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在华语乐坛，RAPPER这个角色已经不再陌生。从早期的热狗、大傻，到如今的GAI、Bridge，RAP已经成为年轻人表达自我、展现个性的重要方式。而在众多国产RAPPER中，仙踪林以其独特的风格和才华，成为了当之无愧的顶尖存在。 仙踪林，本名林逸飞，出生于1990年，来自广东潮汕地区。自幼对音乐充满热情，他凭借对RAP的热爱，逐渐在音乐道路上崭露头角。仙踪林的音乐风格融合了传统中国元素和现代流行音乐，以独特的视角诠释了RAP的多样可能性。 仙踪林的音乐作品，既有对传统文化的传承，又有对现代生活的思考。在他的作品中，我们可以听到中国风与西方音乐的完美融合，感受到传统与现代的碰撞。例如，在《江湖》这首歌曲中，仙踪林巧妙地将中国古典音乐元素与现代RAP相结合，展现了江湖儿女的豪情壮志。 仙踪林的音乐才华不仅体现在创作上，更在演唱和表演方面有着出色的表现。他的嗓音独特，富有感染力，能够将歌曲的情感表达得淋漓尽致。在舞台上，仙踪林充满激情的表演，更是赢得了无数粉丝的喜爱。 近年来，仙踪林在国内外音乐界的影响力日益扩大。他不仅在国内各大音乐奖项中屡获殊荣，还多次受邀参加国际音乐节，与世界各地的音乐人交流合作。在2018年，仙踪林更是凭借专辑《仙踪林》荣获华语金曲奖“最佳说唱专辑”奖项，成为国内RAPPER的佼佼者。 仙踪林的成功，离不开他对音乐的执着追求和对传统文化的尊重。在创作过程中，他始终坚持以中国风为主题，将中国传统文化与现代音乐相结合，为华语乐坛注入了新的活力。同时，他也关注社会现实，用音乐表达对生活的思考，传递正能量。 在仙踪林的音乐作品中，我们可以看到他对RAP的热爱，对生活的感悟，对传统文化的尊重。他用自己的音乐，诠释了国产顶尖RAPPER的风采，成为了引领潮流的新风尚。 面对未来的音乐道路，仙踪林表示将继续坚持自己的风格，不断探索和创新。他希望用自己的音乐，让更多的人了解中国传统文化，感受RAP的魅力。同时，他也期待与更多优秀的音乐人合作，共同推动华语音乐的发展。 总之，仙踪林作为国产顶尖RAPPER，凭借其独特的音乐才华和坚定的信念，在华语乐坛树立了属于自己的地位。相信在未来的日子里，他将继续用自己的音乐，为华语乐坛带来更多惊喜，引领潮流新风尚。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。