今日官方通报发布新研究报告,水果派对：夏日里的甜蜜盛宴

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夏日炎炎，阳光明媚，正是享受水果的好时节。在这个充满活力的季节里，一场别开生面、色彩斑斓的水果派对，无疑成为亲朋好友聚会的好选择。水果派对不仅能够带来视觉和味觉的双重享受，还能增进彼此间的感情，让生活变得更加丰富多彩。 ### 水果派对的前期准备 一场成功的水果派对离不开精心的筹备。首先，要确定派对的规模和主题，以便选购适合的水果。一般来说，水果派对适合10-20人的小规模聚会。主题可以根据季节、节日或个人喜好来设定，如“夏日水果狂欢”、“缤纷色彩派对”等。 接下来，就是水果的选购。选择新鲜、当季的水果，如西瓜、葡萄、草莓、芒果、火龙果等，这些水果不仅口感鲜美，而且色彩丰富，能够营造出欢乐的氛围。此外，还要准备一些水果沙拉、水果拼盘、水果冻等特色美食，让派对更加美味。 ### 水果派对的现场布置 现场布置是水果派对的重要组成部分。首先，要选择一个宽敞明亮的空间，如阳台、庭院或室内空间。然后，根据主题进行装饰，如悬挂彩球、摆放花束、布置桌椅等。此外，还可以准备一些小道具，如水果形状的气球、水果图案的桌布等，增加派对的趣味性。 在布置过程中，要注意以下几点： 1. 桌面装饰：可以选择与水果相关的元素，如水果图案的桌布、水果形状的餐盘等，营造出轻松愉快的氛围。 2. 灯光布置：可以使用暖色调的灯光，如黄色、橙色等，让整个派对更加温馨。 3. 音乐选择：播放轻松愉快的音乐，如流行歌曲、经典老歌等，让派对氛围更加热烈。 ### 水果派对的互动环节 水果派对不仅是品尝美食的时光，更是增进友谊、互动交流的平台。以下是一些有趣的互动环节： 1. 水果接龙：参与者轮流说出一种水果，下一个参与者需要说出与上一个水果相关的另一种水果，以此类推。 2. 水果知识竞赛：准备一些水果相关的问题，参与者抢答，答对者可以获得小礼品。 3. 水果拼盘大赛：参与者分组，用水果制作拼盘，评选出最具创意、最美味的拼盘。 ### 水果派对的尾声 随着派对的结束，大家纷纷合影留念，记录下这美好的时光。水果派对不仅让大家度过了一个愉快的夏日，还增进了彼此间的感情。在欢声笑语中，我们期待着下一次的相聚。 总之，水果派对是一种简单而又充满乐趣的聚会形式。在这个充满阳光的季节里，不妨邀请亲朋好友，一起举办一场水果派对，享受夏日里的甜蜜盛宴。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。