR 集体下滑。如去年万豪国际大中华区 RevPAR 为 78.91 美元，同比下降 2.3%，而其全球同比增速为 4.3%。这一现象背后，是一众如万豪一样的国际高端连锁品牌，集体面临市场供应过快以及投资方结构性调整的压力。 市场供给过快，" 门面 " 被迫转型近两年，伴随出行需求逐渐恢复，以及闲置物业集中推向市场，酒店行业扩张加速。根据酒店之家发布的《2025 中国酒店投资白皮书》，截至 2024 年底，全国 15 间及以上酒店数量为 37.03 万家，较 2020 年底大幅增加 34.21%；全国 15 间及以上酒店房量为 1846.69 万间，较 2020 年底增长 24.28%。此外截至 2024 年底，全国连锁酒店数量为 5.96 万家，较 2020 年增长 52.92%。市场供给过快，叠加消费者支付意愿等宏观因素影响，导致的一个显著变化是，酒店之间价格竞争加剧，平摊到每间房间上的利润更薄了。来到 2025 年，据酒店信息统计机构 STR 的数据，上半年中国酒店业整体 RevPAR 同比下降 5%，入住率和平均房价双双下滑。其中高端及以下级别酒店受新增供给带来的压力，RevPAR 降幅在 6%-8% 之间。除此之外，豪华酒店品牌还面临 " 身份 " 转型的挑战。此前，如万豪、洲际等酒店集团的奢华产品线曾伴随地产扩张的节奏一齐向国内三线城市下沉——彼时诸多地块出让时的规划就是需配建五星级酒店。于投资方（通常是房地产开发商）而言，五星酒店更多是作为其拿下地块、拉高房价的工具，充当 " 门面 "，盈利水平则多被排在次要位置。如前述常州万豪酒店，从爱企查 App 显示的股东背景来看，也可发现其归属于常州广电置业有限公司，一家主营房地产开发的企业。尽管进一步穿透股权可判断这家公司也并非典型的地产开发商。但就其持有的万豪酒店而言，或仍与多数同行一样，在业主陷在下行周期、更重视投资回报的当下，不得不从昔日 " 门面 " 的身份中加快转型，承担更多 " 赚钱 " 的责任。这一现实下，灵活调整奢华体验，出现循环利用拖鞋一类的操作也就不足为奇了。* 免责声明：本文内容仅代表作者看法。市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。g 关注获取更多资讯