本月行业报告披露新成果,双H2v1：揭秘氢能源的未来动力

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随着全球能源需求的不断增长和环境保护意识的日益增强，清洁能源的发展成为了全球关注的焦点。在众多清洁能源中，氢能源因其高能量密度、零排放等优点，被誉为21世纪的终极能源。而“双H2v1”这一概念，正是氢能源领域的一次重大突破，为氢能源的未来发展提供了新的方向。 ### 什么是双H2v1？ “双H2v1”指的是一种新型的氢能源技术，它结合了氢气的制备、储存和利用三个环节，旨在实现氢能源的高效、安全、经济利用。其中，“H2”代表氢气，“v1”则表示该技术的第一代版本。 ### 双H2v1的优势 1. **高效制备**：双H2v1技术采用先进的电解水制氢方法，将电能转化为氢能，效率高达95%以上。相比传统的制氢方法，双H2v1技术大大降低了能源消耗，提高了氢能的制备效率。 2. **安全储存**：双H2v1技术采用高压气瓶储存氢气，确保了氢气在储存过程中的安全性。同时，该技术还通过优化氢气储存压力和温度，降低了氢气泄漏的风险。 3. **经济利用**：双H2v1技术在氢气的利用方面具有显著的经济效益。通过将氢气应用于燃料电池、氢燃料内燃机等领域，双H2v1技术实现了氢能的高效转化，降低了能源成本。 ### 双H2v1的应用前景 1. **交通运输领域**：氢能源汽车具有零排放、续航里程长等优点，是未来交通运输领域的重要发展方向。双H2v1技术将为氢能源汽车提供稳定、高效的氢气供应，推动氢能源汽车产业的快速发展。 2. **电力领域**：氢能源发电具有清洁、环保、可再生的特点，是未来电力领域的重要补充。双H2v1技术将为氢能源发电提供稳定的氢气来源，助力我国实现能源结构的优化。 3. **工业领域**：氢能源在工业领域的应用具有广泛的前景。双H2v1技术将为工业生产提供清洁、高效的氢气，降低工业生产过程中的能源消耗和污染物排放。 ### 双H2v1的发展挑战 尽管双H2v1技术在氢能源领域具有巨大的应用前景，但其在发展过程中仍面临一些挑战： 1. **成本问题**：双H2v1技术的研发和推广需要大量的资金投入，如何降低成本、提高经济效益是关键。 2. **基础设施建设**：氢能源的储存、运输和加氢等基础设施建设尚不完善，需要政府和企业共同努力。 3. **政策支持**：氢能源产业的发展需要政府出台一系列政策支持，包括补贴、税收优惠等。 总之，双H2v1技术作为氢能源领域的一次重大突破，为我国清洁能源的发展提供了新的方向。在克服发展挑战、加强政策支持的基础上，我们有理由相信，双H2v1技术将为我国乃至全球的能源转型和环境保护做出重要贡献。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。