昨日研究机构发布重大成果,“17C网站:曾经的网络记忆,如今去往何方?”
近日监管部门透露最新动态,因为办公室恋情,雀巢解雇CEO,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。智能配件管理系统,自动匹配型号
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近日观测中心传出重要预警,本月行业报告更新新政策,“17C网站:曾经的网络记忆,如今去往何方?”,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电24小时服务热线,紧急故障优先处理
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官方技术支援专线:昨日相关部门发布新政策动态,“17C网站:曾经的网络记忆,如今去往何方?”
在互联网飞速发展的今天,无数网站如雨后春笋般涌现,成为人们获取信息、交流互动的重要平台。然而,也有一些网站因为种种原因,逐渐淡出人们的视线。其中,17C网站便是这样一个曾经辉煌一时,如今却消失无踪的网站。那么,17C网站究竟去哪里了?它又留下了哪些值得我们回忆的故事呢? 17C网站,全名为“17C论坛”,成立于2007年,是我国最早一批的中文社区论坛之一。它以“分享、交流、互助”为宗旨,吸引了众多热爱生活、关注社会热点话题的用户。在17C网站上,用户可以畅所欲言,讨论各种话题,分享生活点滴,结交志同道合的朋友。 然而,好景不长,随着互联网的不断发展,17C网站逐渐暴露出一些问题。首先是内容同质化严重,许多热门话题在其他网站上已经有过讨论,导致用户在17C网站上找不到新鲜感。其次是广告泛滥,影响了用户体验。再加上管理不善,导致一些负面信息传播,使得17C网站的口碑逐渐下滑。 面对这些问题,17C网站的管理团队曾试图进行改革,但效果并不理想。最终,在2019年,17C网站宣布关闭,让无数用户感到惋惜。那么,17C网站究竟去哪里了呢? 据了解,17C网站关闭后,其服务器被迁移至海外。虽然部分内容仍然可以访问,但已无法与国内用户进行互动。至于17C网站的未来,目前尚无确切消息。有人猜测,17C网站可能会以新的形式重新回归,也有人认为它将永远消失在互联网的浩瀚星辰中。 17C网站的消失,让我们不禁思考:在这个信息爆炸的时代,一个网站的兴衰究竟意味着什么?或许,17C网站的经历可以给我们带来以下几点启示: 首先,内容为王。一个网站要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须拥有高质量、有特色的内容。17C网站之所以衰落,很大程度上是因为内容同质化严重,无法满足用户的需求。 其次,用户体验至上。一个优秀的网站,不仅要提供优质内容,还要注重用户体验。广告泛滥、管理不善等问题,都可能导致用户流失。 最后,创新是发展的动力。在互联网时代,只有不断创新,才能跟上时代的步伐。17C网站在面临困境时,未能及时进行创新,最终导致了关闭。 总之,17C网站的消失,让我们感叹时光荏苒,也让我们反思互联网的发展。愿那些曾经的网络记忆,能成为我们前行道路上的动力,让我们在新的征程中,创造更多美好的回忆。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。