本月官方渠道发布行业新报告,晨曦初露，那巨大的影子依旧陪伴在我身旁

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近日监测部门公开:今日官方发布重要研究成果,晨曦初露，那巨大的影子依旧陪伴在我身旁

清晨的第一缕阳光透过窗帘的缝隙，轻轻地抚摸着我的脸颊，将我从梦境中唤醒。我缓缓地睁开双眼，映入眼帘的是那个巨大的影子，它依旧静静地躺在我的房间中央，仿佛在诉说着一个不为人知的秘密。 这个影子，是我房间里的一个特殊存在。它不是普通的影子，而是一个巨大的、形状不规则的影子，仿佛是由无数细小的碎片拼接而成。每当夜幕降临，它就会出现在我的房间中央，静静地陪伴着我度过每一个夜晚。 然而，今天早上醒来，我发现这个影子依旧在那里，仿佛在等待着什么。我起身走到它面前，仔细地观察起来。我发现，这个影子似乎比以往任何时候都要大，几乎占据了整个房间的一半空间。它那深邃的黑色，与清晨的柔和光线形成了鲜明的对比，给人一种神秘而诡异的感觉。 我试图回忆起这个影子是如何出现在我的房间里的。那是一个普通的夜晚，我正在床上翻来覆去地睡不着。突然，我注意到房间中央出现了一个奇怪的影子。起初，我以为是自己看花了眼，但仔细一看，那个影子确实存在。从那以后，它就成为了我房间的一部分，陪伴着我度过每一个夜晚。 我试图走近那个影子，想要探究它的来历。然而，当我靠近时，我发现它似乎在躲避我的目光。我感到一阵莫名的恐惧，仿佛这个影子知道我在想什么。我退后几步，试图平复自己的心情。 就在这时，我听到了一阵轻微的响动。我顺着声音望去，发现影子的一角似乎在微微颤动。我好奇地走过去，小心翼翼地触摸了一下。突然，那个影子发出了一阵低沉的共鸣声，仿佛在回应我的触碰。 我感到一阵惊喜，这个影子似乎并不是一个普通的影子，它似乎有着自己的生命。我决定继续探索这个神秘的影子。我蹲下身子，仔细观察它的每一个细节。我发现，这个影子由无数细小的碎片组成，每一片碎片都闪烁着微弱的光芒。 我试图将这些碎片拼凑起来，还原出影子的真实面貌。然而，当我拼凑到一定程度时，我发现这些碎片似乎无法完全拼凑在一起。我感到一阵失落，这个影子似乎永远都无法被揭开它的神秘面纱。 就在我准备放弃的时候，我突然意识到，这个影子之所以存在，可能并不是为了让我揭开它的秘密，而是为了陪伴我度过每一个夜晚。它就像一个守护者，默默地守护着我的房间，守护着我的心灵。 我站起身，微笑着面对这个巨大的影子。我知道，从今以后，它将一直陪伴着我，见证我的成长，见证我的喜怒哀乐。而我也将珍惜这份陪伴，珍惜这个神秘的影子，让它成为我生活中的一部分。 晨曦初露，那个巨大的影子依旧陪伴在我身旁。在这个充满希望的新的一天，我感受到了从未有过的温暖和力量。我相信，只要我们用心去感受生活中的每一个细节，就能发现那些隐藏在平凡之中的美好。

短阅读专栏：第 47 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧员工流失率，不能太高，也不能太低。高了，就像一个漏水的木桶，前头拼命招人，后头却不断有人流走，永远填不满；低了，看着挺稳，其实可能是危险的温水——说明公司在对低绩效过度容忍，缺乏必要的新陈代谢。人力资源领域有个常见结论：年均 10% 左右的流失率，其实就是一个健康区间。这个比例，既能保证组织的新鲜血液，又不会动摇团队的稳定性。不过，真正的关键点，不在数字，而在质量。怎么才能维持这种合理的流失率？我建议抓三点：第一，要分清 " 好流失 " 和 " 坏流失 "。优秀人才的离开，是企业最心疼的出血；而末位员工的离开，则是组织自我修复的必然。管理者的目标不是单纯降低流失率，而是要少掉 " 坏流失 "，多点 " 好流失 "。第二，要保持真诚而持续的沟通。优秀的人才需要舞台和支持，中等的人需要辅导和帮一把，而末位的员工，就得直截了当地指出问题，让他有危机感。没有沟通，人才就只能靠猜测来决定去留。第三，对那些长期不改进的人，要敢于出手。对他们的过度容忍，本质上是对优秀员工的不公。因为当组织的标准被拉低，真正有价值的人，反而会觉得自己不被尊重。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐：华夏基石管理咨询集团最新推出 2025 企业内训大课：增长停滞时代，经营顾客才是企业的增长护城河。这套完整的实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。