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统一服务管理平台，智能监控质量:今日研究机构披露重要行业研究成果,国产精品，永续在线：中国文化产业的新篇章

随着信息技术的飞速发展，互联网已成为人们生活中不可或缺的一部分。在这个数字时代，我国文化产业也迎来了前所未有的发展机遇。其中，国产精品的崛起尤为引人注目。这些精品作品不仅丰富了人们的精神文化生活，更彰显了我国文化的独特魅力。本文将探讨国产精品的在线传播，以及其在我国文化产业中的重要作用。 一、国产精品的崛起 近年来，我国文化产业取得了显著成果，其中国产精品的崛起功不可没。这些精品作品涵盖了电影、电视剧、动漫、游戏等多个领域，以其独特的艺术风格、精湛的制作工艺和丰富的文化内涵，赢得了广大观众的喜爱。 1. 电影领域：近年来，我国电影市场持续繁荣，国产电影票房屡创新高。如《战狼2》、《哪吒之魔童降世》等作品，不仅在国内市场取得了巨大成功，更在国际舞台上大放异彩。 2. 电视剧领域：国产电视剧近年来也呈现出多元化发展趋势，如《琅琊榜》、《人民的名义》等作品，以其深刻的社会意义和精湛的演技，赢得了观众的认可。 3. 动漫领域：我国动漫产业近年来发展迅速，涌现出一批具有国际影响力的作品，如《大圣归来》、《白蛇：缘起》等。 4. 游戏领域：国产游戏市场逐渐崛起，如《王者荣耀》、《阴阳师》等作品，凭借其独特的游戏体验和丰富的文化内涵，吸引了大量玩家。 二、国产精品的在线传播 在互联网时代，国产精品的传播方式发生了翻天覆地的变化。在线传播成为了一种全新的传播途径，使得国产精品得以迅速传播，覆盖更广泛的受众。 1. 视频平台：如腾讯视频、爱奇艺、优酷等视频平台，为国产精品提供了广阔的展示空间。观众可以通过这些平台，随时随地观看自己喜欢的作品。 2. 社交媒体：如微博、抖音等社交媒体平台，为国产精品的宣传和推广提供了有力支持。通过这些平台，观众可以分享自己的观后感，形成良好的口碑效应。 3. 电商平台：如淘宝、京东等电商平台，为国产精品的衍生品销售提供了便利。观众可以通过这些平台购买到与作品相关的商品，进一步加深对作品的喜爱。 三、国产精品在我国文化产业中的重要作用 1. 提升国家文化软实力：国产精品的崛起，有助于提升我国文化软实力，增强国家文化自信。 2. 促进文化产业发展：国产精品的在线传播，为文化产业带来了新的发展机遇，推动了产业链的完善。 3. 丰富人们的精神文化生活：国产精品为观众提供了丰富的精神食粮，满足了人们日益增长的精神文化需求。 总之，国产精品的崛起是我国文化产业发展的一个重要里程碑。在互联网时代，我们要充分利用在线传播的优势，让更多优秀的国产精品走进千家万户，为我国文化产业的繁荣发展贡献力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。