今日研究机构公开最新研究成果,小花园里的“夹心”大作战:巧手改造,打造多功能花园空间

,20250924 11:40:14 李欣峰 947

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在我国广大的城市和乡村中,小花园已经成为许多家庭和单位不可或缺的一部分。它不仅为人们提供了休闲娱乐的场所,更是美化环境、提升生活品质的重要空间。然而,随着人们对生活品质的追求越来越高,小花园的用途也日益丰富。今天,就让我们来探讨一下,当小花园想要“夹东西”时,我们该如何巧妙地改造,打造一个多功能花园空间。 一、了解小花园的“夹心”需求 首先,我们需要了解小花园想要“夹”的是什么。是休闲娱乐设施,还是儿童游乐区?是户外健身器材,还是宠物活动场所?只有明确了需求,我们才能有针对性地进行改造。 二、合理规划,布局合理 在规划小花园时,我们要充分考虑空间利用率和功能分区。以下是一些建议: 1. 花园入口:设置一个宽敞的入口,方便人们进出。 2. 花卉区:在花园的一角设立花卉区,种植各种花草,既能美化环境,又能吸引蝴蝶、蜜蜂等小动物。 3. 休闲娱乐区:设置座椅、茶几等设施,供人们休息、聊天。 4. 儿童游乐区:为孩子们设置滑梯、秋千等游乐设施,让他们在花园里尽情玩耍。 5. 健身器材区:安装一些户外健身器材,如太极推手、健身步道等,方便人们锻炼身体。 6. 宠物活动区:为宠物设立一个活动空间,让他们在花园里自由奔跑、玩耍。 三、巧妙利用空间,打造多功能花园 1. 夹心座椅:在花园的一角设置一个夹心座椅,既可以休息,又可以存放物品。 2. 多功能桌椅:选用可折叠的桌椅,方便根据需要调整空间布局。 3. 悬挂式收纳:在花园的墙壁或树木上悬挂一些收纳袋,用于存放工具、园艺用品等。 4. 活动隔板:使用可移动的隔板,根据需要分隔空间,实现多功能使用。 5. 花园亭子:在花园中搭建一个亭子,既可以作为休息场所,又可以举办小型聚会。 四、注重细节,提升花园品质 1. 色彩搭配:在花园中运用色彩搭配,使花园更具生机与活力。 2. 花卉选择:根据季节和气候特点,选择适宜的花卉进行种植。 3. 灯光设计:在花园中安装一些灯光,营造浪漫氛围。 4. 水景设计:在花园中设置一个小型水景,增添一份宁静与和谐。 总之,当小花园想要“夹东西”时,我们只需巧妙地利用空间,合理布局,就能打造出一个多功能、美观实用的花园空间。让我们用心呵护这个小花园,让它成为我们生活中的一道亮丽风景线。

本文来自微信公众号:19 号商研社,作者:李馨婷,编辑:周嘉宝,题图来自:视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏(Laurent Freixe),近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日,雀巢集团董事会宣布,Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO,接替被解雇的傅乐宏(Laurent Freixe),立即生效。公告显示,傅乐宏的离任源于一项调查,该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系,违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践,董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年,此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他,在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢,曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年,傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后,他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时,傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质,是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中,雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头,近年来,受消费需求疲软等因素影响,雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年,雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎,内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%,有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中,作为雀巢集团第二大海外市场的中国(财报中表述为 " 大中华区 "),销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎(约合人民币 480 亿元)下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎(约合人民币 444 亿元)。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%,有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后,集团组织与人事架构调整频繁,其中最引人关注的一项举措,便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区,整合并入亚大非大区(亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区);同时,任命集团原菲律宾业务负责人马凯思(Kais Marzouki)接替张西强,出任大中华区新负责人。值得注意的是,大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期,曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强,受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO,成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革,傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去,雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构,傅乐宏则主张精简集团的资源,投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务,傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务,以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月,在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后,雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议,收购徐福记剩余 40% 的股份。不过,傅乐宏的一系列动作,尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示,上半年,集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎,同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎,同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%,上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中,雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎,同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%,实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场,雀巢集团的业绩增长重任,也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示,Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢,担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后,Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人,在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务,后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起,Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是,过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管,不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情,容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻,2018 年,时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇(Brian Krzanich)宣布辞职,原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示,柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报,2019 年,时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ,也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年,美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况,最终也以 CEO 辞任告终。
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