本周监管部门发布重要政策,《成品禁用APP动漫网站：守护青少年健康成长的重要举措》

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随着互联网的普及，手机APP和动漫网站成为了广大青少年获取信息、娱乐的重要渠道。然而，在享受便捷的同时，一些不良信息、有害内容也趁机渗透进青少年的生活，对他们的身心健康造成了严重威胁。为了保护青少年的健康成长，我国政府及相关部门对成品禁用APP动漫网站进行了严格监管，这一举措得到了社会各界的高度认可。 近年来，我国青少年沉迷于手机APP和动漫网站的现象日益严重，其中不乏一些低俗、暴力、色情等不良内容。这些内容对青少年的身心健康造成了极大的伤害，严重影响了他们的学业和成长。为了解决这一问题，我国政府及相关部门高度重视，对成品禁用APP动漫网站进行了全面整治。 首先，政府加大了对不良APP和动漫网站的打击力度。通过技术手段，对含有不良信息的APP和动漫网站进行实时监控，一旦发现违规内容，立即进行封禁。同时，加强对APP和动漫网站的审核，严格把控内容质量，确保青少年在浏览过程中不会接触到不良信息。 其次，对家长和青少年进行宣传教育，提高他们的网络安全意识。政府通过举办网络安全讲座、发放宣传资料等方式，让家长和青少年了解网络风险，学会辨别不良信息，自觉抵制不良诱惑。 此外，政府还鼓励企业、社会组织等参与青少年网络安全保护工作。许多企业纷纷推出青少年模式，限制青少年接触不良信息；社会组织则通过开展志愿服务，帮助青少年树立正确的价值观。 成品禁用APP动漫网站的举措，取得了显著成效。以下是一些具体表现： 1. 青少年沉迷网络的现象得到有效遏制。据相关数据显示，自政府开展成品禁用APP动漫网站行动以来，我国青少年沉迷网络的现象明显减少。 2. 青少年的身心健康得到保障。不良信息的减少，使得青少年在成长过程中减少了心理压力，有利于他们的身心健康。 3. 家长和青少年对网络安全意识的提高。通过宣传教育，家长和青少年对网络安全有了更加深刻的认识，为共同维护网络安全奠定了基础。 然而，成品禁用APP动漫网站的工作仍需持续加强。以下是一些建议： 1. 完善法律法规，加大对违规APP和动漫网站的处罚力度。 2. 加强对青少年网络安全教育，提高他们的自我保护能力。 3. 鼓励企业、社会组织等共同参与青少年网络安全保护工作，形成全社会共同关注青少年网络安全的大格局。 总之，成品禁用APP动漫网站是保护青少年健康成长的重要举措。在政府、企业、社会组织和家长的共同努力下，我们有信心为青少年营造一个安全、健康的网络环境。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。