今日行业报告传递新研究成果,《龙之谷：刺客的荣耀之路》

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在广袤的龙之谷大陆，传说中隐藏着无数神秘与危险。这里，勇士们挥舞着武器，与怪物搏斗，守护着家园的和平。而在这些勇士之中，有一群特殊的战士——刺客。他们身手敏捷，行踪诡秘，以一己之力，在龙之谷中书写着属于自己的传奇。 龙之谷，一个充满奇幻色彩的世界，在这里，每一个角落都充满了未知与挑战。而刺客，作为这个世界的守护者，肩负着重要的使命。他们如同夜空中最亮的星辰，在黑暗中默默守护着这片土地。 在龙之谷，刺客们以独特的技能和身手，在战场上独树一帜。他们擅长潜行、暗杀，以及快速移动，这使得他们在与怪物的战斗中，往往能出奇制胜。然而，成为刺客并非易事，他们需要经过严格的训练，才能掌握这些高难度的技能。 在刺客的训练过程中，他们要学会如何隐藏自己的气息，如何在敌人毫无察觉的情况下，悄无声息地接近目标。此外，他们还要学会如何运用手中的武器，在关键时刻给予敌人致命一击。这些技能的掌握，不仅需要天赋，更需要长时间的刻苦训练。 在龙之谷，刺客们有着自己的组织——刺客联盟。这个联盟由一群志同道合的刺客组成，他们共同守护着龙之谷的和平。在联盟中，刺客们互相帮助，共同进步，共同面对来自外部的威胁。 然而，在龙之谷的某个角落，一股邪恶势力正在悄然崛起。这股势力企图破坏龙之谷的和平，将这片土地变成一片废墟。为了阻止这场灾难，刺客联盟决定展开一场艰苦的战斗。 在这场战斗中，刺客们发挥出了自己的特长。他们如同幽灵般穿梭在战场，悄无声息地接近敌人，给予致命一击。在他们的努力下，邪恶势力逐渐被削弱，龙之谷的和平得以暂时维持。 然而，战斗并未结束。为了彻底消灭邪恶势力，刺客们继续奋战在第一线。他们不畏艰险，勇往直前，用自己的生命守护着这片土地。在这场战斗中，刺客们不仅展现出了自己的勇气和智慧，更证明了刺客的荣耀。 经过漫长的战斗，邪恶势力终于被彻底消灭。龙之谷恢复了往日的宁静，人们纷纷为刺客们的英勇行为点赞。而刺客们，也在这场战斗中，赢得了属于自己的荣耀。 然而，荣耀的背后，是无数个日夜的刻苦训练，是无数次生死考验。在龙之谷，刺客们用自己的行动诠释了什么是真正的英雄。他们用自己的生命，守护着这片土地，守护着龙之谷的和平。 如今，龙之谷的和平得以延续，而刺客们的传奇故事，也将在龙之谷大陆流传千古。在这个充满奇幻色彩的世界里，刺客们用自己的勇气和智慧，书写着属于自己的荣耀之路。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。