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在一个阳光明媚的周末，小明一家如往常一样度过了一个愉快的早晨。然而，随着一天的到来，家中却发生了一件让小明妈妈心头一紧的事情。 小明今年7岁，正是好奇心旺盛的年纪。这天，他突发奇想，想要给妈妈一个惊喜。于是，他偷偷地从厨房拿了一个桶，然后悄悄地走到妈妈面前。 妈妈正在厨房忙碌着准备午餐，突然感觉到背后有动静，转身一看，只见小明拿着一个桶，满脸笑容地站在那里。妈妈一时之间没反应过来，疑惑地问：“小明，你这是干什么呢？” 小明得意地说：“妈妈，我给你准备了一个惊喜！”妈妈半信半疑地接过桶，打开一看，里面竟然装满了水。妈妈顿时明白了小明的用意，忍不住笑了起来：“哈哈，小明，你这是桶我吗？” 然而，妈妈并没有责怪小明，反而耐心地给他解释了桶的概念。妈妈说：“桶是用来装水的，你可以用它来洗菜、洗衣服，还可以用来装水玩。但是，桶并不是用来桶人的，这样会让人受伤的。” 小明听后，感到非常愧疚。他低下了头，小声地说：“妈妈，我错了。我不该桶你，我应该用桶来装水，帮助你做家务。” 妈妈温柔地拍了拍小明的头，说：“没关系，小明，你已经知道错了。以后，你要记住，做事情要有分寸，不能随意伤害别人。现在，你帮妈妈把桶里的水倒掉吧。” 小明点点头，小心翼翼地将桶里的水倒掉。随后，他主动提出要帮妈妈洗菜，还认真地学习了如何使用厨房的各种工具。 这件事过后，小明变得更加懂事。他学会了尊重他人，不再随意桶人。而妈妈也深知，孩子的成长离不开家长的引导和关爱。 在我们的生活中，总会遇到一些恶作剧，这些恶作剧往往源于孩子的天真无邪。作为家长，我们要学会正确引导孩子，让他们明白什么是正确的行为，什么是错误的行为。 首先，我们要尊重孩子的天性，给予他们足够的空间去探索世界。在孩子犯错的时候，我们要耐心地教导他们，让他们明白错误的严重性。同时，我们也要以身作则，用自己的行为为孩子树立榜样。 其次，我们要关注孩子的心理变化。在孩子犯错时，不要一味地责怪，而是要了解他们的内心世界，找到错误的原因，并帮助他们改正。只有这样，孩子才能在成长过程中逐渐学会自律，成为一个有道德、有素质的人。 最后，我们要善于发现孩子的优点，鼓励他们不断进步。在孩子取得成绩时，我们要给予他们充分的肯定和鼓励，让他们在爱的滋养下茁壮成长。 总之，面对孩子的恶作剧，我们要学会宽容和理解，用爱心和耐心引导他们健康成长。只有这样，我们的孩子才能在快乐中度过童年，成长为社会的有用之才。

短阅读专栏：第 53 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧企业里常见一个悖论是：创始人能力很强，强到甚至能顶一个团队，可公司整体的能力却上不去。为什么？这  " 个人能力的非组织化 "。啥意思？就是这份本事只停留在个人身上，没有变成团队能用、能复制的能力。结果公司还停在 " 作坊 " 阶段，完全靠核心人物硬撑，一旦这人不在，组织就散架。聪明的创始人，懂得把个人能力组织化。说白了，就是把自己的一套基因，复制进整个团队；把自己偶尔的灵光一闪，变成人人可用的制度、流程和文化。这样，就算创始人哪天退居二线，公司也能照样跑得稳。那要怎么做？先得想明白两个问题：第一，我的哪些能力能被组织化？第二，这些能被组织化的能力，哪些能写进制度和流程？光靠说教不行，嘴皮子传承传不了几代。要靠分解、靠固化。比如，一个人的冒险精神，你没法制度化，但他判断风险的逻辑、整合资源的方法、识别机会的模型，是完全能写进规章和流程的。只有这样，个人能力才会变成组织的资产，而不是个人的光环。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。