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随着科技的飞速发展，电影已经成为人们生活中不可或缺的一部分。大地数字影院作为国内领先的影院品牌，以其高品质的观影体验和丰富的影讯服务，赢得了广大影迷的喜爱。今天，就让我们一起来了解一下大地数字影院的影讯服务，开启您的电影之旅。 一、大地数字影院简介 大地数字影院成立于2005年，是国内最早从事数字影院建设与运营的企业之一。公司秉承“品质至上，服务至上”的经营理念，致力于为广大观众提供舒适、便捷的观影环境。目前，大地数字影院已在全国范围内拥有超过500家影院，覆盖全国300多个城市。 二、大地数字影院影讯服务 1. 影院官网 大地数字影院官网是了解影讯信息的重要渠道。观众可以通过官网查询到最新上映的电影、排片时间、票价等信息。此外，官网还提供在线购票服务，让观众轻松购票，享受便捷的观影体验。 2. 微信公众号 大地数字影院微信公众号是另一个获取影讯信息的重要途径。关注公众号后，观众可以第一时间了解到影院的最新活动、优惠信息以及电影资讯。同时，公众号还提供在线购票服务，让观众随时随地购票观影。 3. 影院APP 大地数字影院APP是专为手机用户设计的观影助手。通过APP，观众可以查看影讯、购票、选座、查看优惠活动等。此外，APP还支持会员积分兑换、优惠券领取等功能，让观众享受更多优惠。 4. 影院现场 除了线上渠道，观众也可以直接到影院现场了解影讯。影院工作人员会热情地为观众提供咨询服务，帮助观众选择合适的电影和场次。 三、大地数字影院特色服务 1. 4DX影厅 大地数字影院引进了4DX影厅，为观众带来更加震撼的观影体验。4DX影厅通过特效座椅、环境音效、震动、喷水等多种特效，让观众仿佛置身于电影场景之中。 2. VIP厅 大地数字影院的VIP厅提供更加舒适的观影环境，座椅宽敞舒适，观影效果更佳。VIP厅还提供免费小吃、饮料等服务，让观众享受尊贵观影体验。 3. 亲子厅 大地数字影院的亲子厅为家庭观众提供专属观影空间。亲子厅的影片选择丰富，环境温馨，是家庭观影的理想选择。 四、总结 大地数字影院以其丰富的影讯服务、高品质的观影体验和贴心的特色服务，赢得了广大影迷的喜爱。在这个信息爆炸的时代，大地数字影院的影讯服务为观众提供了便捷的观影选择。让我们携手大地数字影院，开启一段美好的电影之旅吧！

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。