今日行业协会披露行业新成果,九浅一深：正确使用方法与技巧解析

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本周数据平台本月官方渠道公布权威通报:本周行业报告传递重大进展,九浅一深：正确使用方法与技巧解析

在绘画、书法等艺术领域，九浅一深是一种常见的技法，它通过九次浅刻和一次深刻，营造出丰富的层次感和立体感。这种技法不仅适用于传统艺术，在现代设计中也有广泛应用。那么，如何正确使用九浅一深呢？以下将从几个方面进行详细解析。 一、了解九浅一深的含义 九浅一深，顾名思义，是指在绘画或书法过程中，先进行九次浅刻，最后进行一次深刻。这种技法强调在浅刻的基础上，通过深刻来突出重点，使画面更具层次感。在九次浅刻中，要注意把握力度、速度和方向，使线条流畅自然；而在一次深刻中，则要准确把握深浅度，使画面更加生动。 二、九浅一深的正确使用方法 1. 准备工具 在进行九浅一深技法之前，首先要准备好相应的工具。通常，绘画工具包括毛笔、墨水、宣纸等；书法工具包括毛笔、墨水、砚台等。确保工具质量优良，以便更好地发挥技法效果。 2. 确定构图 在开始创作之前，先确定好构图。构图是绘画和书法的基础，一个合理的构图可以使作品更具艺术性。在构图过程中，要充分考虑画面比例、线条走势等因素，为后续的九浅一深打下基础。 3. 九次浅刻 在九次浅刻过程中，要注意以下几点： （1）力度适中：在浅刻时，力度不宜过大，以免破坏画面层次感。 （2）速度均匀：保持稳定的速度，使线条流畅自然。 （3）方向明确：根据构图要求，确定线条走势，使画面更具节奏感。 4. 一次深刻 在九次浅刻完成后，进行一次深刻。深刻时，要注意以下几点： （1）准确把握深浅度：深刻的深度要适中，过深或过浅都会影响画面效果。 （2）突出重点：在深刻过程中，要准确把握重点，使画面更具立体感。 （3）保持整体协调：深刻时要兼顾整体画面，确保深浅度、线条走势等元素协调统一。 三、九浅一深的实际应用 1. 绘画：在山水画、花鸟画等作品中，九浅一深可以营造出丰富的层次感和立体感，使画面更具艺术魅力。 2. 书法：在楷书、隶书等书法作品中，九浅一深可以突出字体结构，使作品更具个性。 3. 设计：在平面设计、室内设计等设计中，九浅一深可以应用于线条、图案等方面，提升作品的艺术价值。 总之，九浅一深是一种具有丰富表现力的技法，正确使用方法对于提升艺术作品的质量至关重要。通过了解其含义、掌握正确使用方法，并在实际创作中不断实践，相信你一定能够熟练运用九浅一深，创作出更多优秀的艺术作品。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。