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在现代社会，随着企业规模的扩大和工作节奏的加快，多人轮换工作制逐渐成为了一种流行的工作模式。这种工作制不仅能够提高工作效率，还能减轻员工的工作压力，促进团队协作。那么，如何有效地实施多人轮换工作制呢？以下是一些实用的策略与技巧。 ### 一、明确轮换规则 首先，要明确多人轮换工作的规则。这包括轮换的周期、轮换的方式、轮换的顺序等。例如，可以设定每周轮换一次，采用“AB角”轮换模式，即A角负责一周，B角负责下一周，以此类推。同时，要确保每位员工都能在轮换过程中得到公平的机会。 ### 二、制定轮换计划 在明确规则的基础上，制定详细的轮换计划。计划应包括轮换的时间表、轮换的岗位、轮换的员工等。这样，员工可以提前了解自己的轮换情况，做好相应的准备。 ### 三、加强沟通与协调 多人轮换工作制需要团队成员之间的密切沟通与协调。在轮换过程中，要定期召开会议，了解每位员工的轮换情况，解决可能出现的问题。此外，还要鼓励员工之间相互交流，分享工作经验，提高整体工作效率。 ### 四、注重员工培训 为了确保多人轮换工作制的顺利实施，需要对员工进行针对性的培训。培训内容应包括轮换岗位的操作技能、团队协作技巧、沟通能力等。通过培训，使员工能够快速适应新的工作环境，提高工作效率。 ### 五、建立激励机制 在多人轮换工作制中，建立激励机制至关重要。可以通过以下方式激励员工： 1. 设立优秀员工评选，对表现突出的员工给予奖励； 2. 提供晋升机会，鼓励员工在轮换过程中不断提升自己； 3. 关注员工身心健康，定期组织团建活动，增强团队凝聚力。 ### 六、优化工作流程 为了提高多人轮换工作制的效果，需要不断优化工作流程。可以从以下几个方面入手： 1. 简化工作流程，减少不必要的环节； 2. 优化工作内容，提高工作效率； 3. 利用信息技术，实现工作流程的自动化。 ### 七、关注员工反馈 在实施多人轮换工作制的过程中，要关注员工的反馈。通过收集员工意见和建议，不断调整和完善轮换制度，使其更加符合实际需求。 总之，多人轮换工作制是一种高效、灵活的工作模式。通过明确规则、制定计划、加强沟通、注重培训、建立激励机制、优化工作流程和关注员工反馈，可以确保多人轮换工作制的顺利实施，为企业创造更多价值。

4OQzpn189C4作者：乔丹·普耶，董铭译oversea.huanqiu.comarticle瑞士媒体：中国机器人重塑服务业/e3pmt7bdh/e3pn5250c瑞士《时报》9月21日文章，原题：中国依靠机器人重塑服务业  工业机器人（机械臂）早已遍布中国工厂，为人类服务的人形机器人、用于救援的机器狗也正兴起，这个由中国主导的产业已然成为全球最具活力的领域之一。如今，中国百姓已对购物中心里的扫地机器人、酒店里的送货机器人习以为常了。社交媒体上还经常看到机器人跑半程马拉松、在拳击场上比赛的视频。这种对日常生活中出现机器人的熟悉感，加深了对其科技应用以及人们心理上的接纳程度，并推动中国机器人行业快速发展。2024年，中国工业机器人市场销量达30.2万套，机器人专利申请量占全球机器人专利申请总量的2/3。与人形机器人相比，工业机器人不太“上镜”，但正是它有效促进了“世界工厂”的自动化。比如，中信重工最近投资用于地震或矿山坍塌时的紧急救援机器人，该公司国际销售部负责人说：“这些机械臂安装在无线遥控的履带式底盘上，可掀起瓦砾，打开通道。” 中国还在加快人形机器人和机器狗技术的发展，开发出越来越强大的款式，且价格比日美竞争对手便宜得多。预计到2050年人形机器人市场将达5万亿美元、超10亿台的规模，中国将拥有最大份额。目前中国在这一领域的领跑者包括宇树科技、云深处科技、众擎、智元等企业。譬如宇树7月份发布的最新款人形机器人，拥有26个关节，售价只需3.99万元。该公司还推出各种类型的机器狗，基本款可以跟随、拍摄主人，其他型号能将消防水管带到离火焰最近的地方，深入化工厂绘制地图并检测有毒排放，负重50公斤货物。有一只机器狗已在比利时酒企百威英博的中国分厂上岗巡逻了。还有些人形机器人把目标对准“银发经济”。优理奇机器人公司由耶鲁大学博士杨丰瑜去年在苏州创立，刚刚推出一款轮式机器人，它可以执行简单的任务：备菜、擦厕所、倒垃圾、清理桌子、把餐具放入洗碗机，甚至还能演奏乐器。其创始人透露：“目前已有一些企业和酒店订购。到今年年底，我们将生产500台。”（作者乔丹·普耶，董铭译）