本月官方披露行业研究进展,《原神女角色：去掉所有服装，展现真实之美》

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在当今的游戏市场中，角色扮演游戏（RPG）以其丰富的故事情节和精美的角色设计深受玩家喜爱。其中，原神作为一款备受欢迎的游戏，其角色设计更是独具匠心。然而，在众多女角色中，部分角色的服装设计过于暴露，引发了不少争议。本文将探讨原神女角色去掉所有服装后，展现出的真实之美。 首先，我们要明确一点，游戏中的角色服装设计是为了增强角色的魅力和个性，而不是为了展示真实的人体。然而，在原神中，部分女角色的服装设计过于暴露，甚至有些过于性感，这无疑给玩家带来了不适。去掉这些服装，我们才能看到角色本身的真实魅力。 去掉所有服装后，原神女角色的真实之美得以展现。首先，我们可以看到角色们独特的脸型和五官。在游戏中，每个角色都有自己独特的面部特征和表情，这些特征在去掉服装后更加突出。例如，某些角色的眼睛大而明亮，某些角色的鼻子小巧精致，这些细节都为角色增色不少。 其次，去掉服装后，我们可以看到角色们的身材。在原神中，女角色的身材设计多样，有高挑苗条的，也有丰满圆润的。这些身材设计在去掉服装后，更加真实自然。玩家们可以更加直观地感受到角色的气质和个性。 此外，去掉服装后，我们还可以看到角色们的动作和表情。在游戏中，角色们的动作和表情丰富多样，这些动作和表情在去掉服装后，更加生动有趣。例如，某些角色在战斗中的动作潇洒自如，某些角色在对话中的表情丰富多变，这些细节都让角色更加立体。 当然，去掉服装后的原神女角色也面临着一些挑战。首先，如何保持角色的个性，使她们在去掉服装后仍然具有吸引力。其次，如何处理去掉服装后可能出现的敏感问题。针对这些问题，游戏开发者可以采取以下措施： 1. 在去掉服装后，保持角色原有的个性特征，如独特的脸型、五官、身材等，使角色在去掉服装后仍然具有辨识度。 2. 在去掉服装后，适当调整角色的动作和表情，使她们在去掉服装后更加自然、生动。 3. 在去掉服装后，对敏感部位进行适当遮挡，避免出现不适宜的画面。 总之，原神女角色去掉所有服装后，展现出的真实之美令人惊叹。这不仅体现了游戏开发者对角色设计的用心，也让我们看到了角色本身独特的魅力。在今后的游戏中，我们期待看到更多去掉服装后依然具有吸引力的角色。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。